工程部管理工作流程-展示頁
2025-07-06 00:54本頁面
【正文】 各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度。工程階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)指揮部監(jiān)理財(cái)務(wù)部計(jì)合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊(duì)縣（區(qū)）主管部門施工準(zhǔn)備階段組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、書記副組長(zhǎng)：征拆辦負(fù)責(zé)人、總工、副經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人確定征地拆遷計(jì)劃、臨時(shí)用地申請(qǐng)成立組織機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖，編制施工用地圖、規(guī)劃圖及相關(guān)資料征地拆遷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人架子隊(duì)按施工劃分段統(tǒng)計(jì)上報(bào)備案?jìng)浒競(jìng)浒脯F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)征地拆遷項(xiàng)目及范圍，填寫表（建交7）、（建交6）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)拆遷項(xiàng)目及范圍填寫表（建交7）、（建交6組織人員現(xiàn)場(chǎng)放界樁，清點(diǎn)、丈量拆遷數(shù)量和面積。督促征地拆遷工作進(jìn)度參與協(xié)議制定，明確付款方式，付款流程及比例監(jiān)督協(xié)議制定，并對(duì)協(xié)議中的數(shù)量和費(fèi)用審核匯總用地、拆遷數(shù)量填寫（建協(xié)表1）、（建協(xié)表2）、（建協(xié)表3）、（建協(xié)表4）、（建協(xié)表5）、（建協(xié)表6），臨時(shí)用地簽訂“臨時(shí)租用協(xié)議書”匯總用地、拆遷數(shù)量，填寫各類表格，簽訂“臨時(shí)租用協(xié)議書”制定安全方案，做好征地拆遷現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn)工作匯總用地、拆遷數(shù)量填寫（建協(xié)表1）、（建協(xié)表2）、（建協(xié)表3）、（建協(xié)表4）、（建協(xié)表5）、（建協(xié)表6），批復(fù)“臨時(shí)租用協(xié)議書”施工階段收尾階段組織實(shí)施、監(jiān)督征地拆遷組織實(shí)施征地拆遷編制地畝竣工文件及土地確權(quán)征地拆遷工作流程圖環(huán)境保護(hù)、水土保持工作流程工程階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程管理部架子隊(duì)施工準(zhǔn)備階段成立環(huán)保、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、書記，副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、負(fù)責(zé)環(huán)保、水保主管；組員：項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)各部門負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程管理部，負(fù)責(zé)環(huán)保、水保管理工作。配置環(huán)保、水保管理人員及經(jīng)費(fèi)投入。根據(jù)項(xiàng)目部關(guān)于環(huán)保、水保管理辦法和規(guī)章制度，結(jié)合所承建工程特點(diǎn)，制定本架子隊(duì)環(huán)保、水保管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)環(huán)境敏感地段、關(guān)鍵控制工程和重要環(huán)境因素制定針對(duì)性管理和防治措施。制定年度、月度環(huán)保實(shí)施計(jì)劃。審核環(huán)保、水保管理制度、措施并督促貫徹落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)環(huán)保工作，參加環(huán)保檢查和會(huì)議，對(duì)環(huán)保重大整改問題做出決策。組織日常巡查和大檢查。定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)日常管理，把定期檢查和日常檢查結(jié)合起來，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。整改情況上報(bào)主管單位。接受、配合各級(jí)管理部門檢查，及時(shí)制定整改措施并落實(shí)到位，落實(shí)情況及時(shí)反饋。施工組織設(shè)計(jì)工作流程工程 階段建設(shè)指揮部監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部征拆辦架子隊(duì)施工準(zhǔn)備階段審核批準(zhǔn)審核后上報(bào)成立施工組織設(shè)計(jì)管理小組，組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理；組員：項(xiàng)目部各部門及架子隊(duì)相關(guān)管理人員。集團(tuán)公司審核對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、控制性工程和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。報(bào)總工審核根據(jù)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量、安全管理措施。根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)安排編制年度投資計(jì)劃以及投資控制措施。施工階段審核批準(zhǔn)審核后報(bào)建設(shè)指揮部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總負(fù)責(zé)。對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施及執(zhí)行情況檢查和考核。每月25日前上報(bào)施工進(jìn)展，每旬對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整方案及時(shí)編制相應(yīng)的質(zhì)量、安全管理措施。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1