【正文】 第一篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程項目管理的具體要求和工程項目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個崗位的職責(zé)要求。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負責(zé)制定本部門有關(guān)管理規(guī)定并報公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。 負責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進行有序調(diào)整，對工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實，有責(zé)任有權(quán)利提出對本部門員工的獎懲意見。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，年度末做出總體評價。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。其中，平時以工程部例會形式進行各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。、落實國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。 負責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門公司資產(chǎn)的購買、登記、使用、保養(yǎng)及變動等工作。 負責(zé)每月項目部施工費申請單、項目月報表等的審批工作以及項目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負責(zé)組織安排工程部人員在需要時參與完成投標工作，包括編制施工組織設(shè)計和工程量統(tǒng)計。做到認真細致，嚴格審查，不出差錯。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊管理 負責(zé)公司勞務(wù)承包隊伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對施工隊伍的人員能力、機械設(shè)備、管理水平等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供依據(jù)。在每一個項目中與施工隊伍簽訂定安全協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務(wù)承包隊伍的管理工作。定期召開勞務(wù)承包負責(zé)人會議。 和項目經(jīng)理一起完成施工隊伍的招標報價和談判工作，由項目經(jīng)理寫出評標報告和報價明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準后，報總經(jīng)理批準，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準項目部提供的勞務(wù)變更費用（根據(jù)項目部提供的施工中現(xiàn)場變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場原始資料），完成勞務(wù)承包費用的結(jié)算工作。10．項目考核 項目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對項目部進行考核評價。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經(jīng)理溝通。項目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項目部進行設(shè)計報審、工程檢測、竣工驗收等階段的手續(xù)申報工作。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項目部配合并陪同客戶進行工程現(xiàn)場考察工作。 根據(jù)工程需要，組織項目部人員進行報價前設(shè)計方案或施工進場前必要的施工現(xiàn)場勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項目部有關(guān)進場的工作安排，確保項目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計等工作高質(zhì)量按時完成。 向項目部傳達、貫徹國家頒布的安全法律法規(guī)，以及勞動保護監(jiān)督部門制定的安全條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認證人員對施工人員進行公司級安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查項目部的安全交底記錄，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助項目部解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)停止相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對于嚴重違規(guī)或整改不力的項目部或施工隊伍、施工人員進行相應(yīng)的處罰。 根據(jù)合同要求和進度變化，檢查項目部的現(xiàn)場施工進度計劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項目部解決影響進度的制約因素。 負責(zé)傳達并嚴格貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標準，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。檢查項目部針對保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或項目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項目部按照有關(guān)規(guī)定及時整改。利用工程部例會進行保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。 幫助項目部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會組織各項目部進行技術(shù)交流和培訓(xùn)。 監(jiān)督檢查各項目部施工現(xiàn)場材料使用情況及各項材料控制制度的執(zhí)行情況，對材料浪費情況根據(jù)程度對相關(guān)人員及施工隊伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項目部各項現(xiàn)場費用是否合理。掌握項目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項目部工程進度款申請及工程洽商記錄確認的及時性、合理性。 監(jiān)督并協(xié)助項目部對工程突發(fā)事件進行及時處理。 檢查項目部各項資料（體系認證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項目部對計算機的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。 協(xié)助并督促項目部進行撤場、移交、追款等工作。 檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保計劃、審核維保工作內(nèi)容。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當成本花銷，以提高施工管理有效性。 根據(jù)各方面情況反饋以及項目部提交的總結(jié)，對工程部的工作進行年度總結(jié)，找出主要問題點并做針對性調(diào)整。 對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場等措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)、處理各方面問題。負責(zé)項目部的組織管理，做好各種計劃性施工方案、圖表的編制工作，負責(zé)安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程項目按時開工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。人員 對項目部成員進行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實情況。對項目部員工認真?zhèn)魇趯I(yè)知識和管理經(jīng)驗，做好幫、帶工作。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓(xùn)等。向施工隊收集公司給施工人員所辦保險或其它相關(guān)證件時所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時交予辦公室。日常 按時參加公司各項工作（包括工程例會），按照公司要求監(jiān)督電施工隊的考勤，并將工程項目全過程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進行歸檔、整理工作。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交工程部經(jīng)理。定期組織項目部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。合同 熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭取應(yīng)得利益，并且收集、記錄相關(guān)各方當事人的違約事實和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。施工隊管理 對勞務(wù)承包隊伍的日常管理進行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準確掌握每天的現(xiàn)場施工人員數(shù)量和名單。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對勞務(wù)承包隊伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~2000元）、清除出場等措施。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細資料報工程部經(jīng)理批準。（資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場材料變化報告、現(xiàn)場情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項目施工各階段交底 組織項目部人員準備、參加設(shè)計交底。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)組織項目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項目的各項管理目標分解結(jié)果和具體實施方案進行進場施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)施工機具配臵計劃要求勞務(wù)承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。技術(shù)輸出 確定對設(shè)計圖紙的審核結(jié)果，負責(zé)對所屬工程項目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達到能夠指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細致化、明確