【總結(jié)】病區(qū)5S檢查反饋表檢查科室:時(shí)間:項(xiàng)目考核內(nèi)容缺陷記錄基本要求區(qū)域指引標(biāo)志、其他各類標(biāo)識(shí)清晰無卷邊各室物品定點(diǎn)定位、擺放有序,與標(biāo)識(shí)相符各室清潔無灰塵,無煙頭區(qū)域墻壁、水池等無發(fā)霉、無漏水、水池?zé)o物品存放各類導(dǎo)線纏繞整齊工作區(qū)域無食物、
2025-08-05 03:51
【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒有垃圾進(jìn)行清掃,沒有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】制片車間第一屆5S知識(shí)競(jìng)賽養(yǎng)成好習(xí)慣,打造新風(fēng)氣主辦單位:承辦單位:制片車間2/8/20231題目類型?一、個(gè)人必答題;?二、集體必答題;?三、風(fēng)險(xiǎn)集體題;?四、風(fēng)險(xiǎn)集體可選題;首頁(yè)2/8/20232一、個(gè)人必答題總題11325374921426385
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)辦公室5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。1次/日將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,整齊放于
2025-08-09 19:55
【總結(jié)】5S檢查通報(bào)車間東側(cè)拖把池處車間東側(cè)洗手池處抹布隨意亂放抹布隨意亂放2016年12月16日星期五下午15:00,公司5S推行委員會(huì)監(jiān)察小組對(duì)各部門的5S情況進(jìn)行首次檢查,現(xiàn)將檢查結(jié)果予以通報(bào),望各部門積極整改,下次檢查通報(bào)將責(zé)任分配到人!清掃工具擺放雜亂車間清掃工具放置區(qū)物品堆放雜亂車間東側(cè)地面有尿漬
2025-08-04 18:34
【總結(jié)】煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學(xué)版本號(hào)版本說明編制人審核人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄1.目的.............................
2025-07-14 22:17
【總結(jié)】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識(shí)明確,門牌標(biāo)識(shí)與部里相統(tǒng)一,走廊通道暢通,光潔明亮;地面應(yīng)平整、干凈,無破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔,各種警示性標(biāo)識(shí)清楚
2025-07-14 18:17
【總結(jié)】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認(rèn)餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報(bào)雖舍休陽(yáng)系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2025-08-18 16:40
【總結(jié)】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2025-08-08 03:17
【總結(jié)】9/9科室現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。(二)檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣;2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫在《現(xiàn)
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項(xiàng)工作實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn),不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際,特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn),如下所示:一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或
2025-07-26 09:58
【總結(jié)】55/555S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、
2025-07-14 15:58
【總結(jié)】5S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-07-14 15:46
【總結(jié)】?5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評(píng)價(jià)細(xì)則,對(duì)三個(gè)部分的15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評(píng)價(jià),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià),要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2025-07-21 17:45
【總結(jié)】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)