【正文】 工作。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。 四、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時查閱。十一、加強工具的使用與保管，包括自用工具和公用工具，交接班時工具要帳物相符。四、協(xié)助空調(diào)運行人員清洗新風(fēng)過濾網(wǎng)、風(fēng)機盤管翅片、空調(diào)機過濾網(wǎng)。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、認真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認真復(fù)核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。四、負責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定五、負責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料六、負責(zé)原材料市場價格的收集匯總。三、負責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對施工安全負有直接責(zé)任。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)在項目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。六、 負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。三、 負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認真記錄借、還日期、時間。保持通道暢通。五、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；　?、軐懗龉芾砣罩?，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持?！　∪z查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。四、嚴(yán)禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通話，機件須等復(fù)原后再進行測試。四、凡在要害部位，不準(zhǔn)亂放雜物。鑰匙管理制度一、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對照一致便于使用者查找。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（5） 負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（9） 配合項目部進行竣工驗收及移交。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。七、 負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并對所分管的工作負責(zé)。三、質(zhì)量責(zé)任制在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責(zé)任。二、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。三、負責(zé)月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。三、每日需按巡視路線對給排水管井、生活水箱、室外污水井等進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時向領(lǐng)班或工程部主管匯報。十、對于跑水事故一定要反應(yīng)靈敏，行動迅速，處理果斷，匯報及時。工程檔案員管理職責(zé)一、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進行管理；三、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。十四、檔案借閱制度凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；查閱者要愛護檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；嚴(yán)守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整（4）、竣工驗收階段 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外部的工作關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位 監(jiān)理單位參施單位 燃氣公司 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司 集團前期部 趙濤 33 / 33