工程部管理工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 施；施工注意事項(xiàng)等。下設(shè)辦公室設(shè)在工程管理部。編制接口工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和驗(yàn)收細(xì)則并審核上報(bào)總工實(shí)施階段監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)接口主體施工管理，組織架子隊(duì)按建設(shè)指揮部批復(fù)施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)接口具體實(shí)施。積極配合檢查，并定期和不定期的進(jìn)行自檢和考核。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)鐵路技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，成熟、先進(jìn)的工藝工法，結(jié)合審批通過(guò)的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)和首件工程施工總結(jié)成果編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。竣工文件的交接和份數(shù)填寫(xiě)移交清冊(cè)和目錄一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查?？⒐そ或?yàn)竣工文件整理先按專業(yè)，再按單項(xiàng)工程組成保管單位（卷）。編制首件工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人為小組成員，具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)測(cè)，辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部由總工程師分管測(cè)量工作，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體測(cè)量技術(shù)管理。編寫(xiě)首件工程方案、首件工程評(píng)估報(bào)告、單位工程開(kāi)工報(bào)告、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等資料。提交合同標(biāo)段單位工程劃分表和拌合站驗(yàn)收資料上報(bào)監(jiān)理單位，單位工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告申請(qǐng)于開(kāi)工前4日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位。開(kāi)（復(fù)）工申請(qǐng)表各部門(mén)確認(rèn)簽字單位工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告?zhèn)浒笇徍伺鷱?fù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙滿足施工需要；單位工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制完成并審批；地質(zhì)復(fù)核完成；單位工程施工圖核完成；機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備滿足開(kāi)（復(fù)）工需要；工點(diǎn)放樣完成，監(jiān)理工程師已確認(rèn)。主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；主要施工機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。主管部門(mén)：工程部。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整方案及時(shí)編制設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃及物資供應(yīng)保障方案。每月總結(jié)執(zhí)行情況并提出動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整方案上報(bào)。根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)安排編制征地拆遷計(jì)劃以及征地拆遷工作推進(jìn)措施。審核上報(bào)按照《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，逐項(xiàng)編制，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確。檢查結(jié)果分析及整改收尾階段聯(lián)系建設(shè)指揮部開(kāi)展環(huán)保內(nèi)部驗(yàn)收恢復(fù)施工臨時(shí)設(shè)施的環(huán)境，進(jìn)行跡地整治，恢復(fù)原有土地使用功能和植被。檢查結(jié)果分析及整改分析檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，責(zé)令按期整改。對(duì)施工中的環(huán)保、水保重大問(wèn)題提出技術(shù)處理方案。施工階段布置生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)布置環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制定。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、新疆自治區(qū)和鐵路總公司、鐵路局、建設(shè)指揮部有關(guān)環(huán)保、水保的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目情況，確定環(huán)保、水保管理目標(biāo)。工程階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)指揮部監(jiān)理財(cái)務(wù)部計(jì)合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊(duì)縣（區(qū)）主管部門(mén)施工準(zhǔn)備階段組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記副組長(zhǎng)：征拆辦負(fù)責(zé)人、總工、副經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人確定征地拆遷計(jì)劃、臨時(shí)用地申請(qǐng)成立組織機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖，編制施工用地圖、規(guī)劃圖及相關(guān)資料征地拆遷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人架子隊(duì)按施工劃分段統(tǒng)計(jì)上報(bào)備案?jìng)浒競(jìng)浒脯F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)征地拆遷項(xiàng)目及范圍，填寫(xiě)表（建交7）、（建交6）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)拆遷項(xiàng)目及范圍填寫(xiě)表（建交7）、（建交6組織人員現(xiàn)場(chǎng)放界樁，清點(diǎn)、丈量拆遷數(shù)量和面積。配置環(huán)保、水保管理人員及經(jīng)費(fèi)投入。制定年度、月度環(huán)保實(shí)施計(jì)劃。組織日常巡查和大檢查。加強(qiáng)日常管理，把定期檢查和日常檢查結(jié)合起來(lái)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。接受、配合各級(jí)管理部門(mén)檢查，及時(shí)制
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