【正文】 、工程施工標準材料品牌指定單等；；（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；設(shè)計師工作工作職責（一套標準規(guī)范的圖紙）；、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、工程預算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；，參加對合同進行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；（發(fā)工程通知單）；，定期編制預算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；；；11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。；；。；、監(jiān)督、檢查、指導；二、對本部門業(yè)務工作的管理或者直接操作業(yè)務：、預算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；；，每個工地分項驗收，提出整改方案；（工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；；；，分析預算執(zhí)行過程中的問題；：(1)(2)行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；(3)(4)(5)組織實施對公司及項目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結(jié)果進行評估分析。備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。客服人員工作職責。材料會計工作職責，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；、年度各工地材料、費用成本表；；，整理編寫會議紀要，催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告執(zhí)行會議決定的情況；、編號、傳送、催辦、歸檔；，保存、管理項目資料；、衛(wèi)生；，協(xié)助經(jīng)理進行考勤管理工作；；11．工程部庫房監(jiān)管：1）賬目管理；2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。負責工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(三)，并將進度、困難及時反饋公司。、預算及工程成本控制工作。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(四)參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。及時向分管領(lǐng)導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。五、負責對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。工程部職責范圍一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保充棟盈車護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。八、組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應的技術(shù)方案和處理措施。十二、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。十六、負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。掌握生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。六、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標、方針推廣安全工作先進經(jīng)驗，并確保正常運行。十、參加投標中技術(shù)標的評審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施。十四、參加公司每月工作例會，匯報和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作。生產(chǎn)、技術(shù)部崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。充棟盈車四、參加編制工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟效益。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決。充棟盈車九、組織安全教育活動和定期安全檢查。十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導，采取措施進行處理。不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。負責對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進行評審，實施對分承包方進行過程監(jiān)控。參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。部門副經(jīng)理崗位職責：負責制定編制月、季度施工計劃表。充棟盈車協(xié)助部門經(jīng)理的相關(guān)工作。加強生產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督，定期檢查各分（子）公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織實施。組織集團公司工程質(zhì)量檢查，提出獎懲意見。負責建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務。監(jiān)督實施預驗、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認。組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標工程的創(chuàng)優(yōu)活動。負責工程技術(shù)質(zhì)量資料的檢查、管理和相關(guān)質(zhì)量體系運行記錄的檢查、監(jiān)督。負責采用數(shù)據(jù)分析提高過程能力和工程質(zhì)量。積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。組織、參與集團公司Ⅰ類工程的設(shè)計交底，圖紙會審。編制科技進步計劃，落實并督促實施科技進步項目的立項和開展科研活動；協(xié)助科協(xié)認真做好每的科學技術(shù)論文的編寫、充棟盈車評審、匯編工作，并向上級組織推薦。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務。在總工程師主持下，組織集團公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫，負責對Ⅰ類工程施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審核。完成總經(jīng)理交辦的其他任務。建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國家標準，規(guī)范目錄匯編，及時更新目錄匯編充棟盈車內(nèi)容。完成部門經(jīng)理交辦的其他任務。負責及時對所有公司計算機的維護保養(yǎng)并及時處理故障，保證計算機運行能滿足業(yè)務要求。密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預防措施，謹防外帶磁盤和網(wǎng)絡上的病毒侵襲。部門經(jīng)理崗位職責：認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；組織制定企業(yè)安全工作計劃，召開安全工作會議，簽訂安全預控目標責任書，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術(shù)措施；指導下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進意見；充棟盈車配合有關(guān)部門做好企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓和復審工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告分管領(lǐng)導。充棟盈車科員（安全）崗位職責：定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)措施不當、不實的，有嚴重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當場采取相應的糾正或預防措施。0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費?，F(xiàn)場