工程部工作職責-免費閱讀
【正文】 從上級領導安排，服從公司財務監(jiān)督，遵守公司有關規(guī)章制度及員工守則。根據(jù)總工期計劃合理安排施工計劃，保證花展按時按質完成。整理施工過程中資料，工程結束后7天內組織甲方驗收，繪制竣工圖，制作竣工驗收資料，15天內完成竣工結算。對項目發(fā)生及制定的合同進行管理，對材料采購進行審核定樣。采購員 制定采購方式、采購計劃，了解市場信息，制定材料單價表，實行三比一算（比價格、比質量、比運費、算成本）擇優(yōu)選物。 負責每天記錄施工現(xiàn)場進度情況，撰寫施工日記，留施工現(xiàn)場照片及項目部管理人員考勤。 負責工程量盤點工作，查缺補漏減少損失，審核材料采購價及勞務價格，負責勞務工程量審核，為結算提供依據(jù)。 對施工班組進行技術支持與技術交底，必要時現(xiàn)場測量放線，對施工班組驗槽驗線，確保工程質量。 組織設計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底 檢查、敦促施工班組嚴格按照合同要求及有關技術標準、技術規(guī)范、施工規(guī)范，對工程質量進行進度控制 巡視工地檢查工程質量，掌握質量動態(tài)，及時處理工程質量事故 做好設計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔 審查施工方上報的工程項目的質量、進度的月報，每周向公司匯報進度情況，供公司領導采取措施或作出相應決定時參考 合同監(jiān)理處理組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查 做好工程計量，對中期支付申請，最終支付申請進行工作內容初審并簽署意見后交于領導批示。 工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經(jīng)部門負責人和公司領導兩級審批通過后，方可借款。 現(xiàn)場經(jīng)理為所承接項目的承辦人，項目經(jīng)理為審核人，副總經(jīng)理與總經(jīng)理為最終審批人。工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程規(guī)定，特制訂本管理制度。 承辦人作出具體工作行為之前，應由審核人審核、批準人批準。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，需要短信確認，后補辦審批手續(xù)。組織構架項目經(jīng)理 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，逐級監(jiān)理健全項目部各項規(guī)章制度 對項目技術全程負
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