【正文】 第一篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢(shì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)行有序調(diào)整，對(duì)工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實(shí)，有責(zé)任有權(quán)利提出對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對(duì)性要求，年度末做出總體評(píng)價(jià)。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。其中，平時(shí)以工程部例會(huì)形式進(jìn)行各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門公司資產(chǎn)的購(gòu)買、登記、使用、保養(yǎng)及變動(dòng)等工作。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請(qǐng)單、項(xiàng)目月報(bào)表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評(píng)價(jià)。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯(cuò)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評(píng)價(jià)，為公司對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。在每一個(gè)項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。在施工全過(guò)程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。定期召開(kāi)勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會(huì)議。 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用（根據(jù)項(xiàng)目部提供的施工中現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場(chǎng)原始資料），完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識(shí)新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。項(xiàng)目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)審、工程檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部配合并陪同客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察工作。 根據(jù)工程需要，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。 向項(xiàng)目部傳達(dá)、貫徹國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)，以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督部門制定的安全條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。檢查項(xiàng)目部的安全交底記錄，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助項(xiàng)目部解決有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)停止相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的項(xiàng)目部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。 負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。檢查項(xiàng)目部針對(duì)保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。利用工程部例會(huì)進(jìn)行保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會(huì)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及各項(xiàng)材料控制制度的執(zhí)行情況，對(duì)材料浪費(fèi)情況根據(jù)程度對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。掌握項(xiàng)目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。 監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項(xiàng)目部對(duì)計(jì)算機(jī)的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場(chǎng)、移交、追款等工作。 檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保計(jì)劃、審核維保工作內(nèi)容。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。 根據(jù)各方面情況反饋以及項(xiàng)目部提交的總結(jié)，對(duì)工程部的工作進(jìn)行年度總結(jié)，找出主要問(wèn)題點(diǎn)并做針對(duì)性調(diào)整。 對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場(chǎng)等措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項(xiàng)目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)調(diào)、處理各方面問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理，做好各種計(jì)劃性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入，努力減少各方面消耗，確保工程項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。人員 對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。對(duì)項(xiàng)目部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，做好幫、帶工作。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。向施工隊(duì)收集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時(shí)交予辦公室。日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會(huì)），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過(guò)程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”交工程部經(jīng)理。定期組織項(xiàng)目部例會(huì)，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。合同 熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭(zhēng)取應(yīng)得利益，并且收集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。施工隊(duì)管理 對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和名單。對(duì)不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~2000元）、清除出場(chǎng)等措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和原始記錄，確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用，并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場(chǎng)材料變化報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項(xiàng)目施工各階段交底 組織項(xiàng)目部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計(jì)交底。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)組織項(xiàng)目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解結(jié)果和具體實(shí)施方案進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)施工機(jī)具配臵計(jì)劃要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠家提供滿足施工要求的機(jī)具。技術(shù)輸出 確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達(dá)到能夠指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確