【正文】 工程部管理制度和流程編制部門：工程項目部審 核：審 批：編制日期：2012年9月10日為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。工程項目部工作內(nèi)容：一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度?！　」こ添椖坎咳粘９ぷ髦贫纫弧⒐こ滩拷M織制度　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；　　②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。二、工程部會議制度　?、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　?、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會?！　∪?、檢查制度　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 四、施工管理人員的工作制度：上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關規(guī)定進行處罰。施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經(jīng)理提出，由經(jīng)理核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術施工交底。各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。五、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。六、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 四、 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位； 圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。 工程安全保密制度一、提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。二、認真執(zhí)行保密制度，做到不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，不該聽的不聽，不該記的不記，凡對有關組織機構(gòu)、人員編制、通信設備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、機要通信、文件、資料、通信設備圖紙等均屬保密項目，不得在公共場所議論，不得在私人通信中涉及。三、機密文件、資料、設備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領導批準不得隨意抄錄、復制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶出工作間。四、嚴禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通話，機件須等復原后再進行測試。五、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。六、每年進行三次安全保密教育和檢查工作，并及時處理問題，確保安全。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配電室、消防泵房、中控室、空調(diào)機房、電梯機房、生活水泵房、高空屋面等。二、未經(jīng)所屬的部門經(jīng)理同意，非要害部位的工作人員，不得入內(nèi)。經(jīng)準許進入的人員應進行登記。并注明進出原因、時間及批準人。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴格執(zhí)行崗位責任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對安全承擔責任。四、凡在要害部位，不準亂放雜物。保持通道暢通。并保持通風良好。五、要害部位的消防設施和器材要嚴加管理。保證完好，嚴禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識。六、各種機械設備、儀表儀器，線路管路和閥門開關要定期進行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證安全和正常運作。七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接工作清楚，并有記錄。八、部門要會同各管區(qū)定期對要害部位的安全工作進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改。鑰匙管理制度一、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對照一致便于使用者查找。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認真記錄借、還日期、時間。三、如發(fā)生鑰匙遺失應立即通知工程部，并提供鑰匙遺失書面報告。四、非本部門的員工借用鑰匙，問清事由須經(jīng)本部門主管領導批準后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。工程部各職能崗位職責如下：工程部經(jīng)理崗位職責：一、 負責工程部的日常管理工作。二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。三、 負責組織工程的招投標工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。四、 負責項目管理。（1） 負責項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對