【正文】 要：整理統(tǒng)計工程項目經(jīng)濟指標(biāo)及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項目經(jīng)理工作，確保項目順利進行。20%4對于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。質(zhì)保期滿后質(zhì)量保證金的返還工作。 對于到場的材料進行簽收、清點及記錄。 協(xié)調(diào)其他施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。帶項目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。按投標(biāo)期間，中標(biāo)期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責(zé)具體歸納如下： 投標(biāo)期間： 配合合約部做好技術(shù)標(biāo)工作，對投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的重點及難點的進行分析和描述，完成施工進度計劃，勞動力安排計劃，機械設(shè)備進場安排，材料進場計劃，平面布置圖繪制工作。 學(xué)習(xí)參考. .. . ..目 錄第一章 公司與工程組織管理架構(gòu) 4第二章 工程部及項目部的職責(zé) 5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào) 13第六章 附件表格 21學(xué)習(xí)參考董事長總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場部市場部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長工程部工程部經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計部主任財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專員常務(wù)管理企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員主案整體設(shè)計師建筑結(jié)構(gòu)機電設(shè)計師投標(biāo)與合同專員造價員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術(shù)專員施工與質(zhì)檢員安全與機械員庫管與調(diào)度員項目經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構(gòu)第2章 第二章 工程部及項目部的職責(zé)工程部門主要職責(zé)及范圍：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負(fù)責(zé)對公司承建工程項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機械設(shè)備，工程材料等施工全過程進行管理和控制工作。開工前熟悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底以及圖紙會審，并向各勞務(wù)分包進行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)交底，以及招標(biāo)圖紙的設(shè)計圖紙交底。 指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對施工安全進行管理，達到工程安全零事故目標(biāo)。 按進度計劃編制資金使用計劃上報公司。維修期間： 負(fù)責(zé)組織好已完項目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1協(xié)助制定精細(xì)品質(zhì)化管理中的工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)52負(fù)責(zé)施工中事前、事中、事后的質(zhì)量管控，并做好檢查記錄復(fù)驗40%3現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的工程質(zhì)量安全施工方案實施情況。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1熟悉施工圖紙，編制各項施工組織設(shè)計方案和施工質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃；52參加施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場成品防護及安全防護設(shè)置，對施工中有關(guān)問題實時處理；53配合項目經(jīng)理做好日?，F(xiàn)場管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調(diào)）304認(rèn)真做好施工日記的記錄，及時整理及歸檔工程的技術(shù)資料及竣工驗收資料；對項目的生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度精細(xì)化管理155上報施工進度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；106參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全交底、操作辦法交底，對新工人上崗前培訓(xùn)考試107負(fù)責(zé)組織項目部進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作；58負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗收工作，落實整改結(jié)果9負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會議，參加監(jiān)理例會，對工程的質(zhì)量、進度、安全等進行及時匯報；10負(fù)責(zé)檢查日常工程進度及安全質(zhì)量，檢查勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量及安裝工程質(zhì)量11負(fù)責(zé)內(nèi)外工程進度款申報的產(chǎn)值核算工作，并上報項目經(jīng)理，協(xié)助合約部進行進度款的申報工作12配合設(shè)計部門出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結(jié)算工作13負(fù)責(zé)監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機具、架高等）（3寶4口5臨邊的安全防護）1514積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項目工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。 項目工程的生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機具，技術(shù)，資金等等，所以說項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。缺襯帶或破損的安全帽禁止使用。④安全帶一般使用五年應(yīng)報廢。如下圖所示： e、防護棚：各樓出入口均搭設(shè)雙層防護棚，雙層頂板之間間距為500mm，均用鋼管搭設(shè)，頂部鋪滿50厚的木板，側(cè)面掛密目安全網(wǎng)。塔吊電源線用絕緣子固定。各層卸料平臺上均設(shè)一道防護門，電梯兩側(cè)各設(shè)一道防護門，底層入口處設(shè)一道防護門。，再開始工作。三、消防措施：本工地的消防重點位置是木材堆放處、木工加工場等。五、應(yīng)急措施：應(yīng)急準(zhǔn)備1）項目部對應(yīng)急人員進行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：對應(yīng)急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲救火災(zāi)、護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知識能力教育；對控制機械事故損壞或傷害，排除機械設(shè)備危害、防止機械事故繼續(xù)擴大教育。3）報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。用一些事情，總會看清一些人。