【正文】 第一篇：裝修公司工程部崗位職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)工作職責(zé)包含兩個部分：一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進行分解，監(jiān)控計劃的實施；，對直接下屬崗位的人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔；，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；、管理部內(nèi)費用支出；、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；。；、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；；，每個工地分項驗收，提出整改方案；（工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；；；，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；：(1)(2)行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；(3)(4)(5)組織實施對公司及項目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結(jié)果進行評估分析。備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。副經(jīng)理工作職責(zé)（2013年以前，出具細則）；、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；、收賬 ；，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；；。監(jiān)理工作職責(zé)，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；，對地方性零星材料下單；，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見；，安裝檢查；（監(jiān)理員配和）；（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；；：1）不定期的檢查施工安全情況；2）分析安全事故原因，處理安全事故；3)進行施工安全驗收；監(jiān)理員工作職責(zé)；，郭麗紅配合；；、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；；；：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；（2）定期維護材料計量工具；（3）根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況；（4）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；（5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。；；?？头藛T工作職責(zé)。：1)開工后回訪客戶；2)隱蔽工程完工后回訪客戶；3)中期工程完工后回訪客戶；4)成品定購安裝完工后回訪客戶；5)竣工驗收前后回訪客戶；6)交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；；（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；設(shè)計師工作工作職責(zé)（一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；，參加對合同進行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；（發(fā)工程通知單）；，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；；；11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。材料會計工作職責(zé)，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；、年度各工地材料、費用成本表；；，整理編寫會議紀(jì)要，催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告執(zhí)行會議決定的情況；、編號、傳送、催辦、歸檔；，保存、管理項目資料；、衛(wèi)生；，協(xié)助經(jīng)理進行考勤管理工作；；11．工程部庫房監(jiān)管：1）賬目管理；2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。第二篇：裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求。負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及控制，科學(xué)的組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題。組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等。參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作。負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施。組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識。施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收。負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)，并將進度、困難及時反饋公司。，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo)。，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系。，編制并實施完成工程計劃。、預(yù)算及工程成本控制工作。，參與圖紙會審工作。，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程。、設(shè)備、人員的管理工作。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見。組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行。掌握項目進展情況，與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決。及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度。對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底。施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務(wù)。監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。第三篇：公司工程部崗位職責(zé)充棟盈車總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。三、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。五、負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。十、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理。十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。工程部職責(zé)范圍一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保充棟盈車護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。五、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。六、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。七、收集整理、總結(jié)各項科技成果。八、組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。九、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。十、組織公司相關(guān)人員進行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。十一、參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。十二、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。充棟盈車十三、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。十四、落實生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。十五、參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。十六、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。十七、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長崗位職責(zé)一、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的