裝飾公司工程部管理規(guī)范和細(xì)則(已修改)
2025-04-24 08:29 本頁(yè)面
【正文】 工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案 目錄第一章 工程部組織架構(gòu).......................................3一. 工程部崗位設(shè)置明細(xì)................................3二. 工程部組織架構(gòu)圖..................................3第二章 工程部職責(zé)...........................................4一． 工程項(xiàng)目部職責(zé)....................................4二． 工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)............................4第三章 工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程...........................10一． 工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容................................10二． 工程部項(xiàng)目管理流程................................11第四章 工程部項(xiàng)目管理制度...................................12一． 組織原則..........................................12二． 項(xiàng)目部人員管理制度................................12三． 項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度......................13四． 檔案管理制度......................................13五． 材料管理制度......................................14 材料管理細(xì)則......................................14 材料庫(kù)存管理制度..................................14第五章 分項(xiàng)工程管理..........................................15一． 安全控制...........................................15安全教育..........................................15安全標(biāo)示的設(shè)置....................................16安全處罰條例......................................17安全管理體系圖....................................19二． 質(zhì)量控制...........................................19項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制................................20施工員質(zhì)量責(zé)任制..................................20勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制................................21三． 進(jìn)度控制...........................................21組織措施..........................................22技術(shù)措施..........................................22合同措施..........................................22經(jīng)濟(jì)措施..........................................22第一章 工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。一、工程部崗位設(shè)置明細(xì)四川維享視聽(tīng)技術(shù)有限公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行工作。一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部組織架構(gòu)圖： 資料員安全員技術(shù)員項(xiàng)目二工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員項(xiàng)目一項(xiàng)目三第二章 工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)目部職責(zé)對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的需要；配合公司其他部門(mén)對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。負(fù)責(zé)對(duì)甲方、設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門(mén)等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛
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