【正文】 ............................................2第一節(jié) 設計方案（施工圖）會審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設計(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。工程在實施前應進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位參加設計方案（施工圖）會審，并做好會審紀要。工作程序、施工變更 對設計需求變更、施工圖設計缺陷、施工圖設計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設計單位下達設計變更通知單。 因變更導致延誤的工期相應順延，并做好工期簽證。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當事人的責任。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項目管理方針、目標、指標 、指標 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時設施 資源配置及進度計劃 組織機構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責 各類人員配備表 主要機械設備配備表 主要材料使用及供應計劃（4）在收到報批的施工組織設計（方案）后應及時審查，并提出書面的批復意見；對于施工時間緊急或技術上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關人員到施工現(xiàn)場就地審批。六、合同的履行在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領導。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字蓋章確認。公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責任。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。第八節(jié) 工程例會制度目的為了加強工程質(zhì)量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。工作程序7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀要送達相關領導和部門及歸檔保存。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴格的獎罰制度。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。管理辦公室設在公司企管中心，負責招投標項目的備案管理工作；參與招標投標的實施及監(jiān)督工作。招標方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標。六、合同簽定中標單位按中標通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。七、備案存檔招投標管理辦公室負責對招標活動的有關資料進行備案、存檔。適用范圍適用于工程竣工驗收?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。:現(xiàn)場查驗結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工程綜合評議。驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產(chǎn)清單”。（2）現(xiàn)場施工管理人員負責對工程量進行核算。工作程序 工程預算 工程部預（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團公司相關文件及