工程項(xiàng)目管理工作流程圖-預(yù)覽頁
【正文】 配備資料管理員建立資料管理制度明確相關(guān)人員職責(zé) 健全和掌握規(guī)定搭建工程資料管理體系 做好基礎(chǔ)工作工程資料管理工作流程圖工程質(zhì)量管理工作流程圖健全完善組織制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃制定完善管理辦法工程控制類技術(shù)資料類方案措施類基礎(chǔ)工作執(zhí)行部門：項(xiàng)目部配合部門：總經(jīng)辦部責(zé)任部門：工程部部責(zé)任人：總工程師 實(shí)施工程質(zhì)量管理做好資料的收集整理歸檔進(jìn)行工程物資的檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)施工圖存在的問題解決與處理做好關(guān)鍵部位施工檢查驗(yàn)收解決方案措施執(zhí)行中的問題進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目部每月25日上傳工程質(zhì)量控制情況表項(xiàng)目質(zhì)量主管每日上傳質(zhì)量巡查表每周各項(xiàng)目輪流工程部周質(zhì)量檢查工程部月工程質(zhì)量評分整改、復(fù)查發(fā)整改通知 質(zhì)量日巡查表； 工程質(zhì)量控制情況表； 周質(zhì)量檢查表； 月工程施工質(zhì)量評分表； 整改通知單； 整改回復(fù)單。 辦理相關(guān)手續(xù)簽訂合同通知中標(biāo)單位未中標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中標(biāo)辦理相關(guān)手續(xù)報送投標(biāo)文件報領(lǐng)導(dǎo)審批準(zhǔn)備證件及投標(biāo)文件蓋章裝訂密封投標(biāo)文件評標(biāo)依次排出中標(biāo)順序匯報檢查成型投標(biāo)文件接受投標(biāo)單位報送的資料分工編制標(biāo)書研究投標(biāo)策略學(xué)習(xí)招標(biāo)文件考察發(fā)放招標(biāo)文件核查證件接待報名未通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)取標(biāo)書下達(dá)通知根據(jù)需要準(zhǔn)備資格預(yù)審資料制定招標(biāo)辦法報名接工程放棄接工程考察信息的準(zhǔn)確程度將獲取信息進(jìn)行篩選分類明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容工程勞務(wù)、專業(yè)分包承接工程劃分招投標(biāo)類別招投標(biāo)工作流程圖文件： 2. 投標(biāo)文件3. 中標(biāo)通知書4. 勞務(wù)分包單位考察報告5. 勞務(wù)分包招標(biāo)控制價實(shí)名制管理工作流程圖 核驗(yàn)身份證原件并掃描留存； 復(fù)印身份證并在復(fù)印件上本人簽字； 提交本人近期一寸證件照或現(xiàn)場拍照打印，粘貼在信息登記表上； 提供本人農(nóng)業(yè)銀行卡，復(fù)印并在復(fù)印件上本人簽字，留存。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)
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