【正文】 、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；；（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)（一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單；，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；（發(fā)工程通知單）；，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交；、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；；；11．檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。；；。；、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時增加現(xiàn)場材料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料；，審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議；；，每個工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；；；，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；：(1)(2)行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；(3)(4)(5)組織實(shí)施對公司及項(xiàng)目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。客服人員工作職責(zé)。材料會計(jì)工作職責(zé)，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬；、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；；，整理編寫會議紀(jì)要，催辦會議決定事項(xiàng)并隨時向部門經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行會議決定的情況；、編號、傳送、催辦、歸檔；，保存、管理項(xiàng)目資料；、衛(wèi)生；，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作；；11．工程部庫房監(jiān)管：1）賬目管理；2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司。、預(yù)算及工程成本控制工作。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排主要任務(wù)。及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。工程部職責(zé)范圍一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保充棟盈車護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。八、組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。十二、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。十六、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。掌握生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。六、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行。十、參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施。十四、參加公司每月工作例會，匯報(bào)和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作。生產(chǎn)、技術(shù)部崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。充棟盈車四、參加編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時提出并解決。充棟盈車九、組織安全教育活動和定期安全檢查。十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，實(shí)施對分承包方進(jìn)行過程監(jiān)控。參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。部門副經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定編制月、季度施工計(jì)劃表。充棟盈車協(xié)助部門經(jīng)理的相關(guān)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，定期檢查各分（子）公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織實(shí)施。組織集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查，提出獎懲意見。負(fù)責(zé)建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。監(jiān)督實(shí)施預(yù)驗(yàn)、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動。負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的檢查、管理和相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)采用數(shù)據(jù)分析提高過程能力和工程質(zhì)量。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機(jī)械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。組織、參與集團(tuán)公司Ⅰ類工程的設(shè)計(jì)交底，圖紙會審。編制科技進(jìn)步計(jì)劃，落實(shí)并督促實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)和開展科研活動；協(xié)助科協(xié)認(rèn)真做好每的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、充棟盈車評審、匯編工作，并向上級組織推薦。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫，負(fù)責(zé)對Ⅰ類工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審核。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄匯編，及時更新目錄匯編充棟盈車內(nèi)容。完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)及時對所有公司計(jì)算機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并及時處理故障，保證計(jì)算機(jī)運(yùn)行能滿足業(yè)務(wù)要求。密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；組織制定企業(yè)安全工作計(jì)劃，召開安全工作會議，簽訂安全預(yù)控目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部及時落實(shí)安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；充棟盈車配合有關(guān)部門做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓(xùn)和復(fù)審工作；進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。充棟盈車科員（安全）崗位職責(zé)：定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實(shí)的，有嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當(dāng)場采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評審法（PERT）。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi)。現(xiàn)場