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正文內(nèi)容

酒店現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 和廉價(jià)酒店的整合機(jī)會(huì)分析  三、未來經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局演變趨勢(shì)分析 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式創(chuàng)新分析  一、加盟模式與傳統(tǒng)模式對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益影響對(duì)比  二、國(guó)際經(jīng)驗(yàn):加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式  三、未來經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析   特許加盟模式分析   投資加盟模式分析  四、經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式典型案例分析   如家   7天 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展模式分析  一、輕資產(chǎn)發(fā)展模式  二、圈地式擴(kuò)張模式  三、運(yùn)營(yíng)和盈利模式  四、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景 第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店公司發(fā)展趨勢(shì)分析  一、經(jīng)濟(jì)型酒店公司的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)  二、經(jīng)濟(jì)型酒店RevPAR變動(dòng)趨勢(shì)分析  三、經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模及擴(kuò)張速度分析 第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店投資決策建議第七章 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展階段分析  一、產(chǎn)權(quán)式酒店的界定及分類  二、產(chǎn)權(quán)式酒店生命周期發(fā)展階段 第二節(jié) 20152020年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)  一、現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供需分析   產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)需求分析   產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供給分析  二、20152020年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析  一、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展瓶頸分析  二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析  三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展建議 第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資案例分析  一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資成功案例海航康樂園   康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店項(xiàng)目概況   康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店投資的投資模式   康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避  二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資失敗案例北京金色假日酒店   北京金色假日酒店項(xiàng)目概況   北京金色假日酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第五節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資決策建議  一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)遇分析  二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析  三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略建議第八章 度假型酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 度假型酒店發(fā)展階段分析  一、度假型酒店的界定及分類  二、度假型酒店生命周期發(fā)展階段 第二節(jié) 度假型酒店供需形勢(shì)預(yù)測(cè)  一、現(xiàn)階段度假型酒店市場(chǎng)供需分析   度假型酒店市場(chǎng)需求分析   度假型酒店市場(chǎng)供給分析  二、20152020年度假型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 第三節(jié) 度假型酒店發(fā)展趨勢(shì)分析  一、度假型酒店發(fā)展瓶頸分析  二、度假型酒店發(fā)展趨勢(shì)分析  三、度假型酒店發(fā)展策略建議 第四節(jié) 度假型酒店經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)分析  一、度假型酒店市場(chǎng)集中度分析  二、度假型酒店差異化策略分析  三、度假型酒店業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 第五節(jié) 分時(shí)度假型酒店風(fēng)險(xiǎn)分析  一、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀  二、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析 第六節(jié) 度假型酒店投資決策建議  一、度假型酒店投資機(jī)遇分析  二、度假型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析  三、度假型酒店投資策略建議第九章 綠色酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 綠色酒店的內(nèi)涵分析  一、綠色酒店的內(nèi)涵分析  二、創(chuàng)建綠色酒店與提升酒店價(jià)值的內(nèi)在聯(lián)系 第二節(jié) 20152020年綠色酒店供需形勢(shì)預(yù)測(cè)  一、現(xiàn)階段綠色酒店市場(chǎng)供需分析   綠色酒店市場(chǎng)需求分析   綠色酒店市場(chǎng)供給分析  二、20152020年中國(guó)綠色酒店供求趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 綠色酒店的發(fā)展思路及實(shí)施途徑  一、綠色酒店發(fā)展存在的問題  二、綠色酒店的發(fā)展思路   倡導(dǎo)綠色設(shè)計(jì)   建造綠色建筑   實(shí)施綠色采購(gòu)   推出綠色產(chǎn)品,提供綠色服務(wù)   吸引綠色消費(fèi)者  三、發(fā)展綠色酒店的實(shí)施途徑   再思考(Rethinking)轉(zhuǎn)變觀念   再循環(huán)(Recycling)節(jié)約資源   再減少(Reducing)降低成本   恢復(fù)、補(bǔ)償(Recovering)改善環(huán)境   解決綠色酒店的兩個(gè)平衡問題 第四節(jié) 綠色酒店投資決策建議  一、綠色酒店投資機(jī)遇分析  二、綠色酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析  三、綠色酒店投資策略建議第十章 商務(wù)酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 商務(wù)酒店發(fā)展階段分析  一、商務(wù)酒店的界定及分類  二、商務(wù)酒店生命周期發(fā)展階段 第二節(jié) 20152020年商務(wù)酒店供需形勢(shì)預(yù)測(cè)  一、現(xiàn)階段主題酒店市場(chǎng)供需分析   商務(wù)酒店市場(chǎng)需求分析   商務(wù)酒店市場(chǎng)供給分析  二、20152020年中國(guó)商務(wù)酒店供求趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展趨勢(shì)分析  一、商務(wù)酒店發(fā)展瓶頸分析  二、商務(wù)酒店發(fā)展趨勢(shì)分析  三、商務(wù)酒店發(fā)展策略建議 第四節(jié) 商務(wù)酒店投資決策建議  一、商務(wù)酒店投資機(jī)遇分析  二、商務(wù)酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析  三、商務(wù)酒店投資策略建議第十一章 主題酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 主題酒店發(fā)展階段分析  一、主題酒店的界定及分類  二、主題酒店生命周期發(fā)展階段 第二節(jié) 國(guó)外主題酒店發(fā)展及成功經(jīng)驗(yàn)  一、國(guó)外主題酒店發(fā)展概況  二、國(guó)外典型主題酒店案例分析  三、國(guó)外主題酒店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 第三節(jié) 20152020年主題酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)  一、現(xiàn)階段主題酒店市場(chǎng)供需分析   主題酒店市場(chǎng)需求分析   主題酒店市場(chǎng)供給分析  二、主題酒店行業(yè)成長(zhǎng)性分析   主題酒店的成長(zhǎng)性取決于主題文化定位   主題酒店要與時(shí)俱進(jìn)   主題酒店成長(zhǎng)性關(guān)鍵因素  三、20152020年主題酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 第四節(jié) 主題酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)  一、主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合  二、主題酒店向主題景區(qū)的演變  三、主題酒店功能多樣化  四、主題酒店收益管理趨勢(shì) 第五節(jié) 主題酒店投資決策建議  一、主題酒店投資機(jī)遇分析  二、主題酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析  三、主題酒店發(fā)展策略建議第十二章 酒店行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析 第一節(jié) 北京市酒店業(yè)市場(chǎng)分析  一、北京市酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析   北京市酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析   北京市酒店業(yè)盈利情況分析   北京市酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析   北京市酒店業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)  二、北京市酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析   北京市旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r   北京市地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r   北京市餐飲發(fā)展?fàn)顩r   北京市會(huì)展發(fā)展?fàn)顩r 第二節(jié) 上海市酒店業(yè)市場(chǎng)分析  一、上海市酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析   上海市酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析   上海市酒店業(yè)盈利情況分析   上海市酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析   上海市酒店業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析  二、上海市酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析   上海市旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r   上海市地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r   上海市餐飲發(fā)展?fàn)顩r   上海市會(huì)展發(fā)展?fàn)顩r 第三節(jié) 廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)分析  一、廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析   廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析   廣東省酒店業(yè)盈利情況分析   廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析   廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析  二、廣東省酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析   廣東省旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r   廣東省地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r   廣東省餐飲發(fā)展?fàn)顩r   廣東省會(huì)展發(fā)展?fàn)顩r 第四節(jié) 浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)分析  一、浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析   浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析   浙江省酒店業(yè)盈利情況分析   浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
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