【正文】 一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。七、凡收進檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接收檔案時，要認(rèn)真清點核實，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；十、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；十二、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。工程部管理流程圖形表一、 工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員二、工作流程圖（一）工程部內(nèi)部工作流程研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書2．工程項目施工階段（1）工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部進行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。五、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。十二、給排水系統(tǒng)各類維修，必須做到各閥門、接口，安裝位置合理，不漏水。五、保障機房閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；十、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。七、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況。對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。三、如發(fā)生鑰匙遺失應(yīng)立即通知工程部，并提供鑰匙遺失書面報告。并保持通風(fēng)良好。六、每年進行三次安全保密教育和檢查工作，并及時處理問題，確保安全。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。 四、施工管理人員的工作制度：上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。六、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。三、機密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶出工作間。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對安全承擔(dān)責(zé)任。八、部門要會同各管區(qū)定期對要害部位的安全工作進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改。二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。（3） 組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（1） 負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人，有權(quán)制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、負(fù)責(zé)項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。二、按時到崗，更換工服，清點工具，須在十五分鐘內(nèi)做好工作準(zhǔn)備。九、定期檢查設(shè)備的運行狀況，按時認(rèn)真填寫工作記錄，包括維修記錄、保養(yǎng)記錄及維修記錄卡。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部辦公室的各項事務(wù)性工作及接待來訪客人；二、負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處理工作；三、打印各類文件，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類會議的記錄；五、填報有關(guān)報表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報總經(jīng)理辦公室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收；七、配合人事行政部進行工程用品的申報；八、建立完善工程部的檔案管理工作；九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接