【正文】 力學習技術，熟練掌握場所的線路走向及設備的原理，技術性能和實際操作。（11）負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。（3）參與圖紙會審、技術核定。熟習施工現(xiàn)場生產進度，每月20日前編制本月施工生產計算報表；每月5日前依據(jù)下月生產進度方案編制下月施工預算。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。組織好工程保修及客戶回訪工作。并包括：、貫徹執(zhí)行公司政策精神；、崗位職責及考評考核機制；、提高個人素質及業(yè)務能力；、及與相關部門的良好溝通與協(xié)調；、不斷提高工作效率和工作質量。按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，組織人員。，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。擔任工程預算的編制及對項目月目的本錢的復核任務，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。1配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。（8）參與現(xiàn)場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。對設備和設施更新和改造：為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免設備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經營場所永褒青春，提高競爭力。維護和檢修。1負責酒店有線、無線網(wǎng)絡的日常維護，故障檢修。未經檢修人員許可任何人都不得合閘。對各類工具應做到勤保養(yǎng)和妥善保管。用餐時間過后再返回維修。定期檢查項目分部（作業(yè)隊）工程日志的填寫是否滿足要求。負責制訂項目的防寒和防洪措施，并督促落實?！豆こ添椖抗芾順藴省贰ⅰ妒┕ぜ夹g管理條例》的規(guī)定。、檢查、指導各項目分部（作業(yè)隊）的技術交底工作。、總材料計劃臺帳，建立健全各種內業(yè)資料臺帳，按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。、材料、機械設備的合理安排，對施工重點工程、隱蔽工程進行全方位檢查指導，確保工程質量和施工安全；對現(xiàn)場存在的質量問題和隱患及時采取有效措施并上報工區(qū)經理和總工程師。、各種施工放樣，檢測原始記錄資料的收集、整理工作，負責所轄工點有關的竣工文件收集、整理工作。組織工人安全教育，學習安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，堅持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。，及時做好資料的審查備案工作，負責建立檔案信息資料計算機管理系統(tǒng)。測量工程師崗位職責。，對各測量儀器進行監(jiān)控管理。、保證工程質量的文件和要求，對現(xiàn)場發(fā)生的人身、質量、機械及水、火災事故和社會事故等，要立即向項目領導和公司調度匯報，并及時協(xié)同有關部門緊急處理。第四篇：工程部崗位職責工程部部門崗位職責負責制訂和修改公司的工程管理制度，監(jiān)督工程部人員嚴格按照公司有關制度和標準操作。負責監(jiān)督工程項目的材料購買與出庫，杜絕少報多領、多領挪用，額外產生運費人員費（包含打車費）等情況產生。二、工程管理負責組織搭建人員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術、技能方面的培訓，按照標準化、程序化、規(guī)范化進行操作及搭建。損耗型工具及時購買添加，完成婚禮所需道具的研發(fā)和制作及維護。二、嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。每日施工材料與工具器材的領用應及時登記并當日交清，對丟失材料或器材者，責令照價賠償；對于偷竊倒賣材料或將材料送人情者處以罰款，情節(jié)嚴重者將移交司法機關追究其刑事責任。六、概預算人員應熟悉掌握工程概預算和畫圖軟件操作，并不斷的學習和精益求精。管道工程施工管理人員崗位職責一、工程質量管理技術指導：管理人員需對施工隊伍進行現(xiàn)場施工指導，包括施工標準要求、窨井位置確定、路面恢復要求等。三、文明施工管理做好施工警示牌，與當?shù)乩习傩招麄魍ㄐ殴艿澜ㄔO的社會意義。施工日工程量要記錄在施工日志上。熟悉工程現(xiàn)場簽證要點，做到工程簽證不漏簽，不少簽。負責工程質量監(jiān)督、工程進度監(jiān)督、安全管理監(jiān)督、技術指導和參與指導工程預決算。二、工程部副主任崗位職責：職務名稱：工程部副主任直接上級：、總經理、副總經理、工程部主任直接下屬：項目經理，資料員 工作責任：負責協(xié)助主任完成工程部的日常管理工作。陳文娟為主要負責人。胡華為主要負責人，要求熟悉管道工程的施工流程和預算方法，熟悉工程現(xiàn)場的實際情況，主動與現(xiàn)場管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問題。負責協(xié)助主任組織預算人員和管理人員的技術和管理培訓工作。負責審核、控制工程項目建設成本。工作日志、材料入庫單據(jù)等要保存妥善，留底復印件，原件上交公司存檔。協(xié)助施工隊做好與當?shù)卣途用竦膮f(xié)調工作，確保施工隊伍不關注天氣預報，合理安排施工作業(yè)時間。協(xié)商工程糾分事宜，態(tài)度應謙遜溫和，搞好和諧的社會關系。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并在施工日志上做好記錄。八、概預算人員應熟悉各工程材料的實時市場價，掌握工程施工成本。理解工程項目質量保證條款，對施工過程中出現(xiàn)質量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復檢；采取相應的 措施，使質量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質量、工藝承包責任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。每天入貨完成后走人時必須關閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，并經常對搭建人員進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)搭建人員的責任感?；槎Y后期婚禮當天配合督導完成儀式。一、前期和后期崗位職責明細