【正文】 ，并做好檢查記錄復(fù)驗(yàn)40%3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的工程質(zhì)量安全施工方案實(shí)施情況。1013積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。維修期間： 負(fù)責(zé)組織好已完項(xiàng)目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。 配合合約部做好對(duì)內(nèi)外的結(jié)算工作。 按進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃上報(bào)公司。對(duì)于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時(shí)與合約部溝通，并上報(bào)公司。 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對(duì)施工安全進(jìn)行管理，達(dá)到工程安全零事故目標(biāo)。確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度。開(kāi)工前熟悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審，并向各勞務(wù)分包進(jìn)行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)交底，以及招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)圖紙交底。組織項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)，并綜合考慮成本問(wèn)題。 B 2 工程管理綜合職能部目 錄第一章 公司與工程組織管理架構(gòu) 4第二章 工程部及項(xiàng)目部的職責(zé) 5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項(xiàng)目管理的“四控六管一協(xié)調(diào) 13第六章 附件表格 2121董事長(zhǎng)總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長(zhǎng)工程部工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專(zhuān)員常務(wù)管理企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專(zhuān)員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專(zhuān)員主案整體設(shè)計(jì)師建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電設(shè)計(jì)師投標(biāo)與合同專(zhuān)員造價(jià)員決算員檔案與信息專(zhuān)員材料員信息員技術(shù)專(zhuān)員施工與質(zhì)檢員安全與機(jī)械員庫(kù)管與調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專(zhuān)員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構(gòu)第2章 第二章 工程部及項(xiàng)目部的職責(zé)工程部門(mén)主要職責(zé)及范圍：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負(fù)責(zé)對(duì)公司承建工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過(guò)程進(jìn)行管理和控制工作。 A版（第0次修改）編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 2016年 7月 1日發(fā)布 2017年5月30日試用 發(fā)布前 言工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門(mén)，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過(guò)程中。按投標(biāo)期間，中標(biāo)期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責(zé)具體歸納如下： 投標(biāo)期間： 配合合約部做好技術(shù)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的重點(diǎn)及難點(diǎn)的進(jìn)行分析和描述，完成施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，平面布置圖繪制工作。對(duì)招標(biāo)文件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對(duì)其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題，以便合約部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的制作(重點(diǎn)難點(diǎn)分析+合理化建議)。帶項(xiàng)目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場(chǎng)明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。另外同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定甲供材料到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外協(xié)單位安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以及落實(shí)。 協(xié)調(diào)其他施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。 及時(shí)上報(bào)對(duì)外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門(mén)，及時(shí)辦理與總包（土建）現(xiàn)場(chǎng)整改簽收記錄，現(xiàn)場(chǎng)洽商，簽訂現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證文件，同時(shí)監(jiān)督、審核對(duì)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)。 對(duì)于到場(chǎng)的材料進(jìn)行簽收、清點(diǎn)及記錄。 收集并整理竣工資料，如隱蔽工程，現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，變更圖紙，內(nèi)頁(yè)資料，水電隱蔽工程驗(yàn)收單等資料的整理（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、照片、說(shuō)明書(shū)等），并完成公司歸檔工作，完成竣工文件的編制工作。質(zhì)保期滿后質(zhì)量保證金的返還工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效的考核權(quán) ；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門(mén)會(huì)議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達(dá)、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個(gè)性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實(shí)、細(xì)致、能承受較大工作壓力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)表職務(wù)名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門(mén)工程部崗位編制5人人員明細(xì)錢(qián)葉勝楊德玉連世茂直接上級(jí)工程部經(jīng)理直屬下級(jí)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管控，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。20%4對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。58完成工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程施工計(jì)劃方案、進(jìn)度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力工程資料員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱(chēng)工程資料員所屬部門(mén)工程部崗位編制1人員明細(xì)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直屬下級(jí)無(wú)二、職位概要：整理