工程部管理工作流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定整改措施并落實(shí)到位，落實(shí)情況及時(shí)反饋。集團(tuán)公司審核對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、控制性工程和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)安排編制年度投資計(jì)劃以及投資控制措施。對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施及執(zhí)行情況檢查和考核。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整方案及時(shí)編制相應(yīng)的質(zhì)量、安全管理措施。收尾階段整理歸檔開（復(fù)）工報(bào)告申請(qǐng)工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)計(jì)合部工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部征拆辦試驗(yàn)室架子隊(duì)合同標(biāo)段、控制性和重（難）點(diǎn)工程開（復(fù)）工報(bào)告施工準(zhǔn)備階段成立開（復(fù)）工申請(qǐng)管理小組，組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理；組員：項(xiàng)目部各部門及架子隊(duì)相關(guān)管理人員。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)施工方案完成并批復(fù)。主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道滿足開（復(fù)）工要求。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)施工方案審批完成。標(biāo)段開工報(bào)告申請(qǐng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制、審批，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案參加設(shè)計(jì)文件交底控制基樁交接和復(fù)測(cè)施工圖審核施工技術(shù)調(diào)查參與編制施工組織設(shè)計(jì)參加施工技術(shù)調(diào)查配合基樁交接和復(fù)測(cè)施工階段變更文件審批審批督查變更文件審核審核組織審核變更文件，召開技術(shù)方案優(yōu)化會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和“四新’的推廣。收尾階段總負(fù)責(zé)整理編制竣工文件編寫施工技術(shù)總結(jié)配合編寫施工技術(shù)總結(jié)工程測(cè)量工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部架子隊(duì)施工準(zhǔn)備階段確認(rèn)存檔組織交樁現(xiàn)場(chǎng)交樁旁站、復(fù)核復(fù)查、編寫復(fù)查報(bào)告上報(bào)控制網(wǎng)測(cè)量編制復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)復(fù)查接樁、復(fù)測(cè)測(cè)量管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部、架子隊(duì)構(gòu)成。構(gòu)筑物變形測(cè)量及評(píng)估線下施工測(cè)量施工放樣測(cè)量施工控制網(wǎng)測(cè)量竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)測(cè)，辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、計(jì)劃部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定變更項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。審核技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目總工根據(jù)建設(shè)指揮部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，確定標(biāo)段首件評(píng)估的工點(diǎn)、位置、工程內(nèi)容和分階段評(píng)估計(jì)劃。各部門在施工過(guò)程中按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時(shí)做好原始資料、包括文字及圖片資料收集和積累工作，做到準(zhǔn)確、符合實(shí)際。提交份數(shù)執(zhí)行鐵路總公司、路局和建設(shè)指揮部相關(guān)規(guī)定。成立建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部有關(guān)部門、架子隊(duì)有關(guān)人員為組員。按編制的作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)進(jìn)行施工，落實(shí)、推廣和優(yōu)化施工工藝?？偣徍丝偣徍烁鶕?jù)設(shè)計(jì)院、業(yè)主提供的圖紙及文件，列出接口事項(xiàng)清單，避免施工遺漏組織架子隊(duì)編寫接口工程清單并核對(duì)上報(bào)總工。項(xiàng)目部成立施工作業(yè)指導(dǎo)書領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部有關(guān)部門為組員。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、施工場(chǎng)地布局、大臨設(shè)施及過(guò)渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動(dòng)力安排及資金需求計(jì)劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全、環(huán)保措施；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題等。集中、分散或個(gè)別交底（三級(jí)交底）工程項(xiàng)目應(yīng)用“四新”工作流程工程 階段建設(shè)指揮部監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部架子隊(duì)施工階段審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核審核總工組織總工組織組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理。組織編制審核“四新”應(yīng)用方案，編制“四新”應(yīng)用方案。按要求向上級(jí)主管部門匯報(bào)工程建設(shè)情況，及時(shí)落實(shí)上級(jí)指示。起草、發(fā)布調(diào)度命令、通知和相關(guān)電文并督辦落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)有關(guān)情況。主管部門：工程管理
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