裝飾公司工程部職責(zé)與權(quán)限(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)態(tài)，合理做好人員分工。四、處罰條例。一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。三、工程款管理項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。按合同工期交工。第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。三、工作關(guān)系。并對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。，深刻領(lǐng)會(huì)公司項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)宗旨，全面主持本部門日常工作，并負(fù)有部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，及圖紙變更簽證工作。（9）組織參與竣工驗(yàn)收及移交。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（1）對(duì)承包商、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。有權(quán)組織分包隊(duì)進(jìn)行安全教育、技術(shù)、質(zhì)量方面的培訓(xùn)。監(jiān)督工程資料與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目竣工資料歸檔、保管以及指令確認(rèn)的辦理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期、材料組織到位情況。9．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。，將所需的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購(gòu)貨地點(diǎn)。（包括未完成），逐項(xiàng)列出報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。并對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)、建議權(quán)和處罰權(quán)。、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)管理工作。、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和督促。若發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃不符要求有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整頓。2人事權(quán)項(xiàng)目班子組成人員的選拔、考核、聘任和解聘對(duì)班子成員的任職獎(jiǎng)懲調(diào)配、指揮、辭退在有關(guān)正策和規(guī)定的范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理可施行相應(yīng)的權(quán)利。負(fù)責(zé)工程停工或復(fù)工的管理，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算填制價(jià)款單按合同進(jìn)行工程款撥付并記好詳細(xì)的項(xiàng)目出入賬。12組織開工慶典。3項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)“項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃”并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn) 4負(fù)責(zé)向各施工工種正式發(fā)出“工程施工管理配合”要求。14負(fù)責(zé)輕工輔料的運(yùn)輸及管理驗(yàn)收工作。6配合研發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，配合協(xié)作各種活動(dòng)。5水電材料、沙子水泥等材料的選擇，制定材料選購(gòu)價(jià)格。13負(fù)責(zé)定期組織工程部全員的新技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。11負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力1生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物的變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。監(jiān)理權(quán)力1整改權(quán) 工人施工或材料出現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)要求停工要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門內(nèi)員工對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的責(zé)任。,調(diào)配權(quán),考核權(quán),任免建議權(quán)。，聯(lián)絡(luò)材料采購(gòu)計(jì)劃安排和有關(guān)采購(gòu)事務(wù)。14．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。公司采購(gòu)員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，熱愛本職工作。增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。第三篇：工程部的職責(zé)和權(quán)限工程部的職責(zé)和權(quán)限一、職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)
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