【正文】 說(shuō)明：此表一式三份，生產(chǎn)部、庫(kù)管部、質(zhì)檢各一份。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。制表： 審核： 批準(zhǔn)： 采購(gòu)：型材/配件領(lǐng)料單項(xiàng)目名稱： 生產(chǎn)班組： 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量單位金額（元）備注 說(shuō)明：此表一式二份，生產(chǎn)部、庫(kù)管部各一份。檢查驗(yàn)收合格后，維修人員應(yīng)禮貌地請(qǐng)業(yè)主或物管在《維修記錄表》上簽字確認(rèn)。 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)時(shí)，維修人員必須征得物管或業(yè)主的同意方可進(jìn)入業(yè)主房?jī)?nèi)，了解維修故障情況，分析故障原因，明確故障責(zé)任。經(jīng)公司技術(shù)部、工程部等部門審核后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目部遞交工程甲方相關(guān)部門審簽。質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收主要針對(duì)竣工資料、性能檢測(cè)、防雷接地等方面，竣工資料包括材料質(zhì)量證明文件、四性檢測(cè)報(bào)告、竣工圖、防雷測(cè)試和檢驗(yàn)批等書面材料。 6）、工程需做“四性”檢測(cè)窗時(shí)，由項(xiàng)目部獲取監(jiān)理送樣確認(rèn)單，并發(fā)函至技術(shù)部按加工圖集下發(fā)程序出單，生產(chǎn)部加工，質(zhì)檢檢驗(yàn)后交項(xiàng)目部送檢，并取回合法有效的檢測(cè)報(bào)告。收貨時(shí)所有材料均應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后在《產(chǎn)品/材料出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。 5）、在生產(chǎn)過(guò)程中，班組應(yīng)加強(qiáng)在線半成品的自檢、互檢和交接檢；質(zhì)檢員警全程跟蹤檢驗(yàn)工序產(chǎn)品加工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)殘次品應(yīng)及時(shí)制止、修正并做好記錄；對(duì)不合格的工序產(chǎn)品不得流入下一道工序。 2）、每份作業(yè)表單中應(yīng)當(dāng)包括：封面、框（扇）數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、《型材/配件領(lǐng)料單》（分別注明工地、工廠）、組裝圖，其它內(nèi)容在工程量較少的情況下可以簡(jiǎn)化。 4）、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部有義務(wù)對(duì)《材料采購(gòu)計(jì)劃表》的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行校對(duì)，對(duì)有疑問(wèn)的地方應(yīng)提出，以確保材料計(jì)劃單的準(zhǔn)確性和可行性。 3）、采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)跟單力度，時(shí)刻把握材料廠家生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司分管副總，并及時(shí)落實(shí)解決方案?！吨谱鞒叽绫怼飞蠎?yīng)注明材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及門窗框、扇、玻璃等分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間計(jì)劃。 施工圖、材料樣板、色板審批跟單工作，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的由項(xiàng)目部跟單；項(xiàng)目部未進(jìn)場(chǎng)的由技術(shù)部跟單。審批同意后的材料色板交技術(shù)部存檔，采購(gòu)部留存副件。 工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng) 營(yíng)銷總監(jiān)介紹工程部人員與工程甲方代表認(rèn)識(shí)，按工程甲方要求的時(shí)間，安排工程項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。.. . . . ..門窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要內(nèi)容和核心工作，需要公司所有部門的密切配合。參會(huì)各部門根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容發(fā)表意見(jiàn)，工程部匯總意見(jiàn)，按議定內(nèi)容填寫《工程統(tǒng)籌表》分發(fā)相關(guān)部門。 色板確認(rèn)過(guò)程：營(yíng)銷部或工程部到甲方領(lǐng)取材料色樣，交采購(gòu)部安排各供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)色，調(diào)色樣板制作好后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部報(bào)送甲方審批并通過(guò)。特別說(shuō)明： 工程名稱，按工程合同的名稱統(tǒng)一命名；工程編號(hào)按工程名稱編寫；名稱和編號(hào)由技術(shù)部統(tǒng)一明確并下發(fā)。 項(xiàng)目部提交制作尺寸表交技術(shù)部 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度分批分量下發(fā)《制作尺寸表》到技術(shù)部。 2）、對(duì)于公司常用且無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的輔助材料（保護(hù)膜、榫口膠、組角膠、常用螺絲、工具等），可根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量作為訂料依據(jù)，保持一定的庫(kù)存量。 3）、技術(shù)部有義務(wù)對(duì)工程部提供的《制作尺寸表》進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有疑問(wèn)的地方應(yīng)提出，以確保工程制作尺寸的準(zhǔn)確性。 技術(shù)部派單并下發(fā) 1）、項(xiàng)目部提交的《制作尺寸表》中的規(guī)格、數(shù)量、窗型與施工圖嚴(yán)重不相符，且無(wú)甲方變更洽商確認(rèn)單的，技術(shù)部有權(quán)拒絕下單；但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，待相關(guān)資料手續(xù)補(bǔ)齊或明確后下單；特殊情況下需分管副總書面批示。 4）班組在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部下單原因造成材料領(lǐng)用不足的，由生產(chǎn)部知會(huì)技術(shù)部，技術(shù)部核查屬實(shí)的由技術(shù)部重新補(bǔ)下材料領(lǐng)用申請(qǐng)，生產(chǎn)部簽收后轉(zhuǎn)班組領(lǐng)料。 1）、貨物安全運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理或其指定負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)收貨。 5）、工地材料不合格是供應(yīng)商的原因，由項(xiàng)目部發(fā)函至采購(gòu)部，由采購(gòu)部協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決，但不得影響工程進(jìn)度及形象。 工程驗(yàn)收一般分為政府質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收和工程甲方驗(yàn)收。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)《竣工驗(yàn)收數(shù)量表》、變更簽證單等資料核對(duì)施工圖后，編制竣工圖及竣工結(jié)算書。其履責(zé)程序?yàn)椋?接物管或業(yè)主報(bào)事單→現(xiàn)場(chǎng)查勘→確定維修方案→實(shí)施維修→業(yè)主或物管驗(yàn)收 施工隊(duì)或產(chǎn)品售后服務(wù)部接到工程物管或業(yè)主的維修報(bào)事單或維修電話后，必須在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。 維修作業(yè)完成后，維修人員應(yīng)當(dāng)打