工程部崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 本、是否合理。一、遵守社會(huì)公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅(jiān)持貫徹 “管理創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。四、計(jì)算機(jī)應(yīng)定時(shí)查毒，并整理硬盤、應(yīng)及時(shí)刪除計(jì)算機(jī)中的垃圾文件，如不能確認(rèn)某文件是否有用，應(yīng)向文件管理員請(qǐng)示，重要文件應(yīng)予以備份；若發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中的軟件或硬件出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向主管人員匯報(bào)，并由主管人員安排其專業(yè)人員進(jìn)行維修，不得私自對(duì)硬件進(jìn)行拆除。十、自覺遵守工程部保密條例，內(nèi)部資料、軟件不準(zhǔn)擅自外傳，違者扣除全年獎(jiǎng)金并立即辭退。當(dāng)日未到現(xiàn)場(chǎng)需電話詢問安全情況，確保施工安全無事故。四、材料管理五、工程進(jìn)度管理工程開工前應(yīng)對(duì)工程施工日期做整體規(guī)劃，計(jì)劃出工程開工日期和完工日期，細(xì)分出每周應(yīng)完成的工程進(jìn)度，要把“趕進(jìn)度”做為口頭語。與施工隊(duì)：培養(yǎng)合格的施工隊(duì)伍，技術(shù)上指導(dǎo)、質(zhì)量上把關(guān)。誤工，不停工。負(fù)責(zé)主持工程部周例會(huì)、月例會(huì)，核查工程進(jìn)度、資料完成情況等工作，并上報(bào)總經(jīng)理和副總經(jīng)理。三、概預(yù)算員崗位職責(zé)：工程部概預(yù)算人員共五名（陳文娟、戴紅英、胡華、陳康康、張麗香），直接上級(jí)為工程部主任和副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)資料室檔案的整理和歸檔登記工作。負(fù)責(zé)督促資料進(jìn)展情況，簽字進(jìn)展情況、資料上報(bào)情況、每月工程維修資料，返回資料修改情況、檔案整理歸檔工作等，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，周月例會(huì)向工程部主任和副總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)督促工程預(yù)決算完成進(jìn)展以及簽字蓋章進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。并祥細(xì)記錄地面情況和隱藏工程情況。工程完工后，管理人員檢查確認(rèn)后，通知監(jiān)理公司和移動(dòng)公司驗(yàn)收，并畫出竣工圖紙上報(bào)公司。施工現(xiàn)場(chǎng)：檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，對(duì)沒有及時(shí)入庫的材料要提醒施工隊(duì)注意防盜安全。二、施工安全管理安全教育：與施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議，并進(jìn)行施工安全知識(shí)培訓(xùn)，如施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)立安全警示牌、溝槽需及時(shí)回填、未澆筑的井蓋需做警示保護(hù)、余土安全堆放以及用電安全等。九、概預(yù)算人員應(yīng)保持與施工管理人員的聯(lián)系，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，催促已完工的工程圖紙和數(shù)據(jù)盡快上報(bào)，并形成文本資料。一、對(duì)使用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用心愛護(hù)，保持計(jì)算機(jī)及桌面的干凈整潔，上班時(shí)不準(zhǔn)亂扔雜物、不準(zhǔn)亂吐痰、不準(zhǔn)吸煙。七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù)，按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作，配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。做好成品和半成品的保護(hù)工作。三、倉庫管理定期檢查道具的損耗，進(jìn)行合理的修復(fù)或者重新購買。負(fù)責(zé)監(jiān)督整場(chǎng)搭建結(jié)束后材料的歸位，道具回收、歸還，不得有任何損失，不包括使用完的材料。負(fù)責(zé)搭建人員的選派及培養(yǎng)。對(duì)收集到的業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程提出的表揚(yáng)、批評(píng)、處罰、整改指令或函件及業(yè)主、監(jiān)理組織的專項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行的評(píng)比結(jié)果等滿意度信息，要立即上報(bào)公司值班調(diào)度和有關(guān)部門，對(duì)存在問題整改情況追蹤了解并及時(shí)向公司調(diào)度反饋。、周、半月、月匯報(bào)制度。，組織人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，并上報(bào)復(fù)測(cè)成果，主持完成控制點(diǎn)的布網(wǎng)及測(cè)量。、指導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)真填寫工程資料，要求真實(shí)及時(shí)、字跡工整，裝訂整齊。，提出內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)系統(tǒng)地收集整理工程各個(gè)時(shí)期的有關(guān)資料，為竣工資料的編制積累資料。，有必要時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核。，負(fù)責(zé)組織本工區(qū)工程竣工資料的收集、整理、歸檔。、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃 、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外單位、上下級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)工作。，主持編制項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得對(duì)外提供?！八男隆奔夹g(shù)，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）組織開展QC小組活動(dòng)。（作業(yè)隊(duì)）編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。2對(duì)來人來電報(bào)修時(shí)，要迅速、及時(shí)，維修完成立即返回班組并帶回維修由申請(qǐng)人簽字確認(rèn)維修完成的維修申請(qǐng)單。2認(rèn)真保管維修專用儀器、儀表。1負(fù)責(zé)酒店監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的日常維護(hù)。負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的完善改造。負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。（12）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。樹立公司利益）協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。二、工程部2014年度定員（質(zhì)量員）4名三、崗位職責(zé)直接上屬：分管副總經(jīng)理直接下屬：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員 主要工作負(fù)責(zé)起草并逐步完善本部門的規(guī)章制度、流程、考評(píng)方法等文件并認(rèn)真加以執(zhí)行；管理、把關(guān)、簽署職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常性事務(wù)工作；指導(dǎo)和培訓(xùn)本部門員工的工作并提升其能力；確定本部門成員的定崗定編和崗位職責(zé)；本部門人員缺崗時(shí)接替（或指定人員）其工作。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。預(yù)算員直接上屬：部門經(jīng)理直接下屬：無配合人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。（7）參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；
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