工程施工管理流程圖-wenkub
2023-07-15 11:18:16 本頁面
【正文】 、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2． 記錄、整理、匯總施工技術資料，確定完成的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件合同管理正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設單位組織竣工驗收儀式收集與施工業(yè)務有關的合同1． 項目部對預驗結果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收2． 項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收對合同進行分析研究并跟蹤管理工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理項目部解散利用施工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設各方之間的關系 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站中民公司設計單位監(jiān)理單位中民公司工程部 項目經(jīng)理部 分包商供應商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部各相關部 門 工程質(zhì)量控制體系流程圖：中民公司工程部質(zhì)量工程師項目經(jīng)理專業(yè)施工隊項目質(zhì)量主管專業(yè)施工班組計劃及指標分解到班組下達質(zhì)量計劃及考核指標開展ISO9001小組指導班組工作質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況開展質(zhì)量預控工作執(zhí)行內(nèi)控標準檢查指導落實情況指導ISO9001貫標工作檢查ISO9001貫標工作現(xiàn)狀分析實行崗位掛牌檢查實物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計計劃下一步工作獎罰與收入掛鉤情況反應信息反饋產(chǎn)品一次成優(yōu)總結工作 工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖4－1）2）開工基本程序（圖4－2）1． 熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底2． 編制施工組織設計（施工方案），并認真執(zhí)行3． 建立并完善項目組織機構及技術、質(zhì)量保證體系并確定其有效運行4． 選擇施工分包商及供應商5． 現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預檢，實行三檢制6． 施工并確認檢驗批、分項、分部工程驗收7． 采購并確定進場的材料、構配件、設備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設備進行預控8． 記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項目經(jīng)理部認為已具備開工條件，填報《工程開工／復工報審表》（Ａ１）針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準備情況：1． 各項開工報批手續(xù)已落實2． 施工組織設計及施工方案已批準3． 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格4． 現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5． 項目經(jīng)理部的施工、管理、技術人員已到位6． 各項管理制度已建立7． 主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要8． 其它開工需要的條件已具備項目經(jīng)理部經(jīng)有關質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序質(zhì)量部1． 確定各施工工序質(zhì)量控制目標2． 確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點3． 制定質(zhì)量隱患防范措施4． 質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗單》（Ａ10），申請竣工驗收整改合格工程部項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理簽復表（Ａ10）要求整改項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收技術部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部
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