工程項(xiàng)目管理工作流程圖(已修改)
2025-07-04 19:04 本頁面
【正文】 . .. . ..工程項(xiàng)目管理工作流程圖 工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理實(shí)名制管理總經(jīng)辦形象策劃行政管理人事管理安全保衛(wèi)項(xiàng)目部組織審圖擬定方案臨設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目管理市場(chǎng)部工程投標(biāo)合同洽談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)合同交底應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)部開戶銀行設(shè)置賬戶款項(xiàng)籌集資金撥付財(cái)務(wù)核算合約部成本測(cè)算材料分析跟蹤審計(jì)工程決算分包招標(biāo)收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃簽署施工合同物資部編制采購計(jì)劃市場(chǎng)詢價(jià)物資采購材料管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、交底安全責(zé)任制度制定安全管理制度項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)人企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人法人代表項(xiàng)目安監(jiān)員專職部門工作人員專職部門負(fù)責(zé)人建立群眾管理體系配備專職安全員成立安全部主管第一責(zé)任人具體工作成立組織成立組織明確分工做好應(yīng)急救援督促存在問題的整改進(jìn)行方案檢查強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)自檢自保 確保人員設(shè)備處于安全狀 態(tài) 進(jìn)行安全培訓(xùn)安全會(huì)議項(xiàng)目部每月25日上傳工程安全文明施工控制情況表項(xiàng)目安全主管每日上傳安全巡查表工程部周安全文明檢查工程部月安全文明評(píng)分整改、復(fù)查發(fā)整改通知 安全日巡查表； 工程安全文明施工控制情況表； 周安全檢查表； 月安全文明施工評(píng)分表； 整改通知單； 整改回復(fù)單。圖紙會(huì)審工作流程圖形成工程資料未解決問題匯總已解決問題匯總會(huì)審結(jié)論形成書面文字結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過程建筑工程會(huì)審過程安裝工程會(huì)審過程圖紙會(huì)審過程問題匯總并形成書面材料發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題組織各專業(yè)熟悉圖紙熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備5日內(nèi)報(bào)工程部存檔施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與管理流工作流程圖施組的過程修改發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔報(bào)公司審批修改并匯總成稿項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審專項(xiàng)部分編寫裝修部分編寫建筑部分編寫生產(chǎn)、預(yù)算、
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