裝飾公司工程部管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 08:29:29 本頁面
【正文】 工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 一. 工程部崗位設(shè)置明細..............................3 二. 工程部組織架構(gòu)圖................................3 第二章工程部職責(zé)........................................4 一．工程項目部職責(zé).................................4 二．工程項目部管理人員職責(zé).........................4 第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項目管理流程.............................11 第四章工程部項目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項目部人員管理制度.............................12 三．項目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14材料管理細則...................................14 材料庫存管理制度...............................14 第五章分項工程管理.................................15 一．安全控制........................................15 安全教育.......................................15 安全標示的設(shè)置.................................16 安全處罰條例...................................17 安全管理體系圖.................................19二．質(zhì)量控制........................................19 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.............................20 施工員質(zhì)量責(zé)任制...............................20 勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.............................21 三．進度控制........................................21 組織措施.......................................22 技術(shù)措施.......................................22合同措施.......................................22 經(jīng)濟措施.......................................22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項目部職責(zé)對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確?？偰繕撕凸こ掏旯ぶ笜说膶崿F(xiàn)；對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。項目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。裝修材料進場時，負責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負責(zé)施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。(11)完成公司規(guī)
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