裝飾公司工程部職責(zé)與權(quán)限-wenkub
2024-10-09 09 本頁面
【正文】 進(jìn)行整改。必要時召開技術(shù)方案討論會或外請咨詢專家。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力1生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財、物的變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。對現(xiàn)場施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正。負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。15對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究并提出處理意見，對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。11負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審，設(shè)計交底會議。7組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對設(shè)計方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查并提車審查意見。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。17工程部負(fù)責(zé)施工圖紙的審核（水電木瓦油）并確保此項(xiàng)目能夠施工及合理報價，若有不合理的設(shè)計方案可協(xié)商或拒絕施工，并提出合理化建議，因設(shè)計師堅持施工造成的損失工程部不予承擔(dān)。13負(fù)責(zé)定期組織工程部全員的新技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。9負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、交付工作及售后部門管理工作。5水電材料、沙子水泥等材料的選擇，制定材料選購價格。第一篇：裝飾公司工程部職責(zé)與權(quán)限工程部職責(zé)工程部成員：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理1施工組織設(shè)計、編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計劃施工組織流程以及人員、物料儲備2施工現(xiàn)場管理制度 人員管理、形象管理、合同管理、施工進(jìn)度管理對方案審核、圖紙審核、預(yù)算審核、造型審核。6配合研發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，配合協(xié)作各種活動。10負(fù)責(zé)制定與工程部相關(guān)的各項(xiàng)管理制度與實(shí)施工作。14負(fù)責(zé)輕工輔料的運(yùn)輸及管理驗(yàn)收工作。18負(fù)責(zé)制定工程所有項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)“項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計劃”并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn) 4負(fù)責(zé)向各施工工種正式發(fā)出“工程施工管理配合”要求。8對設(shè)計方案中的新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用以及可能導(dǎo)致工期造價等變動的因素結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核，對施工工期預(yù)排的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。12組織開工慶典。16負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商監(jiān)理、設(shè)計師及客戶之間的關(guān)系，按照工期預(yù)排和工程施工計劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理，研究并制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。負(fù)責(zé)工程停工或復(fù)工的管理，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算填制價款單按合同進(jìn)行工程款撥付并記好詳細(xì)的項(xiàng)目出入賬。18加強(qiáng)自我保護(hù)意識各種文件要整理歸檔，對于設(shè)計變更及材料變更必須請業(yè)主簽字后方能施工，為施工結(jié)束后可能的業(yè)主索賠提供法律依據(jù)。2人事權(quán)項(xiàng)目班子組成人員的選拔、考核、聘任和解聘對班子成員的任職獎懲調(diào)配、指揮、辭退在有關(guān)正策和規(guī)定的范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理可施行相應(yīng)的權(quán)利。5設(shè)備物資材料的采購與控制權(quán)在項(xiàng)目合同規(guī)定范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定材料的型號、數(shù)量和進(jìn)場時間。若發(fā)現(xiàn)工期與計劃不符要求有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整頓。工程部的工作范圍及流程 1選材料 2做工藝 3建團(tuán)隊(duì) 4定價格 5做流程 6創(chuàng)形象 7立標(biāo)準(zhǔn) 8建制度 9擬合同 10嚴(yán)審核 11搞培訓(xùn) 12即售后 13善協(xié)作 14勤總結(jié)第二篇：工程部與采購部工作職責(zé)、權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行工程部主管的崗位職責(zé)。、施工管理制度，對材料、設(shè)備、物資采購工作進(jìn)行檢查和督促。，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門相關(guān)人員收集整理存檔。、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的計劃、技術(shù)管理工作。，及時上報總經(jīng)理。、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)、建議權(quán)和處罰權(quán)。
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