【正文】 要：整理統(tǒng)計工程項目經濟指標及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項目經理工作，確保項目順利進行。20%4對于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權予以糾正和查處。質保期滿后質量保證金的返還工作。 對于到場的材料進行簽收、清點及記錄。 協(xié)調其他施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位、建設單位的外部工作關系。帶項目相關的人員考察現(xiàn)場明確質量等要求與安全生產管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務分包訂立相關約定，簽訂安全生產協(xié)議。按投標期間，中標期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責具體歸納如下： 投標期間： 配合合約部做好技術標工作，對投標中技術標的重點及難點的進行分析和描述，完成施工進度計劃，勞動力安排計劃，機械設備進場安排，材料進場計劃，平面布置圖繪制工作。 學習參考. .. . ..目 錄第一章 公司與工程組織管理架構 4第二章 工程部及項目部的職責 5第三章 工程部主要人員崗位職務明細表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項目管理的“四控六管一協(xié)調 13第六章 附件表格 21學習參考董事長總經理公司組織管理架構副總常務副總市場部市場部經理行政部辦公室主任合約部合約部部長工程部工程部經理設計部設計部主任財務部財務部總監(jiān)人力資源人才務管理行政專員常務管理企業(yè)單位業(yè)務員專員事業(yè)單位業(yè)務員專員主案整體設計師建筑結構機電設計師投標與合同專員造價員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術專員施工與質檢員安全與機械員庫管與調度員項目經理財務部財務部總監(jiān)財務部財務部總監(jiān)財務部財務部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構第2章 第二章 工程部及項目部的職責工程部門主要職責及范圍：（職務責任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負責對公司承建工程項目的施工、技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機械設備，工程材料等施工全過程進行管理和控制工作。開工前熟悉工程圖紙，參加建設方組織的設計交底以及圖紙會審，并向各勞務分包進行合同及清單規(guī)定的技術標準的工程技術交底，以及招標圖紙的設計圖紙交底。 指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量，安全文明施工以及對施工安全進行管理，達到工程安全零事故目標。 按進度計劃編制資金使用計劃上報公司。維修期間： 負責組織好已完項目的質保范圍內的售后服務及回訪工作、維修服務工作。三、工作職責序號主要工作內容權重%1協(xié)助制定精細品質化管理中的工程質量施工規(guī)范與驗收標準52負責施工中事前、事中、事后的質量管控，并做好檢查記錄復驗40%3現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的工程質量安全施工方案實施情況。三、工作職責序號主要工作內容權重%1熟悉施工圖紙，編制各項施工組織設計方案和施工質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃；52參加施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場成品防護及安全防護設置，對施工中有關問題實時處理；53配合項目經理做好日?，F(xiàn)場管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調）304認真做好施工日記的記錄，及時整理及歸檔工程的技術資料及竣工驗收資料；對項目的生產要素（人力、材料、機械設備、技術、資金）資源調度精細化管理155上報施工進度、質量、處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；106參加班組技術交底、工程質量、安全交底、操作辦法交底，對新工人上崗前培訓考試107負責組織項目部進行施工現(xiàn)場內的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作；58負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收工作，落實整改結果9負責協(xié)助項目經理組織工地質量、生產會議，參加監(jiān)理例會，對工程的質量、進度、安全等進行及時匯報；10負責檢查日常工程進度及安全質量，檢查勞務分包的技術質量及安裝工程質量11負責內外工程進度款申報的產值核算工作，并上報項目經理，協(xié)助合約部進行進度款的申報工作12配合設計部門出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結算工作13負責監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機具、架高等）（3寶4口5臨邊的安全防護）1514積極完成上級領導交辦的其它任務。 項目工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。 項目工程的生產要素管理：項目工程的生產要素涉及到人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說項目工程的生產要素管理也是一個相當復雜的工作，生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。缺襯帶或破損的安全帽禁止使用。④安全帶一般使用五年應報廢。如下圖所示： e、防護棚：各樓出入口均搭設雙層防護棚，雙層頂板之間間距為500mm，均用鋼管搭設，頂部鋪滿50厚的木板，側面掛密目安全網。塔吊電源線用絕緣子固定。各層卸料平臺上均設一道防護門，電梯兩側各設一道防護門，底層入口處設一道防護門。，再開始工作。三、消防措施：本工地的消防重點位置是木材堆放處、木工加工場等。五、應急措施：應急準備1）項目部對應急人員進行應急準備相關培訓：對應急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲救火災、護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知識能力教育；對控制機械事故損壞或傷害，排除機械設備危害、防止機械事故繼續(xù)擴大教育。3）報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。用一些事情，總會看清一些人。