【文章內(nèi)容簡介】 材料設(shè)備 采購準(zhǔn)備 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 材料設(shè)備采購管理 招投 標(biāo) 管理 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理 檔案管理 設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收 各專項(xiàng)工程驗(yàn)收 市政工程 驗(yàn)收接用 項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收 項(xiàng)目移交 簽訂保修 合同 保修方案 制訂和實(shí)施 保修檔案 管理 11 項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 項(xiàng)目的 報批 及 前期 管理 （ 1）編寫《項(xiàng)目建議書》。 （ 2）當(dāng)?shù)?政府各職能部門的報批 。 （ 3） 現(xiàn)場準(zhǔn)備、詳勘工作 和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。 （ 4） 市政、前期手續(xù)的辦理 。 （ 1） 《項(xiàng)目建議書》的編寫、評估和報批 。 （ 2） 辦理各項(xiàng)報批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線路，以縮短報批周期，避免不必要的反復(fù) 。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 的 管理 （ 1） 編制《 可行性研究 報告 》 及其論證 和 審批工作。 （ 2）編制《投資估算報告》。 （ 3）編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。 （ 4）配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)，會同政府規(guī)劃部門進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評審、確定工作。 （ 5）《設(shè)計(jì)合同》的準(zhǔn)備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。 （ 6）設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。 （ 1）對設(shè)計(jì)單位的管理、協(xié)調(diào)，及時提供相關(guān)資料。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的工作，控制工程的投資、進(jìn)度和總體設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和審查設(shè)計(jì)內(nèi)容。 （ 2）對完成設(shè)計(jì)所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調(diào) 。 如勘察、科研、評價、咨詢單 位。 （ 3）設(shè)計(jì)所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 。 如供電、燃?xì)?、給水、交通等部門。 （ 4） 方案設(shè)計(jì)管理 。 通過方案的招標(biāo)、評選、優(yōu)化使最終確定的方案最大程度上體現(xiàn)和滿足業(yè)主對功能、面積、外形、效果的要求 。 （ 5） 初步設(shè)計(jì)管理 。 一般 以限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合評審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主對項(xiàng)目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標(biāo)要求 。 12 （ 6） 施工圖設(shè)計(jì)管理 。 會 同有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，將設(shè)計(jì)中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性 。 （ 7）設(shè)計(jì)文件的上報和 審批。 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理 （ 1）編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。 （ 2）編制項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃。 （ 3）對施工總承包單位的招標(biāo)工作。 （ 4）施工總承包單位合同準(zhǔn)備、談判。 （ 5） 施 工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 （ 6）施工監(jiān)理招標(biāo)工作。 （ 7） 市政建設(shè)及配套準(zhǔn)備 工作。 （ 8）施工準(zhǔn)備期各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作 。 （ 9）施工材料、設(shè)備采購的準(zhǔn)備工作 。 管理 重點(diǎn) （ 1） 制定招標(biāo)工作計(jì)劃 。 （ 2） 編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件 。 （ 3） 調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境及開 工條件落實(shí)情況 。 （ 4） 組織 施工圖 設(shè)計(jì)交底 和會審 。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設(shè)計(jì)和 專項(xiàng) 施工方案 。 （ 6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 （ 7）組織監(jiān)理交底。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會。 項(xiàng)目施工階段的管理 （ 1） 工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資 、 質(zhì)量 和安全 控制及協(xié)調(diào) 工作。 （ 2） 施工協(xié)調(diào)和管理 工作。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協(xié)調(diào) 工作。 （ 4） 市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作 。 （ 5） 工程項(xiàng)目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理 工作。 （ 1） 分包 、市政工程 、裝飾 及設(shè)備供貨的招標(biāo) 。 （ 2）施工質(zhì)量管理。 （ 3） 施工進(jìn)度管理 。 13 （ 4）施工成本管理 。 （ 5）施工環(huán)境和安全管理 。 項(xiàng)目收尾階段的管理 （ 1） 專項(xiàng)工程驗(yàn)收 。 （ 2） 整體工程竣工驗(yàn)收 。 （ 3） 竣工結(jié)算審核 。 （ 1）制訂收尾階段的工作計(jì)劃 。 （ 2） 事先周密計(jì)劃、問題的預(yù)控和及時處理 。 （ 3） 組織落實(shí)、竣工驗(yàn)收結(jié)合工程移交同時進(jìn)行 。 （ 4） 項(xiàng)目管理工作總結(jié) 。 14 項(xiàng)目管理工 作流程如圖 13 所示 圖 13 項(xiàng)目管理工作流程 項(xiàng)目管理合同簽訂 項(xiàng)目管理工作的策劃 項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù) 項(xiàng)目建設(shè)用地 的拆遷管理 項(xiàng)目土地、規(guī)劃、計(jì)劃及開工手續(xù)辦理 方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)、 評審、確定 勘察設(shè)計(jì)單位的委托 及管理 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)、評審及管理 市政工程方案及設(shè)計(jì)的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標(biāo)確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實(shí) 監(jiān)理招標(biāo)單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標(biāo)確定 基礎(chǔ)施工單位的 招標(biāo)確 定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗(yàn)收及結(jié)算 工程移交及運(yùn)行 工程保修服務(wù) 15 第 2 章 工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織 模式的確定 工程項(xiàng)目一般采用《中華人民共和國建筑法》提倡的，也是國際上流行的單項(xiàng)總承包管理模式，即采用設(shè)計(jì)總承包與專業(yè)設(shè)計(jì)分包體系，施工總承包和專業(yè)施工分包體系，如圖 21 所示 圖 21 單項(xiàng)總承包管理模式 業(yè) 主 項(xiàng)目管理公司 施工監(jiān)理 施工總承包 業(yè) 施 工 分 包 專 設(shè)計(jì)總承包 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分包 16 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 采用的是按建設(shè)階段分解設(shè)立顧問式直線制組織形式。 如圖 22 所示 注：設(shè)計(jì)、施工管理組專業(yè)人員的配置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定 圖 22 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 計(jì)劃、合同預(yù)算組 材料采購組 文秘、信息 設(shè)計(jì)、施工管理組組 市政協(xié)調(diào)組 管理公司的領(lǐng)導(dǎo)指令，職能部門和專家顧問組的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)、支持 造價 計(jì)劃、合同 材料計(jì)劃、管理工作 文秘、信息 市政協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 建筑、結(jié)構(gòu) 暖通 給排水 強(qiáng)弱電 土建、裝修 環(huán)境安全 17 2． 3 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系 項(xiàng)目管理公司組織 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師 管理部 技術(shù)部 核算部 行政部 前期策劃部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 3 項(xiàng)目部 n 18 公司職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系 。 如圖 24 圖 24 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系 項(xiàng)目管理公司 行政部 財(cái)務(wù)部 前期策劃部 管理部 核算部 技術(shù)部 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 副經(jīng)理 結(jié)構(gòu) 水電 采購 概算 資料 建裝 市政 安全 合同 顧問 高級專家顧問組 項(xiàng)目部 注： 指 令業(yè)務(wù)線 工作業(yè)務(wù)線 19 公司對項(xiàng)目部的技術(shù)支持 公司 的 常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對項(xiàng)目部實(shí)施強(qiáng)有力的支持 。 公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)評審、總包、分包工程 、 供貨采購的招標(biāo)，合同文件示范文本，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃 、 參與審批投資總控制計(jì)劃、竣工結(jié)算報告 和 合同網(wǎng)絡(luò)圖等重要技術(shù)工作，以確 保 項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)。高級專