【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】......A版（第0次修改）編制：年月日審核：年月日批準：年月日2016年7月1
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責：1、配合預算部、市場開發(fā)部等部門進行項目前期運作，主要指招投標工作。2、工程管理部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目的勞務隊伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
【總結(jié)】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務部/成本會計?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數(shù)量*標準成本）?借：產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】倉庫定期質(zhì)檢流程物資管理部－倉庫質(zhì)量部倉庫人員根據(jù)定期質(zhì)檢制度制定質(zhì)檢計劃以及檢查范圍和標準經(jīng)理審批是否批準是否質(zhì)檢計劃質(zhì)檢計劃倉庫經(jīng)理按質(zhì)檢計劃組成質(zhì)檢小組進行檢查質(zhì)檢計劃記錄本次質(zhì)檢范圍各種物料的表面質(zhì)量狀況，核對各種物料的儲備時間及儲備狀況
2025-01-06 06:16
【總結(jié)】1XX建設有限公司管理文件QG/SBCAB7-XXXX/C簽發(fā)人：XXX安全生產(chǎn)管理規(guī)定1目的和范圍確保施工、生產(chǎn)、檢修安全處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)適宜的工作環(huán)境。適用于施工、生產(chǎn)、檢修全過程以及辦公生活的安全管理和控制。2職責安全工程部
2025-08-20 18:52
【總結(jié)】財務部流程圖廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司診斷報告2020年8月8日流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預算編制準備工作流程流程擁有者：財務部時間各責任中心財務部總經(jīng)理辦公會董事會每年9月中旬開始提出經(jīng)營目標編制預算指標草案和基本假設形成各責任中心初步目標草案
2024-11-14 09:21
【總結(jié)】......生產(chǎn)運作流程及責任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評審控制市場內(nèi)部預測計劃
2025-04-08 01:24
【總結(jié)】↙↓↓↘
2024-10-29 04:57
【總結(jié)】物料部全新流程圖物料管理工作流程1.目的確定物料管理的流程、職責和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始
2024-10-21 16:27
【總結(jié)】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機器設備計劃； 2、材料需求計劃；計劃調(diào)度 3、工作進度計劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導書； 4、機器負荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】生產(chǎn)信息統(tǒng)計（1）F1統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不準確1）F:統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不準確（1）、周報、月報和月度統(tǒng)計報表審核無誤后，分別上報生產(chǎn)運行處和規(guī)劃計劃處審查。（2）、生產(chǎn)運行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對甲醇廠上報的月度統(tǒng)計報表和生產(chǎn)日報、周報、月報審查匯總。（3）、生產(chǎn)運行處主管領導對公司年度統(tǒng)計報表審查，同意簽字后，上報油田分公司主管領導
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗收入庫作業(yè)流程
2025-08-05 01:19
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司生產(chǎn)經(jīng)營決策機動部次月設備大中修計劃安排銷售部月度銷售計劃國貿(mào)部出口計劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃草案總調(diào)度室計劃科科長、生產(chǎn)處處長、主管副總審查通過根據(jù)二級單位意見對草案修訂每月20日銷售部、國貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機動
2024-11-17 05:44
【總結(jié)】油氣生產(chǎn)運行（1）B1配產(chǎn)計劃沒有經(jīng)過有效審批。（2）B2生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計劃完成1）B:配產(chǎn)計劃沒有經(jīng)過有效審批。（1），確保方案科學。（2），確保方案科學。2）B:生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計劃完成（1）；采油廠主管領導組織協(xié)調(diào)較大生產(chǎn)問題；生產(chǎn)運行處組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)問題。編號業(yè)務活動
2025-04-07 23:15
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