【正文】 部進行水電自檢，五金件自檢，現(xiàn)場保潔，工程質(zhì)量自檢工作，參加人員為公司副總，合約部人員，設(shè)計師，施工隊長，項目經(jīng)理。1對于大型設(shè)計變更圖繪制進行上報公司，由公司設(shè)計部統(tǒng)一安排設(shè)計；小型設(shè)計變更圖紙繪制由項目部獨立完成。施工過程中的資料整理以及編制施工管理臺賬。協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負責(zé)對各項目提供支持和控制。需要公司采購的材料報進場計劃表給合約部一份，由合約部進行材料的采購及訂購。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，定位放線等工作。仔細查閱招標圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場實際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實的成本預(yù)控。提出技術(shù)標需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標答辯工作。................................13第六章 附件表格.......................................4第二章 工程部及項目部的職責(zé)項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制月1次修改）編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準： 年 月 日2016A年日發(fā)布 201730項目工程成本控制；（1）、項目工程的現(xiàn)場管理（2）、項目工程的合同管理（3）、項目工程的信息管理（4）、項目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項目工程的竣工驗收管理（6）、項目工程的后期管理。...........................................5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細表.................................................................21工程管理綜合職能部公司組織管理架構(gòu)第一章負責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評審及選擇工作。中標期間：（中標及進場施工前期）負責(zé)組織項目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準備工作，如準備施工組織設(shè)計和辦理工程開工報告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對進場前的人員進行三級安全教育。編制項目實際所需施工進度計劃及材料進場計劃并按計劃下達工作指令，督促各管理人員嚴格按照計劃進行施工過程管理，與各分包單位按施工進度簽訂進度責(zé)任目標書。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)）負責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場管理，處理不了的及時報上級部門解決，嚴格工程管理綜合職能部執(zhí)行甲方的會議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點工序重點檢查記錄等日常工作管理。嚴格執(zhí)行動態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項目成本預(yù)算對工程成本進行控制，并配合成本及時按月上報工程進度款，按月審批勞務(wù)進度款。按時記錄施工日記，并按需要上報公司月工作計劃及月項目完成目標節(jié)點。竣工階段：配合甲方及工程監(jiān)理組織對已完工程進行驗收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗收手，簽訂竣工驗收報告、工程移交接、鑰匙交接單。工程尾款的返還工作。人職位代碼直接上級副總經(jīng)理直屬下級項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，對項目進行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊建設(shè)。；對工程質(zhì)量、進度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門會議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實、細致、能承受較大工作壓力工程部經(jīng)理崗位職務(wù)表工程管理綜合職能部第三章工程部主要人員崗位職務(wù)明細表職務(wù)名稱項目經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制5直接上級工程部經(jīng)理直屬下級施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對項目全過程管控，負責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。號每旬上報工地的旬報表；見后付表格59負責(zé)工程的精細品質(zhì)化管理的落實；見工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗收標準510負責(zé)工程質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，組織竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)，工程竣工檔案資料的收集與歸檔，對遺留問題做出妥善處理；1011對于危險作業(yè)部分的施工面需要嚴格執(zhí)行項目違規(guī)操作的懲罰條例，保證工程施工事故零目標。典型影響20%4對于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。58完成工程竣工質(zhì)量的驗收評定工作。寶45四、工作權(quán)限審核權(quán)工程施工計劃方案、進度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達能力及應(yīng)變能力工程管理綜合職能部施工員崗位職務(wù)表0職務(wù)名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細直接上級工程部經(jīng)理直屬下級無二、職位概要：整理統(tǒng)計工程項目經(jīng)濟指標及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項目經(jīng)理工作，確保項目順利進行。主材料計劃組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙返設(shè)計單位修改復(fù)核交付施工場地三通一平清+三邊四口的臨邊防護施工員+安全員圖紙會審流程技術(shù)員+施工員進入單位工程施工質(zhì)量控制流程技術(shù)員+質(zhì)檢員進入工程施工進度控制流程項目經(jīng)理+技術(shù)員進入工程施工變更控制流程項目經(jīng)理+造價員開工報告+工程部審批發(fā)布開工指令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共檢工程部和監(jiān)理部共檢檔案員編寫自檢報告+監(jiān)理部簽字確認進入下道工序或結(jié)束進入工程施工驗收流程工程部經(jīng)理+項目經(jīng)理工程項目和檔案移交工程部經(jīng)理+項目經(jīng)理項目工程結(jié)束進入結(jié)算流程項目經(jīng)理+成本部項目工程竣工進入售后流程工程售后服務(wù)部+市場部施工單位驗收合格+竣工驗收單工程部監(jiān)理部組織竣工初驗工程部組織有關(guān)單位及人員現(xiàn)場檢驗并填寫竣工報告單單位工程竣工驗收施工單位整改2工程管理綜合職能部項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)”四控制的基本內(nèi)容：項目工程進度控制；項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制；項目工程成本控制；項目工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對影響進度計劃的問題盡快進