生產(chǎn)運(yùn)作程序流程圖-wenkub
2023-04-23 01:24:53 本頁面
【正文】 采購合同的簽訂。,以進(jìn)行召開生產(chǎn)品質(zhì)會議以便更一步提高產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到客戶的要求.銷售內(nèi)部文件制定（銷售計劃）、客戶信息（客戶檔案、客戶品質(zhì)投訴服務(wù)記錄）銷售業(yè)績報表等存檔備查。4）市場預(yù)測計劃生產(chǎn)單由銷售部根據(jù)市場信息調(diào)查后擬定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行評審后按排生產(chǎn)計劃單.二 業(yè)務(wù)部（銷售部）:文字(電話或口頭).因生產(chǎn)計劃部在不能確定準(zhǔn)確生產(chǎn)交貨時間回復(fù)給銷售部時,銷售部必須速急召開銷售評審會議進(jìn)行評審確定(時間在一天內(nèi)回復(fù)).確定后業(yè)務(wù)員與客戶溝通并簽訂相關(guān)銷售合同.經(jīng)評審后確定生產(chǎn)交貨日期及生產(chǎn)日期后,銷售跟單員必須進(jìn)行生產(chǎn)計劃跟蹤,是否能準(zhǔn)時出貨（材料、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)控制）,在出現(xiàn)異常情況時,.三 工作責(zé)任1 根據(jù)公司的的產(chǎn)品定位，市場調(diào)研分析、開拓產(chǎn)品銷售市場，簽訂銷售合同。,戰(zhàn)無不勝范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評審控制 市場內(nèi)部預(yù)測計劃的生產(chǎn)全部工廠生產(chǎn)作業(yè)流程3 依據(jù)ISO9001: 2008管理體系.4 運(yùn)作流程圖銷售訂單(合同)(內(nèi)單 外單)市場預(yù)測(計劃)(生產(chǎn)單)評審(產(chǎn)銷會議)銷售 采購 生產(chǎn) 品質(zhì) 財務(wù) 行政(落實(shí)各部作業(yè)計劃的實(shí)使)制定生產(chǎn)計劃銷售 生產(chǎn)跟蹤(生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀況)生產(chǎn)作業(yè)按排生產(chǎn)進(jìn)度控制 品質(zhì)控制 銷售跟單生產(chǎn)異常處理 品質(zhì)異常處理客戶反饋意見 市場信息返饋(銷售部)召開生產(chǎn)品質(zhì)會議(措施/時間\效果\結(jié)果)成品檢驗(yàn)包裝入庫按單出貨銷售核對跟蹤各部門運(yùn)作過程中的職責(zé)責(zé)任及工作流程和實(shí)際運(yùn)作方法 業(yè)務(wù)部(銷售部\市場部) 一、業(yè)務(wù)部工作流程圖：產(chǎn)品認(rèn)識（了解產(chǎn)品），產(chǎn)品定位，銷售培訓(xùn)，收集客戶信息（市場信息）尋找準(zhǔn)客戶洽談并進(jìn)行記錄回訪客戶并簽訂訂貨（銷售合同或電話訂貨及訂貨款確定）經(jīng)理及總經(jīng)理審批合同評審（產(chǎn)銷會議）交由生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計劃出貨計劃跟蹤（材料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)控制）、異常情況處理（材料不能及時到位、生產(chǎn)進(jìn)度慢、出現(xiàn)品質(zhì)異
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