工程部管理規(guī)范流程(存儲版)
【正文】 d、邊長在1500mm以上的較大洞口（如電梯井），除四周設(shè)防護欄桿封密目網(wǎng)外，應(yīng)于洞內(nèi)設(shè)置平網(wǎng)，每三層設(shè)一道（高度不大于10米），并且小橫桿距地面100mm~150mm。塔吊基礎(chǔ)砼必須留試塊1組存檔。梯籠鎖緊于導(dǎo)軌架上，操作起步時鳴鈴示警，天氣惡劣時要停止使用，并做好運行記錄，定期全面檢修、保養(yǎng)。，傳動部位皮帶輪和齒輪必須設(shè)安全防護罩，切斷機未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時不得進(jìn)行切料，工作時雙手握住鋼筋，以免末端翹起打人。機床出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即斷電停機檢查，不得強行進(jìn)行加工。，做好班組自檢，互檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改。生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。 落實五防：防偷工減料（不按圖施工）；防質(zhì)量尺寸偏差；防空鼓開裂變型； 防霉潮漏水；防火防電。2）重大事故的應(yīng)急響應(yīng)①重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項目經(jīng)理報告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。，醒目，時刻提醒施工人員的安全意識。負(fù)責(zé)冷拉的人員在冷拉進(jìn)行時，也必須離開鋼筋2m以外的距離。棚內(nèi)不準(zhǔn)動火和吸煙。安裝前編制安拆方案。各配電箱均有漏電保護器實行一機一閘制，現(xiàn)場每周組織檢查一次，并做好記錄。；c、 防護欄桿大于2m時必須加設(shè)欄桿柱，欄桿柱與樓面預(yù)埋件焊牢；d、 防護欄桿自上而下用密目安全網(wǎng)封閉或在欄桿下面設(shè)置高度為20cm的擋腳板，擋腳板與樓面間隙不大于1㎝；e、 防護簡圖見附圖。2寶、安全帶的使用①凡在2m及其以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。 安全管理制度一、“三寶”防護：1寶、安全帽的佩戴①凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴安全帽。項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他（她）應(yīng)該按照施工組織設(shè)計的要求，全面實施現(xiàn)場的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。 項目工程質(zhì)量控制：項目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)；一般在工程質(zhì)量的實際定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，因為 “客戶就是上帝”。58完成工程竣工質(zhì)量的驗收評定工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)對部門內(nèi)員工績效的考核權(quán) ；對工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門會議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達(dá)、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實、細(xì)致、能承受較大工作壓力項目經(jīng)理崗位職務(wù)表職務(wù)名稱項目經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制5人人員明細(xì)錢葉勝楊德玉連世茂直接上級工程部經(jīng)理直屬下級施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對項目全過程管控，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。 收集并整理竣工資料，如隱蔽工程，現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，變更圖紙，內(nèi)頁資料，水電隱蔽工程驗收單等資料的整理（合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、照片、說明書等），并完成公司歸檔工作，完成竣工文件的編制工作。 及時上報對外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門，及時辦理與總包（土建）現(xiàn)場整改簽收記錄，現(xiàn)場洽商，簽訂現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證文件，同時監(jiān)督、審核對內(nèi)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價。另外同時依據(jù)施工進(jìn)度計劃制定甲供材料到場時間節(jié)點計劃、外協(xié)單位安裝時間節(jié)點計劃，以及落實。對招標(biāo)文件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題，以便合約部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的制作(重點難點分析+合理化建議)。 A版（第0次修改）編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 2016年 7月 1日發(fā)布 2017年5月30日試用 發(fā)布前 言工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。組織項目部進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對于實際施工現(xiàn)場情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進(jìn)行商務(wù)報價，并綜合考慮成本問題。確立項目獎懲制度。對于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時與合約部溝通，并上報公司。 配合合約部做好對內(nèi)外的結(jié)算工作。1013積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10%7對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。主材料計劃開工報告+工程部審批發(fā)布開工指令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共檢工程部和監(jiān)理部共檢檔案員編寫自檢報告+監(jiān)理部簽字確認(rèn)進(jìn)入下道工序或結(jié)束施工單位驗收合格+竣工驗收單工程部監(jiān)理部組織竣工初驗施工單位整改工程部組織有關(guān)單位及人員現(xiàn)場檢驗并填寫竣工報告單單位工程竣工驗收進(jìn)入工程施工進(jìn)度控制流程項目經(jīng)理+技術(shù)員進(jìn)入工程施工變更控制流程項目經(jīng)理+造價員進(jìn)入工程施工驗收流程工程部經(jīng)理+項目經(jīng)理工程項目和檔案移交工程部經(jīng)理+項目經(jīng)理項目工程結(jié)束進(jìn)入結(jié)算流程項目經(jīng)理+成本部項目工程竣工進(jìn)入售后流程工程售后服務(wù)部+市場部大宗材料的招采等項目開工前例會相關(guān)部門人員工程部工作流程圖表1/恒熙建筑裝飾工程有限公司第4章 工程部工作流程圖項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)” 四控制的基本內(nèi)容：項目工程進(jìn)度控制；項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制；項目工程成本控制； 項目工程進(jìn)度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計劃、進(jìn)度實施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對影響進(jìn)度計劃的問
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