【總結(jié)】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動(dòng)的職責(zé) 37
2025-06-25 05:43
【總結(jié)】序言1?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言2???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是
2025-02-17 23:11
【總結(jié)】5S競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檢查項(xiàng)目項(xiàng)次檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)周期扣分備注1.辦公室會(huì)議室1-1-1文活頁(yè)夾清潔,無(wú)破損,無(wú)黑斑隨時(shí)-11-1-2文件柜保持清潔,無(wú)污,積灰隨時(shí)-11-1-3桌面保持干凈,用手擦20公分無(wú)灰塵,煙灰盒及時(shí)清理每天一次-11-1-4辦公桌面保持顏色
2025-07-14 15:27
【總結(jié)】病區(qū)5S檢查反饋表檢查科室:時(shí)間:項(xiàng)目考核內(nèi)容缺陷記錄基本要求區(qū)域指引標(biāo)志、其他各類標(biāo)識(shí)清晰無(wú)卷邊各室物品定點(diǎn)定位、擺放有序,與標(biāo)識(shí)相符各室清潔無(wú)灰塵,無(wú)煙頭區(qū)域墻壁、水池等無(wú)發(fā)霉、無(wú)漏水、水池?zé)o物品存放各類導(dǎo)線纏繞整齊工作區(qū)域無(wú)食物、
2025-08-05 03:51
【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無(wú)清掃各處常有油水,無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃,沒(méi)有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義具體內(nèi)容
2025-03-13 18:46
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是
2025-01-03 13:13
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來(lái)由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
【總結(jié)】5S檢查通報(bào)車間東側(cè)拖把池處車間東側(cè)洗手池處抹布隨意亂放抹布隨意亂放2016年12月16日星期五下午15:00,公司5S推行委員會(huì)監(jiān)察小組對(duì)各部門的5S情況進(jìn)行首次檢查,現(xiàn)將檢查結(jié)果予以通報(bào),望各部門積極整改,下次檢查通報(bào)將責(zé)任分配到人!清掃工具擺放雜亂車間清掃工具放置區(qū)物品堆放雜亂車間東側(cè)地面有尿漬
2025-08-04 18:34
【總結(jié)】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來(lái),再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓
2025-02-15 08:12
【總結(jié)】中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。?定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊?;蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。
2025-08-11 14:29
【總結(jié)】5S推行事務(wù)201/201目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義………
2025-06-28 07:33
【總結(jié)】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了,要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-02-11 15:57
【總結(jié)】09707示范班建設(shè)方案-5S管理打造全新職業(yè)人班主任:劉鳳龍課題的意義?在學(xué)生管理中融入5S管理思想,可以使學(xué)生初步掌握5S的基本原理,樹(shù)立5S管理意識(shí)。清除學(xué)生中普遍存在的做事馬虎、行為渙散、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、衛(wèi)生意識(shí)差的不良習(xí)慣。養(yǎng)成凡事認(rèn)真、行為規(guī)范、遵章守法、文明禮貌、認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,養(yǎng)成執(zhí)著、持之以恒
2025-01-16 14:02
【總結(jié)】中國(guó)印象:工作節(jié)奏較慢,工作態(tài)度或隨便或傲慢,許多工廠雖然重視綠化,但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃地?cái)[放許多東西,辦公家局缺乏統(tǒng)一,文件隨意擺放。許多車間機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且布滿灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、成品等放置沒(méi)有給予合理規(guī)劃,工具隨意擺放,電線、管線隨意而接,工作人員儀容不整,經(jīng)常不必要的走動(dòng)
2025-01-26 22:59