【正文】 ，并做好檢查記錄復(fù)驗40%3現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的工程質(zhì)量安全施工方案實施情況。1013積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。維修期間： 負(fù)責(zé)組織好已完項目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。 配合合約部做好對內(nèi)外的結(jié)算工作。 按進度計劃編制資金使用計劃上報公司。對于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時與合約部溝通，并上報公司。 指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對施工安全進行管理，達到工程安全零事故目標(biāo)。確立項目獎懲制度。開工前熟悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底以及圖紙會審，并向各勞務(wù)分包進行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)交底，以及招標(biāo)圖紙的設(shè)計圖紙交底。組織項目部進行現(xiàn)場勘查，對于實際施工現(xiàn)場情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進行商務(wù)報價，并綜合考慮成本問題。 B 2 工程管理綜合職能部目 錄第一章 公司與工程組織管理架構(gòu) 4第二章 工程部及項目部的職責(zé) 5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào) 13第六章 附件表格 2121董事長總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場部市場部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長工程部工程部經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計部主任財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專員常務(wù)管理企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員主案整體設(shè)計師建筑結(jié)構(gòu)機電設(shè)計師投標(biāo)與合同專員造價員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術(shù)專員施工與質(zhì)檢員安全與機械員庫管與調(diào)度員項目經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構(gòu)第2章 第二章 工程部及項目部的職責(zé)工程部門主要職責(zé)及范圍：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負(fù)責(zé)對公司承建工程項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機械設(shè)備，工程材料等施工全過程進行管理和控制工作。 A版（第0次修改）編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 2016年 7月 1日發(fā)布 2017年5月30日試用 發(fā)布前 言工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。按投標(biāo)期間，中標(biāo)期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責(zé)具體歸納如下： 投標(biāo)期間： 配合合約部做好技術(shù)標(biāo)工作，對投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的重點及難點的進行分析和描述，完成施工進度計劃，勞動力安排計劃，機械設(shè)備進場安排，材料進場計劃，平面布置圖繪制工作。對招標(biāo)文件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題，以便合約部進行商務(wù)標(biāo)的制作(重點難點分析+合理化建議)。帶項目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。另外同時依據(jù)施工進度計劃制定甲供材料到場時間節(jié)點計劃、外協(xié)單位安裝時間節(jié)點計劃，以及落實。 協(xié)調(diào)其他施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。 及時上報對外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門，及時辦理與總包（土建）現(xiàn)場整改簽收記錄，現(xiàn)場洽商，簽訂現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證文件，同時監(jiān)督、審核對內(nèi)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價。 對于到場的材料進行簽收、清點及記錄。 收集并整理竣工資料，如隱蔽工程，現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，變更圖紙，內(nèi)頁資料，水電隱蔽工程驗收單等資料的整理（合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、照片、說明書等），并完成公司歸檔工作，完成竣工文件的編制工作。質(zhì)保期滿后質(zhì)量保證金的返還工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)對部門內(nèi)員工績效的考核權(quán) ；對工程質(zhì)量、進度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門會議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實、細(xì)致、能承受較大工作壓力項目經(jīng)理崗位職務(wù)表職務(wù)名稱項目經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制5人人員明細(xì)錢葉勝楊德玉連世茂直接上級工程部經(jīng)理直屬下級施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對項目全過程管控，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。20%4對于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。58完成工程竣工質(zhì)量的驗收評定工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程施工計劃方案、進度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達能力及應(yīng)變能力工程資料員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細(xì)直接上級工程部經(jīng)理直屬下級無二、職位概要：整理