【正文】 時用地界內(nèi)青苗、拆遷物的清點及其所有人的調(diào)查工作。信息管理員（資料員）崗位職責(zé)，并接受業(yè)主、監(jiān)理、公司施工部的檢查。熟悉、核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。，及時做好信息傳遞和交流。配合酒店及策劃師要求合理安排各供應(yīng)商及搭建人員撤場。提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過安全檢查后再使用。工程部概預(yù)算人員崗位職責(zé)資料室的制度也應(yīng)與整體工程的“科學(xué)管理 精簡增效”的方針相適應(yīng)，合理的安排工作時間及工作內(nèi)容，以提高工作效率，制定以下守則。問題處理：如發(fā)現(xiàn)施工要求未達(dá)標(biāo)的，應(yīng)立即要求修復(fù)和返工，并在扣分表上做扣分記錄，次日檢查返修結(jié)果，并在施工日志記錄。統(tǒng)計施工隊月工程量，核對無誤后上報公司，以便公司核算支付工程款。協(xié)助參與工程的招、投標(biāo)工作。陳文娟全面負(fù)責(zé)資料室工作。五人應(yīng)熟練掌握各類工程的預(yù)決算，交叉學(xué)習(xí)，相互幫助，提升自己的工作技能，決不能讓工程進(jìn)度延誤在預(yù)決算這一關(guān)，具體分工如下：陳文娟、戴紅英負(fù)責(zé)基站土建、線路傳輸、數(shù)據(jù)線的工程預(yù)決算工作。七、資料管理工程部各工作崗位職責(zé)一、工程部主任崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：工程部主任直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下屬：項目經(jīng)理，資料員 工作責(zé)任：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。從工程開工之日起，需每天對工程進(jìn)度跟蹤記錄管理。以上守則望每位員工共同遵守，相互督促，攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍與舒適的工作環(huán)境。九、愛護(hù)各項通信設(shè)施，珍惜通信管線各種材料，切實做到合理化使用。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實倉庫的的清潔衛(wèi)生、道具堆放、脆弱物品保護(hù)等各項形象管理工作，杜絕倉庫出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決進(jìn)場時與酒店的進(jìn)場押金，布展要求，嚴(yán)格安排好搭建時間，以達(dá)到節(jié)省成本，減少客戶麻煩。、主要機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、材料供應(yīng)情況，配合有關(guān)部門做好調(diào)配工作，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。積極配合部門其他工作人員的工作。，檢查持證上崗情況。及測量技術(shù)資料的檢查工作。、督促項目分部（作業(yè)隊）做好分部、分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料整理工作。，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險因素監(jiān)控。在不打擾其他包房客人的情況繼續(xù)維修，無法避免有噪聲的情況下應(yīng)停止維修。1線路檢修應(yīng)掛“嚴(yán)禁合閘”警示牌。負(fù)責(zé)場所空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。（7）參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。預(yù)算員直接上屬：部門經(jīng)理直接下屬：無配合人員：項目經(jīng)理、施工員熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。樹立公司利益）協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。（12）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造。2認(rèn)真保管維修專用儀器、儀表。（作業(yè)隊）編制的單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得對外提供。、設(shè)計文件、項目施工組織設(shè)計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃 、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外單位、上下級單位的聯(lián)絡(luò)工作。，負(fù)責(zé)組織本工區(qū)工程竣工資料的收集、整理、歸檔。，提出內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，及時系統(tǒng)地收集整理工程各個時期的有關(guān)資料，為竣工資料的編制積累資料。，組織人員進(jìn)行復(fù)測，并上報復(fù)測成果，主持完成控制點的布網(wǎng)及測量。對收集到的業(yè)主、監(jiān)理對在建工程提出的表揚、批評、處罰、整改指令或函件及業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進(jìn)行的評比結(jié)果等滿意度信息，要立即上報公司值班調(diào)度和有關(guān)部門，對存在問題整改情況追蹤了解并及時向公司調(diào)度反饋。負(fù)責(zé)監(jiān)督整場搭建結(jié)束后材料的歸位，道具回收、歸還，不得有任何損失，不包括使用完的材料。做好成品和半成品的保護(hù)工作。一、對使用的計算機(jī)應(yīng)用心愛護(hù)，保持計算機(jī)及桌面的干凈整潔，上班時不準(zhǔn)亂扔雜物、不準(zhǔn)亂吐痰、不準(zhǔn)吸煙。二、施工安全管理安全教育：與施工隊簽訂安全協(xié)議，并進(jìn)行施工安全知識培訓(xùn)，如施工現(xiàn)場需設(shè)立安全警示牌、溝槽需及時回填、未澆筑的井蓋需做警示保護(hù)、余土安全堆放以及用電安全等。工程完工后，管理人員檢查確認(rèn)后，通知監(jiān)理公司和移動公司驗收，并畫出竣工圖紙上報公司。負(fù)責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)督促資料進(jìn)展情況，簽字進(jìn)展情況、資料上報情況、每月工程維修資料，返回資料修改情況、檔案整理歸檔工作等，并做好統(tǒng)計報表，周月例會向工程部主任和副總經(jīng)理匯報。三、概預(yù)算員崗位職責(zé)：工程部概預(yù)算人員共五名（陳文娟、戴紅英、胡華、陳康康、張麗香），直接上級為工程部主任和副總經(jīng)理。誤工，不停工。四、材料管理五、工程進(jìn)度管理工程開工前應(yīng)對工程施工日期做整體規(guī)劃，計劃出工程開工日期和完工日期，細(xì)分出每周應(yīng)完成的工程進(jìn)度，要把“趕進(jìn)度”做為口頭語。十、自覺遵守工程部保密條例，內(nèi)部資料、軟件不準(zhǔn)擅自外傳，違者扣除全年獎金并立即辭退。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。審核道具租賃、維護(hù)等產(chǎn)生的支出費用是否節(jié)約成本、是否合理。按時按量的把每場婚禮的派工單按照表格嚴(yán)格執(zhí)行出貨，并