【正文】 中13根據(jù)項目會的討論結(jié)果，工程部開項目實施前準(zhǔn)備會，明確施工人員，進(jìn)行施工計劃、施工方案等技術(shù)交底工作，做好施工前準(zhǔn)備14進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場，安排休息區(qū)與庫房，做好各項施工準(zhǔn)備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。 8．1 根據(jù)甲方的要求，我方技術(shù)人員到達(dá)用戶現(xiàn)場解答用戶提出的各種問題，對設(shè)計方案進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)講解。l 施工中浪費施工材料的。技術(shù)文檔包括：IP地址分配表 路由器、交換機(jī)、防火墻配置文檔及說明 服務(wù)器配置文檔 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報告21 進(jìn)行內(nèi)部總驗收在網(wǎng)絡(luò)工程師完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其相關(guān)軟件的調(diào)試后，整個網(wǎng)絡(luò)項目施工部分告一段落，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各分段項目負(fù)責(zé)人對整個網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)行內(nèi)部總驗收（驗收項目、驗收標(biāo)準(zhǔn)同甲方驗收），對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的部分要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短時間內(nèi)進(jìn)行返工，并及時上報完成結(jié)果。33技術(shù)人員憑有用戶簽字的服務(wù)單和發(fā)票到財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù)，報銷相關(guān)費用。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。30服務(wù)工程師到達(dá)用戶現(xiàn)場后對甲方的故障現(xiàn)象進(jìn)行排除30．1排除30．2未排除技術(shù)人員應(yīng)馬上分析故障原因，如非我方技術(shù)原因等特殊情況造成的故障，技術(shù)人員應(yīng)馬上與甲方進(jìn)行溝通商討解決方案，并迅速將情況通報售后組長。18 全部分段項目施工結(jié)束后，各分段項目負(fù)責(zé)人將全部工程安裝記錄、工程技術(shù)文檔等提交項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員開始全面的網(wǎng)絡(luò)測試，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人員進(jìn)場。在項目負(fù)責(zé)人向甲方項目負(fù)責(zé)人提供并詳細(xì)介紹我方施工方案、施工計劃、施工圖紙，得到甲方書面同意的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行項目施工。 技術(shù)人員在方案設(shè)計報告表要求的時間內(nèi)設(shè)計解決方案，在設(shè)計過程中充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門人員，出現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)不明確或數(shù)據(jù)不清楚的情況及時聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人，進(jìn)行項目補充調(diào)查。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的受理人員將市場或業(yè)務(wù)部門的服務(wù)申請單提交給部門主管，由部門技術(shù)主管結(jié)合當(dāng)前的工作安排以及申請服務(wù)的技術(shù)類型，合理的安排相應(yīng)的技術(shù)人員受理該項服務(wù)（設(shè)計服務(wù)）。向施工人員講解施工方案、施工組織計劃與施工安排，強調(diào)施工組織紀(jì)律。l 施工中存在安全隱患的環(huán)節(jié)。24建立客戶檔案在項目移交工作完畢后技術(shù)人員建立該客戶的客戶服務(wù)維修檔案表，記錄日常電話咨詢與上門服務(wù)情況。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。26售后組長根據(jù)相應(yīng)的故障現(xiàn)象情況安排相應(yīng)的技術(shù)工程師受理該項服務(wù)請求。對不合格的施工部分應(yīng)及時要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。 準(zhǔn)備施工用管理表格。3．1 需要項目上門調(diào)研。業(yè)務(wù)部門已經(jīng)充分了解了用戶的需求，由業(yè)務(wù)部門填寫用戶需求的表格。 組織外包施工人員進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)