【正文】 第一篇：裝修公司工程部崗位職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)工作職責(zé)包含兩個(gè)部分：一、對(duì)部門內(nèi)部日常工作的管理；、工作計(jì)劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施；，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；、管理部?jī)?nèi)費(fèi)用支出；、監(jiān)督部?jī)?nèi)的薪酬分配工作；。；、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；二、對(duì)本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料；，審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議；；，每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；（工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題解決，合理安排下月工作）；；；，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題；：(1)(2)行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；(3)(4)(5)組織實(shí)施對(duì)公司及項(xiàng)目部的績(jī)效考核； 處理員工考核糾紛； 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析。備注：一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。副經(jīng)理工作職責(zé)（2013年以前，出具細(xì)則）；、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；、收賬 ；，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；；。監(jiān)理工作職責(zé)，組織工長(zhǎng)、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；，對(duì)地方性零星材料下單；，把控工期，檢查工長(zhǎng)施工任務(wù)的落實(shí)情況；，對(duì)施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)；，安裝檢查；（監(jiān)理員配和）；（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；；：1）不定期的檢查施工安全情況；2）分析安全事故原因，處理安全事故；3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；監(jiān)理員工作職責(zé)；，郭麗紅配合；；、分部施工結(jié)束后的清場(chǎng)工作（余料退回）；；；：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場(chǎng)所；（2）定期維護(hù)材料計(jì)量工具；（3）根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，記錄驗(yàn)收情況；（4）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；（5）對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)，設(shè)立標(biāo)示，建立臺(tái)賬；（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場(chǎng)材料。；；?？头藛T工作職責(zé)。：1)開工后回訪客戶；2)隱蔽工程完工后回訪客戶；3)中期工程完工后回訪客戶；4)成品定購(gòu)安裝完工后回訪客戶；5)竣工驗(yàn)收前后回訪客戶；6)交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶，三個(gè)月后，每隔半年回訪一次客戶。、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場(chǎng)交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；；（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)（一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單；，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；，檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；，參加對(duì)合同進(jìn)行簽訂情況評(píng)價(jià)、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、管理工作評(píng)價(jià)和條款分析；（發(fā)工程通知單）；，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交；、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；；；11．檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)，對(duì)工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬；、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來(lái)信函等文件；、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；；，整理編寫會(huì)議紀(jì)要，催辦會(huì)議決定事項(xiàng)并隨時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行會(huì)議決定的情況；、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔；，保存、管理項(xiàng)目資料；、衛(wèi)生；，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作；；11．工程部庫(kù)房監(jiān)管：1）賬目管理；2）庫(kù)存材料管理（現(xiàn)有材料清庫(kù)，后續(xù)退回材料管控）。第二篇：裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求。負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題。組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)。施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司。，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系。，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃。、預(yù)算及工程成本控制工作。，參與圖紙會(huì)審工作。，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。、設(shè)備、人員的管理工作。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn)。組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底。施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。第三篇：公司工程部崗位職責(zé)充棟盈車總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。五、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。七、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。九、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。十、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。工程部職責(zé)范圍一、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保充棟盈車護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)。三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。五、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。六、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計(jì)，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。七、收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。八、組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。九、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。十、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。十一、參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。十二、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。充棟盈車十三、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來(lái)文來(lái)函。十四、落實(shí)生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。十五、參加每月的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。十六、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。十七、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、貫徹國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的