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正文內(nèi)容

工程部管理制度-wenkub

2023-03-28 06:09:52 本頁(yè)面
 

【正文】 :除強(qiáng)、弱電接入外的全部工程(如木器刷漆、墻面涂料、電路、網(wǎng)絡(luò)、墻地磚等)。 、飾面材料及實(shí)木驗(yàn)收階段。故不積硅步,無(wú)以至千里??”。 如何將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品在工程實(shí)踐中最大限度的完美展現(xiàn),是工程部門(mén)應(yīng)該解決的問(wèn)題。著名管理學(xué)者拉姆“杰可裝飾”承諾用心做好每件事,全心全意為客戶奉獻(xiàn)精品工程! 一、杰可裝飾的施工流程: 、物業(yè)三方檢查待裝場(chǎng)地、電梯、相關(guān)公共區(qū)域的成品現(xiàn)狀,如有殘、破須記錄在案,分清責(zé)任所屬; ,邀請(qǐng)客戶和物業(yè)代表到場(chǎng)講話,旨在請(qǐng)客戶檢驗(yàn)“杰可裝飾”裝飾隊(duì)伍風(fēng)貌,亦即請(qǐng)物業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)管理方施工要求。驗(yàn)收內(nèi)容為飾面板、收口條、木龍骨和木工制作和電路、水路、防水等隱蔽工程。注 :以上各階段驗(yàn)收均需項(xiàng)目經(jīng)理提前通知客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由客戶在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后,我方施工人員可進(jìn)行下道工序施工。 第三條:公司在工程部管理上推行總工負(fù)責(zé)制,總工程師為工程部第一責(zé)任人,工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持,參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;參與工程合同評(píng)審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。 參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料,配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。 1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。 工程部設(shè)資料主管 1 名,工地資料員 2~ 3 名(根據(jù)公司承接工程量情況,按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。 協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作,落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。 (二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工主管崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 ,負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制,指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作,并審核及監(jiān)督實(shí)施。 第 3 頁(yè)銀川市第一建筑工程有限公司市政分公司 個(gè)人簡(jiǎn)歷 接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 完成上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)報(bào)表工作,以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。 1收集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì) 劃,并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。 1組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求,評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí),對(duì)不符合要求和缺少的資料,有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。 在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi),協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程部,經(jīng)核查后按公司要求進(jìn)行歸檔。 第 5 頁(yè)銀川市第一建筑工程有限公司市政分公司 個(gè)人簡(jiǎn)歷 第四部分總工程師崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理,研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。 對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作。 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系,并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。 每次例會(huì)后,應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司總經(jīng)理。 處理的同時(shí),應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司總經(jīng)理,以便公司正確決策。 承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24小時(shí)內(nèi),將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程部保存。 (一 )工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實(shí)施,一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。 (四 )對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在實(shí)施的項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管及資料完整性、真實(shí)性的督促。 (八)景區(qū)如需大范圍維修,匯報(bào)主管部門(mén),做好預(yù)算,請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),審批后通知財(cái)務(wù),工程維修進(jìn)行派單形式,材料的購(gòu)買(mǎi)實(shí)行填表由采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。 (十二)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 第三條:公司在工程部管理上推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人,各分管區(qū)域?yàn)楣こ滩控?zé)任工程師。 ,審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào),督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。 6. 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任; ,對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn);協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類材料的供應(yīng)時(shí)間,合理 調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)材料。 參與園林景觀工程的設(shè)計(jì)成 果評(píng)審、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更。 根據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),編制園林工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整,明確各主要工作線路上的影響因素,確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 1組織并參加園林工程的竣工驗(yàn)收工作。 水電工程師崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問(wèn)題,管理好項(xiàng)目的均衡施工; 二、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中 重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量; 三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況,是否滿足水電工藝流程要求; 四、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔; 五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求,配合預(yù)算員審查水電安裝工程量; 六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理; 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電專業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插工作; 八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計(jì)院的溝通,參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。 目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審,并提出自審記錄。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。交底應(yīng)有記錄,由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放,施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 。 ②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著
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