工程部工作職責(zé)(存儲版)
【正文】 責(zé)，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計良好溝通，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行與施工技術(shù)問題解決。 根據(jù)總施工計劃，出具周進(jìn)度計劃把控施工進(jìn)度并合理提出現(xiàn)場所發(fā)生問題及時向上級匯報。 嚴(yán)控超付工程款，工程竣工后2周內(nèi)完成結(jié)算，做好季度、年度成本核算。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工班組施工質(zhì)量檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級反饋，保證工程質(zhì)量。 按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給資料員。協(xié)調(diào)公司各部門工作配合現(xiàn)場人員工作，對項目成本進(jìn)行把控。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。成本核算，對現(xiàn)場所需材料統(tǒng)計，統(tǒng)計各小品材料及人工使用量。采購員制定采購方式、采購計劃，了解市場信息，制定材料單價表，實行三比一算（比價格、比質(zhì)量、比運費、算成本）擇優(yōu)選物。配合布展主管進(jìn)行項目竣工驗收，配合項目經(jīng)理統(tǒng)計項目營收情況。施工主管施工現(xiàn)場中技術(shù)負(fù)責(zé)人，對監(jiān)督施工質(zhì)量，對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底。材料出入庫統(tǒng)計，配合種植主管、施工主管合理安排施工人員、合理安排施工任務(wù)，與種植主管及施工主管制作人員考勤表及機(jī)械使用表。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項目管理人員與班組組建，配合各崗位合理制定工期計劃、材料采購計劃、材料進(jìn)場計劃、人員安排計劃、機(jī)械使用計劃。 保證公司利益第一原則，維護(hù)公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)甲方監(jiān)理例會及項目部例會的會議記錄并向各施工班組傳達(dá)會議主要內(nèi)容，負(fù)責(zé)整理項目周報表、月進(jìn)度報表、竣工圖繪制等。 認(rèn)真做好各項報價，列出人、機(jī)、料消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制成本并負(fù)責(zé)編制工程量報表。 負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。 參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項目、工程材料的采購，與乙方淺談起草合同，簽訂領(lǐng)導(dǎo)審定后的合同；檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款 ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，處理合同文件遺漏問題。財務(wù)制度 財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。項目負(fù)責(zé)制為提供工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范
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