【正文】 為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。施工中有必要使用日工（雜工）時(shí)，首先提前向經(jīng)理提出，由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。六、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。三、機(jī)密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶出工作間。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配電室、消防泵房、中控室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、生活水泵房、高空屋面等。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對(duì)安全承擔(dān)責(zé)任。五、要害部位的消防設(shè)施和器材要嚴(yán)加管理。八、部門要會(huì)同各管區(qū)定期對(duì)要害部位的安全工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。四、非本部門的員工借用鑰匙，問清事由須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時(shí)糾正。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。組織督促隊(duì)組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人，有權(quán)制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。八、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。十二、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；十三、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成；十四、根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的七通一平（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場(chǎng)地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；十五、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；十六、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十七、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；十八、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十九、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；二十、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；二十一、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十二、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十三、負(fù)責(zé)配電室設(shè)備的操作、監(jiān)控、記錄和緊急故障的處理；二十四、觀察各分路用電負(fù)荷的變化，按時(shí)填寫《強(qiáng)電專業(yè)值班日志》；二十五、根據(jù)分路用電負(fù)荷的變化，及時(shí)檢查電容器的投入和退出運(yùn)行，保證有功功率因數(shù)維持在正常水平；二十六、每天填寫運(yùn)行記錄于《交接班記錄本》上；二十七、檢查配電室及消防設(shè)備情況并保持完好狀態(tài)；二十八、巡查設(shè)備運(yùn)行情況，并填寫巡查表；二十九、嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作運(yùn)行；三十、定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；三十一、做好配電室、值班室的環(huán)境衛(wèi)生工作；三十二、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)，執(zhí)行《電氣設(shè)備年度計(jì)劃?rùn)z修表》；三十三、配合其他專業(yè)的電氣設(shè)備檢修、維修工作；三十四、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)排除，重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；三十五、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。二、按時(shí)到崗，更換工服，清點(diǎn)工具，須在十五分鐘內(nèi)做好工作準(zhǔn)備。六、接到維修通知后，必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，服從工作安排，處理完畢，由報(bào)修單位驗(yàn)收簽字，工單交回工程部。九、定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，按時(shí)認(rèn)真填寫工作記錄，包括維修記錄、保養(yǎng)記錄及維修記錄卡。管線布局合理，橫平豎直。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部辦公室的各項(xiàng)事務(wù)性工作及接待來訪客人；二、負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處理工作；三、打印各類文件，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類會(huì)議的記錄；五、填報(bào)有關(guān)報(bào)表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報(bào)總經(jīng)理辦公室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收；七、配合人事行政部進(jìn)行工程用品的申報(bào)；八、建立完善工程部的檔案管理工作；九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合