工程部工作職責(zé)-wenkub.com
2025-06-27 11:18 本頁(yè)面
【正文】 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。配合現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)及施工人員考勤統(tǒng)計(jì)。配合現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)及施工人員考勤統(tǒng)計(jì)。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。種植主管根據(jù)工期計(jì)劃提出種植計(jì)劃，保證花展效果。保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員后勤（吃、住、行）。配合財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目營(yíng)收情況統(tǒng)計(jì)。 保證公司利益第一原則，維護(hù)公司形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。 做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用材料實(shí)行限料制，待分部分項(xiàng)結(jié)束后算限額單，分析節(jié)超原因。 保證公司利益第一原則，維護(hù)公司形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)工程資料的收發(fā)與記錄，以及合理歸檔各部門與工程部往來(lái)郵件及資料。 一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更成本，向上級(jí)匯報(bào)為上級(jí)與甲方談判提供依據(jù)。預(yù)算員 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，施工成本及竣工結(jié)算。 對(duì)施工方工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，對(duì)施工方所產(chǎn)生工程量審核，算量，編制決算單，工程結(jié)束后出具竣工圖。技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,確保施工工程質(zhì)量。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外協(xié)管理、竣工交驗(yàn)管理等。 編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)劃。 在工程款項(xiàng)使用過(guò)程中盡量要求對(duì)方開(kāi)具發(fā)票，如無(wú)法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說(shuō)明。 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。 承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真是情況，并提出相應(yīng)的解決方案，為審核人與批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)提供有效的技術(shù)支持。 工程部
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