【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】......A版（第0次修改）編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日2016年7月1
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責(zé)：1、配合預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，主要指招投標(biāo)工作。2、工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
【總結(jié)】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)定期質(zhì)檢流程物資管理部－倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)定期質(zhì)檢制度制定質(zhì)檢計(jì)劃以及檢查范圍和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)是否質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理按質(zhì)檢計(jì)劃組成質(zhì)檢小組進(jìn)行檢查質(zhì)檢計(jì)劃記錄本次質(zhì)檢范圍各種物料的表面質(zhì)量狀況，核對(duì)各種物料的儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備狀況
2025-01-06 06:16
【總結(jié)】1XX建設(shè)有限公司管理文件QG/SBCAB7-XXXX/C簽發(fā)人：XXX安全生產(chǎn)管理規(guī)定1目的和范圍確保施工、生產(chǎn)、檢修安全處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)適宜的工作環(huán)境。適用于施工、生產(chǎn)、檢修全過(guò)程以及辦公生活的安全管理和控制。2職責(zé)安全工程部
2025-08-20 18:52
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部流程圖廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司診斷報(bào)告2020年8月8日流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作流程流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間各責(zé)任中心財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì)每年9月中旬開始提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制預(yù)算指標(biāo)草案和基本假設(shè)形成各責(zé)任中心初步目標(biāo)草案
2024-11-14 09:21
【總結(jié)】......生產(chǎn)運(yùn)作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進(jìn)行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時(shí)間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無(wú)不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評(píng)審控制市場(chǎng)內(nèi)部預(yù)測(cè)計(jì)劃
2025-04-08 01:24
【總結(jié)】↙↓↓↘
2025-10-20 04:57
【總結(jié)】物料部全新流程圖物料管理工作流程1.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對(duì)公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始
2025-10-12 16:27
【總結(jié)】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃； 2、材料需求計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)度 3、工作進(jìn)度計(jì)劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書； 4、機(jī)器負(fù)荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)（1）F1統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1）F:統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（1）、周報(bào)、月報(bào)和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核無(wú)誤后，分別上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處和規(guī)劃計(jì)劃處審查。（2）、生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對(duì)甲醇廠上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)審查匯總。（3）、生產(chǎn)運(yùn)行處主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審查，同意簽字后，上報(bào)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉(cāng)作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)流程
2025-08-05 01:19
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)動(dòng)部次月設(shè)備大中修計(jì)劃安排銷售部月度銷售計(jì)劃國(guó)貿(mào)部出口計(jì)劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃草案總調(diào)度室計(jì)劃科科長(zhǎng)、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、主管副總審查通過(guò)根據(jù)二級(jí)單位意見對(duì)草案修訂每月20日銷售部、國(guó)貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機(jī)動(dòng)
2024-11-17 05:44
【總結(jié)】油氣生產(chǎn)運(yùn)行（1）B1配產(chǎn)計(jì)劃沒有經(jīng)過(guò)有效審批。（2）B2生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成1）B:配產(chǎn)計(jì)劃沒有經(jīng)過(guò)有效審批。（1），確保方案科學(xué)。（2），確保方案科學(xué)。2）B:生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成（1）；采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)較大生產(chǎn)問題；生產(chǎn)運(yùn)行處組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)問題。編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)
2025-04-07 23:15
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