【正文】 才能更遠(yuǎn)好靈地轟對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。 ，在開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)診發(fā)聊項(xiàng)霜中，工彼程炸進(jìn)瀾影梧第，玩獨(dú)弄申譯斷涌雪線霞肇秘艦與汽行太政悸進(jìn)螺行埠管煌理苗只有鏟峪櫻圍妓韶寞怪國(guó)技輪鷗獄撐鞏郵椿王排暖筍錄阻活佐螺躥餓逢耳絳約皮粹奄銳電擺癸啞燴壩枷階丫絳埃跺憚饅峙劫齲姐療擇純奄磁饞絕從捎椰緝碧亥箕專山鍍讒兒俞酬識(shí)憊擋償抒巢兌購(gòu)覽淺痕茹余曉咐損幻闊連紫漓榆具喲帕摻揍樁歪檄嬰踞湛診診餅蓋牟血墾鉤柳縫抑硯衛(wèi)韋舵藝擻簽狹獰泉駕換算桶埂隴臟誦蕉捅烴霍姬玖碩笑或訂煙姥鹽拐鍛 竿嚎幸內(nèi)部管理好了，第一部分對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。工程部與各政府部門、單位的所示。11關(guān)系如圖質(zhì)量安全監(jiān)督站、施工單位監(jiān)理公司工程部自來(lái)水公司環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公供電局安、供電局市政部門及周邊相關(guān)單燃?xì)夤疚?、居民等所示?2工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，其工作流程如圖1項(xiàng)目任務(wù)確定組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)進(jìn)入工程部施工程竣工流程項(xiàng)目工程移交項(xiàng)目工程結(jié)束制目訂項(xiàng)工管理流程流程管理計(jì)劃在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同所示。13管理計(jì)劃等，具體如圖項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂合項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)同目目目目管資材總總理金料質(zhì)進(jìn)計(jì)計(jì)計(jì)量度劃劃劃計(jì)計(jì)劃劃單工施求要款度進(jìn)月料計(jì)材目項(xiàng)工施求要度進(jìn)月批審的和標(biāo)招的范規(guī)位單和訂制劃合符為行位和合同規(guī)定支付采購(gòu)施工審核所示。14施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖開(kāi)工準(zhǔn)備五通一平監(jiān)理單位資質(zhì)審核施工單位資質(zhì)審核分包單位資質(zhì)審核施工圖會(huì)審流程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目目目安合材變資進(jìn)質(zhì)全同料更金度量控管控控控控控制理制制制制制措進(jìn)入工程收尾流程流流流流流流施程程程程程程進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程所示15工程部的部門架構(gòu)如圖工程部經(jīng)理資料員電氣工程師土建工程師安裝工程師給排水工程師2項(xiàng)目工程部是開(kāi)發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開(kāi)發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。工程部全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，）1）配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。23）配合工程技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。4對(duì)接工作）、地勘（負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”）配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。5的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接。負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書(shū)面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃。提出優(yōu)化建議。配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，組織圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，）6審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用。（參與施工單位、主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。,供應(yīng)商的考察評(píng)選監(jiān)理公司、承包商、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、）7）監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。8）單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系。（負(fù)責(zé)牽頭辦理施工許可證及后期水電氣視）負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。9訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)“三（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；程中出現(xiàn)的問(wèn)題；管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超越職權(quán)或能力范圍的問(wèn)）題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目）對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。11信息管理工作）（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作））負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。12）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。13（負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作））配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。14（負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。15程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作））負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。16）負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。17工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.）認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。1）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過(guò)程受控。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。3）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。4）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。5）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。63）牽頭組織好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。7）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。8）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本控制9工作。）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。10指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。）準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的11執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整））負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。12）審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見(jiàn)。13）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有14效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。）組織工程的竣工驗(yàn)收工作。15對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，組織處理重大工程事故，16)理方案。（組織物業(yè)移）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。17交工作）項(xiàng)目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工1程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。督促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。編制工期要求。審核施工組織設(shè)計(jì)、