裝飾公司工程部職責與權限-免費閱讀
【正文】 支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。二、項目管理開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。，并造成不良影響和經(jīng)濟損失的，除賠償損失外；按照公司員工獎懲辦法規(guī)定處罰。（二）權限。安排督促本部門員工深入工地現(xiàn)場辦公，跟蹤監(jiān)理。負責工程竣工移交、結算等工作。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（6）參與合同談判與合同的簽定。負責制定和執(zhí)行工程部各項管理制度、業(yè)務流程和工作流程。有權對不合格工程要求返工。配合項目部與各施工班組、供應商合同的洽談、草擬并報公司經(jīng)理審核，監(jiān)督合同的實施。標明材料名稱、價格等信息。應及時辦理入庫手續(xù)，標明材料價格。、檢查材料的出入庫管理工作。選購時可采用招標方式。,組織督促部門人員全面完成采購部職責范圍內(nèi)的各項任務。每月15日前上報項目部上月的獎懲結果 。,組織督促部門人員全面完成工程管理部職責范圍內(nèi)的各項任務,貫徹落實國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。6項目經(jīng)理有權拒絕本職工作范圍以外的工作內(nèi)容，如若以協(xié)助或幫助的形式參與到本職工作范圍以外的工作內(nèi)容，項目經(jīng)理不承擔任何責任。19工程竣工后主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因以提高質(zhì)量控制成本。并依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程進行質(zhì)量管理。9對每個工種開工準備情況進行開工核實審查，組織臨時設施的搭建，組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。19負責制作工程過程中容易出錯的手冊用于項目經(jīng)理培訓。11及時解決現(xiàn)場突發(fā)事件、對緊急事件及時上報公司爭取最短時間做出解決方案防止事態(tài)擴張?？刂瞥杀?控制進度 控制質(zhì)量協(xié)調(diào)工程 設計 材料 業(yè)務 客戶以及所涉及各個部門的關系 3制定轉包合同 監(jiān)理 材料 工藝，指定，圖文并茂。8負責對工程承包方的監(jiān)理、項目經(jīng)理、設計單位、材料部門的管理。16負責項目各個部門監(jiān)控及督促，做好書面交接文件。6組織設計圖紙會審，設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。14組織工程施工人員協(xié)調(diào)會。17主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收提請業(yè)主書面簽字并存檔。4技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。3驗收權 有權驗收對不合格的工藝和隱蔽工程拒絕簽字；有權拒絕不合格的主材產(chǎn)品并及時通知材料部進行整改，主材驗收若無監(jiān)理簽字亦不得向主材商發(fā)款。、人員、材料、機械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。審核施工組織設計。,安全、環(huán)境的達標率。、設備庫房的監(jiān)督、檢查、管理工作。管理權限、定貨的建議權。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價格、廠家售后服務、用戶回饋意見等，做到貨比三家。、合格證、質(zhì)檢證等資料的查驗權。負責對施工現(xiàn)場物資（數(shù)量、成品保護）的定期和不定期的抽查。1負責公司領導交辦的其它任務。有權向甲方催收進度款。（3）與銷售部門等進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、資金控制進行審核、監(jiān)督檢查。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（4）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。齊心協(xié)力、團結合作，確保工作任務按質(zhì)按量完成。掌握員工思想
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