工程部技術(shù)部工作流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 ，配線架安裝對(duì)照表。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將內(nèi)部驗(yàn)收單以及相關(guān)的技術(shù)文檔、驗(yàn)收文檔進(jìn)行整理、備份，發(fā)回公司。24建立客戶檔案在項(xiàng)目移交工作完畢后技術(shù)人員建立該客戶的客戶服務(wù)維修檔案表，記錄日常電話咨詢與上門服務(wù)情況。28．1 排除技術(shù)人員填寫(xiě)服務(wù)報(bào)告表，注明故障現(xiàn)象。31故障排除后，技術(shù)人員在填寫(xiě)完故障情況排除報(bào)告后，請(qǐng)客戶在服務(wù)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)此次服務(wù)。全部流程結(jié)束。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。32到達(dá)公司后技術(shù)人員應(yīng)找售后組長(zhǎng)簽字確認(rèn)此次服務(wù)。29售后組長(zhǎng)對(duì)服務(wù)申請(qǐng)單審核，并且簽字確認(rèn)同意技術(shù)服務(wù)人員甲方用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。26售后組長(zhǎng)根據(jù)相應(yīng)的故障現(xiàn)象情況安排相應(yīng)的技術(shù)工程師受理該項(xiàng)服務(wù)請(qǐng)求。22項(xiàng)目甲方驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一天通知甲方單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且準(zhǔn)備好全部與驗(yàn)收有關(guān)的各種驗(yàn)收穩(wěn)當(dāng)與技術(shù)文檔，陪同甲方項(xiàng)目組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并且向甲方驗(yàn)收組人員演示各種功能，甲方驗(yàn)收合格后，應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、技術(shù)文檔（書(shū)面、電子），并且進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。20網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試、填寫(xiě)設(shè)備安裝技術(shù)，并且向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交相關(guān)的技術(shù)文檔。17 分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供分段項(xiàng)目的竣工報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排下一段項(xiàng)目施工任務(wù)，安排分段項(xiàng)目小組進(jìn)行施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)已經(jīng)完成的分段項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評(píng)估。對(duì)不合格的施工部分應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。l 施工過(guò)程中破壞、偷竊甲方公共財(cái)產(chǎn)的。分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中必須隨時(shí)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行抽查，并且即使上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加以解決：l 沒(méi)有按照綜合布線施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工的l 施工中違反施工組織紀(jì)律的。我方技術(shù)人員向工程承包方的負(fù)責(zé)人與具體施工人員講解對(duì)本次項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工工藝、施工技術(shù)以及施工紀(jì)律等方面的要求。 準(zhǔn)備施工用管理表格。 1進(jìn)入項(xiàng)目管理階段，結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 將設(shè)計(jì)的方案書(shū)與投標(biāo)報(bào)價(jià)提交甲方。 將項(xiàng)目調(diào)研的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，結(jié)合項(xiàng)目的需求開(kāi)展項(xiàng)目討論，成立項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的類型指派相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合，填寫(xiě)方案設(shè)計(jì)報(bào)告表。3．1 需要項(xiàng)目上門調(diào)研。并且制作甲方驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
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