【正文】 A版（第0次修改）編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 2016年 7月 1日發(fā)布 2017年5月30日試用 發(fā)布前 言工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過程中。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；項(xiàng)目工程安全控制項(xiàng)目工程成本控制；（1）、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理（2）、項(xiàng)目工程的合同管理（3）、項(xiàng)目工程的信息管理（4）、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理（6）、項(xiàng)目工程的后期管理。一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。 B 2 工程管理綜合職能部目 錄第一章 公司與工程組織管理架構(gòu) 4第二章 工程部及項(xiàng)目部的職責(zé) 5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項(xiàng)目管理的“四控六管一協(xié)調(diào) 13第六章 附件表格 2121董事長(zhǎng)總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長(zhǎng)工程部工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專員常務(wù)管理企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員主案整體設(shè)計(jì)師建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電設(shè)計(jì)師投標(biāo)與合同專員造價(jià)員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術(shù)專員施工與質(zhì)檢員安全與機(jī)械員庫(kù)管與調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構(gòu)第2章 第二章 工程部及項(xiàng)目部的職責(zé)工程部門主要職責(zé)及范圍：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負(fù)責(zé)對(duì)公司承建工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過程進(jìn)行管理和控制工作。按投標(biāo)期間，中標(biāo)期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責(zé)具體歸納如下： 投標(biāo)期間： 配合合約部做好技術(shù)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的重點(diǎn)及難點(diǎn)的進(jìn)行分析和描述，完成施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，平面布置圖繪制工作。提出技術(shù)標(biāo)需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標(biāo)答辯工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評(píng)審及選擇工作。組織項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)，并綜合考慮成本問題。對(duì)招標(biāo)文件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對(duì)其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題，以便合約部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的制作(重點(diǎn)難點(diǎn)分析+合理化建議)。仔細(xì)查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實(shí)的成本預(yù)控。中標(biāo)期間：（中標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工前期）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)和辦理工程開工報(bào)告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。開工前熟悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審，并向各勞務(wù)分包進(jìn)行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)交底，以及招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)圖紙交底。帶項(xiàng)目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場(chǎng)明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，定位放線等工作。 編制項(xiàng)目實(shí)際所需施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃下達(dá)工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工過程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度。另外同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定甲供材料到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外協(xié)單位安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以及落實(shí)。 需要公司采購(gòu)的材料報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表給合約部一份，由合約部進(jìn)行材料的采購(gòu)及訂購(gòu)。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)） 負(fù)責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場(chǎng)管理，處理不了的及時(shí)報(bào)上級(jí)部門解決，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會(huì)議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查記錄等日常工作管理。 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對(duì)施工安全進(jìn)行管理，達(dá)到工程安全零事故目標(biāo)。 協(xié)調(diào)其他施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制。 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)工程成本進(jìn)行控制，并配合成本及時(shí)按月上報(bào)工程進(jìn)度款，按月審批勞務(wù)進(jìn)度款。對(duì)于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時(shí)與合約部溝通，并上報(bào)公司。 及時(shí)上報(bào)對(duì)外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門，及時(shí)辦理與總包（土建）現(xiàn)場(chǎng)整改簽收記錄，現(xiàn)場(chǎng)洽商，簽訂現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證文件，同時(shí)監(jiān)督、審核對(duì)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)。 施工過程中的資