【正文】 力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握?qǐng)鏊木€路走向及設(shè)備的原理，技術(shù)性能和實(shí)際操作。（11）負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（3）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月20日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月5日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。組織好工程保修及客戶回訪工作。并包括：、貫徹執(zhí)行公司政策精神；、崗位職責(zé)及考評(píng)考核機(jī)制；、提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力；、及與相關(guān)部門(mén)的良好溝通與協(xié)調(diào)；、不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，組織人員。，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目的本錢(qián)的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢(qián)與目的本錢(qián)差別，做出剖析。1配合其他部門(mén)的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。（8）參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。對(duì)設(shè)備和設(shè)施更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所永褒青春，提高競(jìng)爭(zhēng)力。維護(hù)和檢修。1負(fù)責(zé)酒店有線、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，故障檢修。未經(jīng)檢修人員許可任何人都不得合閘。對(duì)各類(lèi)工具應(yīng)做到勤保養(yǎng)和妥善保管。用餐時(shí)間過(guò)后再返回維修。定期檢查項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）工程日志的填寫(xiě)是否滿足要求。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的防寒和防洪措施，并督促落實(shí)。《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）的技術(shù)交底工作。、總材料計(jì)劃臺(tái)帳，建立健全各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳，按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計(jì)表格。、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量和施工安全；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患及時(shí)采取有效措施并上報(bào)工區(qū)經(jīng)理和總工程師。、各種施工放樣，檢測(cè)原始記錄資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)所轄工點(diǎn)有關(guān)的竣工文件收集、整理工作。組織工人安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。，及時(shí)做好資料的審查備案工作，負(fù)責(zé)建立檔案信息資料計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。測(cè)量工程師崗位職責(zé)。，對(duì)各測(cè)量?jī)x器進(jìn)行監(jiān)控管理。、保證工程質(zhì)量的文件和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人身、質(zhì)量、機(jī)械及水、火災(zāi)事故和社會(huì)事故等，要立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)緊急處理。第四篇：工程部崗位職責(zé)工程部部門(mén)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂和修改公司的工程管理制度，監(jiān)督工程部人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)操作。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的材料購(gòu)買(mǎi)與出庫(kù)，杜絕少報(bào)多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，額外產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)人員費(fèi)（包含打車(chē)費(fèi)）等情況產(chǎn)生。二、工程管理負(fù)責(zé)組織搭建人員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操作及搭建。損耗型工具及時(shí)購(gòu)買(mǎi)添加，完成婚禮所需道具的研發(fā)和制作及維護(hù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作，及時(shí)排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)登記并當(dāng)日交清，對(duì)丟失材料或器材者，責(zé)令照價(jià)賠償；對(duì)于偷竊倒賣(mài)材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰粤P款，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。六、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握工程概預(yù)算和畫(huà)圖軟件操作，并不斷的學(xué)習(xí)和精益求精。管道工程施工管理人員崗位職責(zé)一、工程質(zhì)量管理技術(shù)指導(dǎo)：管理人員需對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，包括施工標(biāo)準(zhǔn)要求、窨井位置確定、路面恢復(fù)要求等。三、文明施工管理做好施工警示牌，與當(dāng)?shù)乩习傩招麄魍ㄐ殴艿澜ㄔO(shè)的社會(huì)意義。施工日工程量要記錄在施工日志上。熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)簽證要點(diǎn)，做到工程簽證不漏簽，不少簽。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進(jìn)度監(jiān)督、安全管理監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和參與指導(dǎo)工程預(yù)決算。二、工程部副主任崗位職責(zé)：職務(wù)名稱(chēng)：工程部副主任直接上級(jí)：、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部主任直接下屬：項(xiàng)目經(jīng)理，資料員 工作責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助主任完成工程部的日常管理工作。陳文娟為主要負(fù)責(zé)人。胡華為主要負(fù)責(zé)人，要求熟悉管道工程的施工流程和預(yù)算方法，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問(wèn)題。負(fù)責(zé)協(xié)助主任組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。工作日志、材料入庫(kù)單據(jù)等要保存妥善，留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。協(xié)助施工隊(duì)做好與當(dāng)?shù)卣途用竦膮f(xié)調(diào)工作，確保施工隊(duì)伍不關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工作業(yè)時(shí)間。協(xié)商工程糾分事宜，態(tài)度應(yīng)謙遜溫和，搞好和諧的社會(huì)關(guān)系。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并在施工日志上做好記錄。八、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉各工程材料的實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)，掌握工程施工成本。理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的 措施，使質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡(jiǎn)增效”的方針安排日常工作，實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。每天入貨完成后走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。做好本部門(mén)的人力資源管理工作，與其它部門(mén)密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)常對(duì)搭建人員進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育，培養(yǎng)搭建人員的責(zé)任感?；槎Y后期婚禮當(dāng)天配合督導(dǎo)完成儀式。一、前期和后期崗位職責(zé)明細(xì)