工程部技術(shù)部工作流程圖(完整版)
【正文】 程中的不足，并且責(zé)令當事負責(zé)人進行改正，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動情況，提早進行溝通。l 施工中浪費施工材料的。后勤、車輛的準備。 8．1 根據(jù)甲方的要求，我方技術(shù)人員到達用戶現(xiàn)場解答用戶提出的各種問題，對設(shè)計方案進行現(xiàn)場的技術(shù)講解。由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門主觀指派響應(yīng)的技術(shù)人員上門對客戶的情況進行了解，填寫項目調(diào)研、現(xiàn)場勘察的各種表格。. .. . ..工程技術(shù)部工作流程一、 流程圖1提出服務(wù)請求 售 前2根據(jù)項目需求技術(shù)總監(jiān)安排相應(yīng)工程師響應(yīng)服務(wù)請求，配合市場部的設(shè)計或服務(wù)工作3是否需要對客戶進行現(xiàn)場服務(wù)（現(xiàn)場勘察）是 否，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報告4匯總所有的項目數(shù)據(jù)，開會對項目情況進行討論5進行網(wǎng)絡(luò)解決方案的設(shè)計與制作6對方案可行性進行討論,根據(jù)標書確認方案7制訂施工預(yù)算8提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案書給市場部9簽定合同書10根據(jù)項目施工方案確立項目施工組織計劃，并提交技術(shù)總監(jiān)進行審核11進入項目實施階段12開項目準備會工程部、市場部、商務(wù)部、財務(wù)部、行政部參加，討論并落實項目的各項細節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項計劃、圖表售 中13根據(jù)項目會的討論結(jié)果，工程部開項目實施前準備會，明確施工人員，進行施工計劃、施工方案等技術(shù)交底工作，做好施工前準備14進入甲方施工現(xiàn)場，安排休息區(qū)與庫房，做好各項施工準備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。3．2 不需要項目上門調(diào)研。 簽定合同。施工管理表格：出差申請單 車輛申請表 工程用工具清單 綜合布線材料明細單信息模塊安裝記錄 線纜敷設(shè)安裝記錄 施工現(xiàn)場情況考察表綜合布線工程測試記錄 綜合布線工程檢測報告設(shè)備到貨內(nèi)部驗收單 施工人員工作日志 施工情況報告表工具（材料）出\入庫單 IP地址分配表 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報告 內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表14 到達甲方施工現(xiàn)場 首次與甲方項目負責(zé)人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗收單，并且以最短的時間以網(wǎng)絡(luò)或傳真的形式發(fā)給公司商務(wù)部門與財務(wù)部門。l 外包工程人員施工過程中懶散、窩工的。注意施工人員的身體健康情況，作
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1