裝飾公司工程部管理規(guī)范和細(xì)則-wenkub
2023-04-27 08:29:29 本頁面
【正文】 目錄第一章 工程部組織架構(gòu).......................................3一. 工程部崗位設(shè)置明細(xì)................................3二. 工程部組織架構(gòu)圖..................................3第二章 工程部職責(zé)...........................................4一． 工程項(xiàng)目部職責(zé)....................................4二． 工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)............................4第三章 工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程...........................10一． 工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容................................10二． 工程部項(xiàng)目管理流程................................11第四章 工程部項(xiàng)目管理制度...................................12一． 組織原則..........................................12二． 項(xiàng)目部人員管理制度................................12三． 項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度......................13四． 檔案管理制度......................................13五． 材料管理制度......................................14 材料管理細(xì)則......................................14 材料庫存管理制度..................................14第五章 分項(xiàng)工程管理..........................................15一． 安全控制...........................................15安全教育..........................................15安全標(biāo)示的設(shè)置....................................16安全處罰條例......................................17安全管理體系圖....................................19二． 質(zhì)量控制...........................................19項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制................................20施工員質(zhì)量責(zé)任制..................................20勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制................................21三． 進(jìn)度控制...........................................21組織措施..........................................22技術(shù)措施..........................................22合同措施..........................................22經(jīng)濟(jì)措施..........................................22第一章 工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。二、工程部組織架構(gòu)圖： 資料員安全員技術(shù)員項(xiàng)目二工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員項(xiàng)目一項(xiàng)目三第二章 工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)目部職責(zé)對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。（3）定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。裝修材料進(jìn)場時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款
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