【總結(jié)】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責(zé)任的載體,是保障雙方利益的前提,所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關(guān)重要的,合同管理就是要按相關(guān)的規(guī)定,監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項(xiàng)工作的聯(lián)系部門:法務(wù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、銀行、物業(yè)服務(wù)中心。行政室內(nèi)部銜接板塊:價(jià)格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板
2025-05-23 18:21
【總結(jié)】?績(jī)效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績(jī)效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績(jī)效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點(diǎn)ABCDE987654321溝通評(píng)價(jià)意見(jiàn)審批審批審核審
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】1.目的為班組評(píng)審提供程序準(zhǔn)則,確保此項(xiàng)工作求真、務(wù)實(shí)的開(kāi)展。2.適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評(píng)選的工作。3.管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始申報(bào)N審核Y
2025-04-14 22:37
【總結(jié)】一、?流程圖售 前工程技術(shù)部工作流程1?提出服務(wù)請(qǐng)求2?根據(jù)項(xiàng)目需求技術(shù)總監(jiān)安排相應(yīng)工程師響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求,配合市場(chǎng)部的設(shè)計(jì)或服務(wù)工作3?是否需要對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)(現(xiàn)場(chǎng)勘察)是 否?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,記錄
2025-06-27 06:19
【總結(jié)】甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)(留存)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé),盡心盡責(zé)地、努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目經(jīng)理:1、為公司基建辦派駐
2025-06-27 00:22
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司工程部工作流程 工程部管理流程圖 開(kāi)工準(zhǔn)備期7天 1、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙交付工程部 2、工程部根據(jù)項(xiàng)目具體情況委任項(xiàng)目經(jīng)理 3、設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底,充分...
2025-10-31 22:44
【總結(jié)】名稱工程部工作流程操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)文件編號(hào):目錄前言………………………………………11.目的……………………………………52.適用范圍……………………………………53.名詞解釋……………………………………54.作業(yè)流程
2025-07-14 20:50
【總結(jié)】1、服務(wù)用語(yǔ)、禮儀行為規(guī)范1、當(dāng)班人員在班前4小時(shí)不得吃蔥、蒜等異味食品。2、維修人員須使用的服務(wù)用語(yǔ):您好;對(duì)不起;請(qǐng)稍等;讓您久等了;請(qǐng)慢走;謝謝;請(qǐng)留步;再見(jiàn);請(qǐng)您消消氣,有話慢慢說(shuō);歡迎您監(jiān)督幫助;打攪了;有問(wèn)題請(qǐng)您隨時(shí)與我們公司聯(lián)系。3、維修人員儀表應(yīng)保持整潔,穿著干凈的工作服,皮鞋光亮干凈,工牌按規(guī)定佩帶在左胸兜蓋上沿,攜帶必備的工
2025-05-13 16:44
【總結(jié)】成都戛納濱江工程項(xiàng)目管理規(guī)劃流程篇工程部工作流程目錄l崗位工作流程類一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖l采購(gòu)控制管理流程類三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖四
2025-06-30 11:21
【總結(jié)】工程部工作流程公司命令組建工程指揮機(jī)構(gòu)場(chǎng)地、技術(shù)、人員、材料的準(zhǔn)備工作搞好三通一平和場(chǎng)地劃分、暫設(shè)搭建及時(shí)反饋工程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)難點(diǎn)和需前期處理的問(wèn)題配合總工辦完成圖紙會(huì)審制定整體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,組織施工單位與采購(gòu)部、經(jīng)濟(jì)部確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(甲供)及材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,配套工程施工進(jìn)度及總體、單體驗(yàn)收時(shí)間,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),總工辦檢查、監(jiān)督配合前期部處理現(xiàn)場(chǎng)的
2025-06-17 16:17
【總結(jié)】......工程管理部制度及工作流程服務(wù)用語(yǔ)、禮儀行為規(guī)范1、當(dāng)班人員在班前4小時(shí)不得吃蔥、蒜等異味食品。2、維修人員須使用的服務(wù)用語(yǔ):您好;對(duì)不起;請(qǐng)稍等;讓您久等了;請(qǐng)慢走;謝謝;請(qǐng)留步;再見(jiàn);請(qǐng)您消消氣,有話慢慢說(shuō);歡迎您監(jiān)督幫助;打攪了;有問(wèn)題請(qǐng)您隨時(shí)與我們公司聯(lián)系。3、維修人員儀表應(yīng)保持整潔,穿著干凈的工作服,皮鞋光
2025-06-29 14:31
【總結(jié)】宜賓項(xiàng)目工程部標(biāo)準(zhǔn)工程部工作流程圖工程部工作流程圖目錄l 崗位工作流程類一、工程部主管崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖108確定施工單位置了解場(chǎng)貌及三通一
2025-06-30 11:32
【總結(jié)】一、控股公司周例會(huì)工作匯報(bào)內(nèi)容編寫、定稿及執(zhí)行流程編寫匯報(bào)草稿部門周例會(huì)總結(jié)和計(jì)劃部門工作部門日常工作及活動(dòng)審稿定稿編制人編制人所有相關(guān)員工部門相關(guān)員工匯報(bào)匯報(bào)人執(zhí)行存檔及電子版共享檔案資料管理員反饋說(shuō)明:1.通常編制人與匯報(bào)人為同一人二、對(duì)分子公司進(jìn)行月度調(diào)研工作流程調(diào)研前召開(kāi)部門會(huì)議確定調(diào)研重點(diǎn),必要時(shí)針對(duì)
2025-08-04 15:54
【總結(jié)】工程部工作流程一、工作職責(zé)1、技術(shù)員主要工作職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范,執(zhí)行公司、分局下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作,參加圖紙會(huì)審,參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。(3)做好技術(shù)交底工作,指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工。(4)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好每周、每月、每季度
2025-06-30 11:19
【總結(jié)】......工程項(xiàng)目管理工作流程圖工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理實(shí)名制管理總經(jīng)辦形象策劃行政管理人事管理安全保衛(wèi)項(xiàng)目部組織審圖擬定方案臨設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目管理市場(chǎng)部工程投標(biāo)合同洽談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)合同交底應(yīng)收賬款
2025-06-22 19:04