63工程項目管理業(yè)務(wù)流程(編輯修改稿)
2025-07-26 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別、評估以及風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容。 工程建設(shè)物資、施工機械、檢測設(shè)備進場前，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認；未委托監(jiān)理的由分(子)公司質(zhì)量管理人員檢查確認。未經(jīng)簽字確認，不得在工程中使用或安裝。 隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要工序，建設(shè)單位或監(jiān)理單位須實施旁站監(jiān)督；工程項目委托監(jiān)理的，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，不得進入下一道工序施工。 分（子）公司依照法律、法規(guī)、標(biāo)準和股份公司有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，及時組織處理重大安全隱患。 分（子）公司在堅持日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，組織定期或不定期的工程質(zhì)量、安全和文明施工大檢查，召開講評會并留下記錄。重點工程項目的工程質(zhì)量大檢查、安全和文明施工大檢查每年分別不得少于兩次，其檢查結(jié)果報工程部備案。工程部(石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站)負責(zé)組織股份公司層面的工程質(zhì)量大檢查。 計劃管理與進度控制 重點工程項目的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準的總體統(tǒng)籌控制計劃，組織深化和優(yōu)化一級進度控制計劃，明確工程實施的關(guān)鍵線路、一級控制點和單項工程中間交接時間；并以此為依據(jù)，展開進度控制總體目標(biāo)的層層分解與落實，安排監(jiān)理單位深化和優(yōu)化單項工程實施階段的二級進度控制計劃，組織其他有關(guān)各方深化和優(yōu)化單項工程施工、詳細設(shè)計和物資供應(yīng)等的三級進度控制計劃。負責(zé)實施其他工程項目的分（子）公司，可以根據(jù)工程實際情況，參照前項規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)股份公司下達的年度固定資產(chǎn)投資計劃，限上工程項目由分（子）公司編制年度工程實施建議計劃并報工程部，工程部組織編制股份公司年度固定資產(chǎn)投資工程建設(shè)項目實施計劃并報總裁批準后下達；限下工程項目的年度工程實施計劃，由分（子）公司經(jīng)理或其授權(quán)的副經(jīng)理批準后下達。分（子）公司編制的季度工程實施計劃，由分（子）公司經(jīng)理或其授權(quán)的副經(jīng)理批準后下達。 分（子）公司應(yīng)當(dāng)按照工程部的規(guī)定，組織制訂建設(shè)工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解系統(tǒng)，開展進度測量工作，衡量當(dāng)期工程實施進度的偏離程度，并評估當(dāng)期偏差對工程總體進度控制目標(biāo)的影響。如果存在影響工程總體進度控制目標(biāo)的重大偏差，分（子）公司應(yīng)當(dāng)會同其他建設(shè)各方制訂并落實糾偏措施；限上工程項目需要調(diào)整總體統(tǒng)籌控制計劃和/或年度工程實施計劃的，應(yīng)報工程部批準。 合同管理與投資控制 分（子）公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準的總體設(shè)計或基礎(chǔ)設(shè)計概算，建立涵蓋工程實施各類費用的預(yù)算管理體系；組織實施限額設(shè)計、限額采購（包括施工、監(jiān)理等的招標(biāo)發(fā)包）。 分（子）公司審核施工單位或EPC總承包單位材料預(yù)算和工程計量；工程項目委托監(jiān)理的，應(yīng)對監(jiān)理單位審核的材料預(yù)算和工程計量進行抽樣復(fù)核。 分（子）公司應(yīng)當(dāng)制訂處理工程變更的程序規(guī)定；發(fā)生工程變更的，應(yīng)按規(guī)定程序
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