【正文】 進行了規(guī)定，檢驗員依據(jù)規(guī)程進行檢。在即將到來的20xx質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。項目管理達標，是中建四局的硬指標，是必須保質(zhì)保量的39。五、聯(lián)絡(luò)、溝通。品管部工作年終總結(jié)3自從20xx年4月至今，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在公司工作了將近半年多了，在這新年來臨之際，回想自己半年所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，只是多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。（功放）amp。自我剖析：從目前的狀況來看，我還不是屬于一名成熟的業(yè)務(wù)員，或者說我只是一個剛剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題。為了加強樣板量具的管理，今年，我部嚴格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有x人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱包裝紙箱檢驗標準；模具檢驗標準；iqc檢驗規(guī)范；供應(yīng)商考核規(guī)定；成品入庫檢驗規(guī)范；成品出貨檢驗規(guī)范；，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成；，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善；，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件；《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)；《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。我從20xx年xx月就開始參加全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已x門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課，我已能運用計算機來進行辦公。橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。第一． 了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參加品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識不強。各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉，團體觀驗不強。五、個人對公司提出的幾點建議公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協(xié)助能力。公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。1加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。就4月份至今統(tǒng)計的結(jié)果如下： 2014年進料每月趨勢表 2014年客訴分析表結(jié)論: 2014年總共損失暫統(tǒng)計出(客戶投訴例舉)￥ 。報告人（簽名）時間：2014年11月25日篇五：品管部年終總結(jié)報告龍巖億林自控設(shè)備有限公司機械組肖忠良2010年12月轉(zhuǎn)眼間2010已經(jīng)成為昨天。如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù)，那么bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學(xué)習(xí)。第一． 了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。五．2011年已展開并實現(xiàn)以下項目：統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。： ：在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；不良品與良品同時出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時區(qū)分不良品及良品；生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合；三．本入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量本入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，% 該數(shù)據(jù)是通過12月的平均數(shù)據(jù)所得出四．我對公司目前所提出的建議部門管理上應(yīng)該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！： ：非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號。 完善生產(chǎn)中的各項品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計（包括每個品管員每天所從事的工作都應(yīng)該有相應(yīng)的記錄），從而利用qc手法分析從而更好地從各方面進行預(yù)防。1品質(zhì)部14年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，%，成品出廠抽檢合格率要達到99%，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品，及時反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。六、品管部對14年的規(guī)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強部門的團隊建設(shè)，細化品質(zhì)流程的管控。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認的標準樣，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查?，F(xiàn)就13年的品管部工作情況總結(jié)如下：一、部門工作開展編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。二、工作職責1．負責對品管員的各項日常工作進展情況進行監(jiān)督及處罰；2．負責品管員的考核工作，將考核結(jié)果整理匯總上報超市事業(yè)部總經(jīng)理室； 3．負責將驗收中出現(xiàn)的問題及時反饋給各部門進行解決及處罰； 4．負責協(xié)助門店解決驗收及食品藥品監(jiān)督局檢測出現(xiàn)的問題；5．負責檢驗商品的質(zhì)量問題，重點生鮮及日配商品質(zhì)量、品質(zhì)等；6．負責對賣場的商品品質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)管巡查，對巡查出現(xiàn)的問題進行要求整改并處罰；7．負責定期不定期的對人員培訓(xùn)、工作流程、工作制度、服務(wù)、食藥局的相關(guān)內(nèi)容等培訓(xùn)工作；8．負責對接食品藥品監(jiān)督局、工商局等，對食藥局工商局要求的內(nèi)容及規(guī)章制度對門店做出要求與整改；9．負責配送中心自采商品、生鮮商品的質(zhì)量把控及檢驗工作； 10．負責配送中心商品的質(zhì)檢抽檢工作；三、工作流程總部品管部人員的日常工作流程；1．日常上班時間提前15分鐘簽到，整理個人儀容儀表；2．巡查配送中心各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、抽查配送中心設(shè)備設(shè)施的維護使用情況； 3．對配送中心各區(qū)域商品質(zhì)量品質(zhì)進行抽查；4．對生鮮及日配商品的質(zhì)量品質(zhì)進行抽查、檢驗把控工作；5．不定期的對各門店驗收區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、上貨車輛設(shè)備設(shè)施維護使用情況巡查；6．對各門店品管員的驗收技能及工作流程進行