【正文】 ............................................2第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會(huì)制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開(kāi)竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開(kāi)工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請(qǐng)假制度....................................................................................第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)要。工作程序、施工變更 對(duì)設(shè)計(jì)需求變更、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。（方案）按以下格式編寫(xiě)： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo) 、指標(biāo) 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施 資源配置及進(jìn)度計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責(zé) 各類人員配備表 主要機(jī)械設(shè)備配備表 主要材料使用及供應(yīng)計(jì)劃（4）在收到報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）后應(yīng)及時(shí)審查，并提出書(shū)面的批復(fù)意見(jiàn)；對(duì)于施工時(shí)間緊急或技術(shù)上特殊的工程項(xiàng)目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)就地審批。六、合同的履行在履行合同過(guò)程中，工程部及工程項(xiàng)目使用單位應(yīng)派專人對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時(shí)匯報(bào)工程部部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)。公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的責(zé)任。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，二次予以開(kāi)除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開(kāi)除。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無(wú)問(wèn)題辦理歸還手續(xù)。第八節(jié) 工程例會(huì)制度目的為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，有效控制項(xiàng)目投資計(jì)劃，制定本制度。工作程序7（3）對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。、每次例會(huì)由工程部記錄人員做好會(huì)議記錄及參加人員簽字工作,并于會(huì)后將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，樹(shù)立產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施及監(jiān)督工作。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。六、合同簽定中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。七、備案存檔招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)資料進(jìn)行備案、存檔。適用范圍適用于工程竣工驗(yàn)收。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書(shū)是否齊全有效,驗(yàn)收小組根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理并形成竣工資料審查意見(jiàn)，填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。:現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長(zhǎng)召集驗(yàn)收成員對(duì)施工質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行工程綜合評(píng)議。驗(yàn)收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計(jì)財(cái)部按照工程項(xiàng)目變更“固定資產(chǎn)清單”。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行核算。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團(tuán)公司相關(guān)文件及