【正文】 備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審法（PERT）。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。我們從以下六個(gè)方面對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。第四篇：裝修公司工程部總結(jié)隨著新一年的年鐘聲即將響起，各行各業(yè)也要開(kāi)始對(duì)過(guò)往進(jìn)行一個(gè)總結(jié)了，以下是小編跟大家分享裝修公司工程部總結(jié)，希望對(duì)大家能有所幫助！裝修公司工程部總結(jié)一光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久。充棟盈車(chē)科員（安全）崗位職責(zé)：定期或不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實(shí)的，有嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當(dāng)場(chǎng)采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。部門(mén)副經(jīng)理(設(shè)備)崗位職責(zé)：擬訂（審批）設(shè)備的新增計(jì)劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；組織制定企業(yè)安全工作計(jì)劃，召開(kāi)安全工作會(huì)議，簽訂安全預(yù)控目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織開(kāi)展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；充棟盈車(chē)配合有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓(xùn)和復(fù)審工作；進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。安全管理部部門(mén)職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；制定公司安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織開(kāi)展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目組及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操充棟盈車(chē)作行為；遇嚴(yán)重險(xiǎn)情暫停生產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；審批設(shè)備的新增計(jì)劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和普及面。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)所有公司計(jì)算機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并及時(shí)處理故障，保證計(jì)算機(jī)運(yùn)行能滿足業(yè)務(wù)要求。主持或協(xié)助、指導(dǎo)綜合或?qū)I(yè)性信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、功能劃分、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、驗(yàn)收全過(guò)程的監(jiān)督、管理工作。完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。協(xié)助科協(xié)做好每的科學(xué)技術(shù)論文的編寫(xiě)、評(píng)審、匯編工作，并向上級(jí)組織推薦。建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄匯編，及時(shí)更新目錄匯編充棟盈車(chē)內(nèi)容。對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行有效控制，審批特殊過(guò)程、大型施工設(shè)備基礎(chǔ)的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實(shí)施和驗(yàn)收。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對(duì)工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析并提交管理評(píng)審。在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類(lèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅰ類(lèi)工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審核。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和普及面。編制科技進(jìn)步計(jì)劃，落實(shí)并督促實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)和開(kāi)展科研活動(dòng)；協(xié)助科協(xié)認(rèn)真做好每的科學(xué)技術(shù)論文的編寫(xiě)、充棟盈車(chē)評(píng)審、匯編工作，并向上級(jí)組織推薦。健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測(cè)量裝置管理體系，按規(guī)定配備、使用計(jì)量器具，禁止不合格計(jì)量器具投入使用，計(jì)量器具配備率、合格率、周檢率達(dá)到目標(biāo)要求。組織、參與集團(tuán)公司Ⅰ類(lèi)工程的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審。在總工程師的主持下，組織并參與Ⅰ類(lèi)工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對(duì)Ⅰ、Ⅱ類(lèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實(shí)施情況。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機(jī)械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)采用數(shù)據(jù)分析提高過(guò)程能力和工程質(zhì)量。組織和實(shí)施質(zhì)量回訪工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知原施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的檢查、管理和相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的檢查、監(jiān)督。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督實(shí)施預(yù)驗(yàn)、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的實(shí)施。負(fù)責(zé)建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。組織集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。檢查分公司質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織實(shí)施。完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，定期檢查各分（子）公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)原始記錄管理，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。充棟盈車(chē)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的相關(guān)工作。參與審批施工組織設(shè)計(jì)和對(duì)工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和收集相關(guān)資料。部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定編制月、季度施工計(jì)劃表。配合相關(guān)部門(mén)，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。參與對(duì)工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審工作。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，實(shí)施對(duì)分承包方進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。組織主持每月度施工生產(chǎn)工作會(huì)議，編制施工計(jì)劃表。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十四、對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。充棟盈車(chē)九、組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》七、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及