【文章內(nèi)容簡介】 材料設(shè)備 采購準(zhǔn)備 成本控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 材料設(shè)備采購管理 招投 標(biāo) 管理 設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理 檔案管理 設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗收 各專項工程驗收 市政工程 驗收接用 項目竣工 驗收 項目移交 簽訂保修 合同 保修方案 制訂和實施 保修檔案 管理 11 項目管理任務(wù)的描述 項目的 報批 及 前期 管理 （ 1）編寫《項目建議書》。 （ 2）當(dāng)?shù)?政府各職能部門的報批 。 （ 3） 現(xiàn)場準(zhǔn)備、詳勘工作 和擴大初步設(shè)計。 （ 4） 市政、前期手續(xù)的辦理 。 （ 1） 《項目建議書》的編寫、評估和報批 。 （ 2） 辦理各項報批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線路，以縮短報批周期，避免不必要的反復(fù) 。 項目設(shè)計階段 的 管理 （ 1） 編制《 可行性研究 報告 》 及其論證 和 審批工作。 （ 2）編制《投資估算報告》。 （ 3）編制《設(shè)計任務(wù)書》。 （ 4）配合業(yè)主進行設(shè)計的招標(biāo)，會同政府規(guī)劃部門進行設(shè)計方案的評審、確定工作。 （ 5）《設(shè)計合同》的準(zhǔn)備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。 （ 6）設(shè)計階段各項協(xié)調(diào)和管理工作。 （ 1）對設(shè)計單位的管理、協(xié)調(diào)，及時提供相關(guān)資料。協(xié)調(diào)設(shè)計單位的工作，控制工程的投資、進度和總體設(shè)計質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計進度和審查設(shè)計內(nèi)容。 （ 2）對完成設(shè)計所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調(diào) 。 如勘察、科研、評價、咨詢單 位。 （ 3）設(shè)計所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 。 如供電、燃氣、給水、交通等部門。 （ 4） 方案設(shè)計管理 。 通過方案的招標(biāo)、評選、優(yōu)化使最終確定的方案最大程度上體現(xiàn)和滿足業(yè)主對功能、面積、外形、效果的要求 。 （ 5） 初步設(shè)計管理 。 一般 以限額設(shè)計指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟、技術(shù)的綜合評審實現(xiàn)項目的經(jīng)濟合理性和技術(shù)可行性，以確保實現(xiàn)業(yè)主對項目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標(biāo)要求 。 12 （ 6） 施工圖設(shè)計管理 。 會 同有關(guān)單位進行圖紙會審，將設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性 。 （ 7）設(shè)計文件的上報和 審批。 項目施工準(zhǔn)備階段的管理 （ 1）編制工程進度總控制計劃。 （ 2）編制項目成本總控制計劃。 （ 3）對施工總承包單位的招標(biāo)工作。 （ 4）施工總承包單位合同準(zhǔn)備、談判。 （ 5） 施 工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 （ 6）施工監(jiān)理招標(biāo)工作。 （ 7） 市政建設(shè)及配套準(zhǔn)備 工作。 （ 8）施工準(zhǔn)備期各項協(xié)調(diào)和管理工作 。 （ 9）施工材料、設(shè)備采購的準(zhǔn)備工作 。 管理 重點 （ 1） 制定招標(biāo)工作計劃 。 （ 2） 編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件 。 （ 3） 調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境及開 工條件落實情況 。 （ 4） 組織 施工圖 設(shè)計交底 和會審 。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設(shè)計和 專項 施工方案 。 （ 6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實施細則 。 （ 7）組織監(jiān)理交底。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會。 項目施工階段的管理 （ 1） 工程項目的進度、投資 、 質(zhì)量 和安全 控制及協(xié)調(diào) 工作。 （ 2） 施工協(xié)調(diào)和管理 工作。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協(xié)調(diào) 工作。 （ 4） 市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作 。 （ 5） 工程項目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計和管理 工作。 （ 1） 分包 、市政工程 、裝飾 及設(shè)備供貨的招標(biāo) 。 （ 2）施工質(zhì)量管理。 （ 3） 施工進度管理 。 13 （ 4）施工成本管理 。 （ 5）施工環(huán)境和安全管理 。 項目收尾階段的管理 （ 1） 專項工程驗收 。 （ 2） 整體工程竣工驗收 。 （ 3） 竣工結(jié)算審核 。 （ 1）制訂收尾階段的工作計劃 。 （ 2） 事先周密計劃、問題的預(yù)控和及時處理 。 （ 3） 組織落實、竣工驗收結(jié)合工程移交同時進行 。 （ 4） 項目管理工作總結(jié) 。 14 項目管理工 作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續(xù) 項目建設(shè)用地 的拆遷管理 項目土地、規(guī)劃、計劃及開工手續(xù)辦理 方案設(shè)計的招標(biāo)、 評審、確定 勘察設(shè)計單位的委托 及管理 擴初、施工圖設(shè)計的招標(biāo)、評審及管理 市政工程方案及設(shè)計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標(biāo)確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實 監(jiān)理招標(biāo)單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標(biāo)確定 基礎(chǔ)施工單位的 招標(biāo)確 定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗收及結(jié)算 工程移交及運行 工程保修服務(wù) 15 第 2 章 工程項目管理模式和項目管理組織 模式的確定 工程項目一般采用《中華人民共和國建筑法》提倡的，也是國際上流行的單項總承包管理模式，即采用設(shè)計總承包與專業(yè)設(shè)計分包體系，施工總承包和專業(yè)施工分包體系，如圖 21 所示 圖 21 單項總承包管理模式 業(yè) 主 項目管理公司 施工監(jiān)理 施工總承包 業(yè) 施 工 分 包 專 設(shè)計總承包 專 業(yè) 設(shè) 計 分包 16 項目管理組織機構(gòu) 采用的是按建設(shè)階段分解設(shè)立顧問式直線制組織形式。 如圖 22 所示 注：設(shè)計、施工管理組專業(yè)人員的配置可根據(jù)項目的規(guī)模確定 圖 22 項目管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 項目總工 計劃、合同預(yù)算組 材料采購組 文秘、信息 設(shè)計、施工管理組組 市政協(xié)調(diào)組 管理公司的領(lǐng)導(dǎo)指令，職能部門和專家顧問組的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)、支持 造價 計劃、合同 材料計劃、管理工作 文秘、信息 市政協(xié)調(diào) 設(shè)計協(xié)調(diào) 建筑、結(jié)構(gòu) 暖通 給排水 強弱電 土建、裝修 環(huán)境安全 17 2． 3 項目管理組織與管理公司的關(guān)系 項目管理公司組織 機構(gòu) 項目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師 管理部 技術(shù)部 核算部 行政部 前期策劃部 財務(wù)部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 項目部 n 18 公司職能部門與項目部的關(guān)系 。 如圖 24 圖 24 公司與項目部的關(guān)系 項目管理公司 行政部 財務(wù)部 前期策劃部 管理部 核算部 技術(shù)部 業(yè)主 項目經(jīng)理 項目總工 副經(jīng)理 結(jié)構(gòu) 水電 采購 概算 資料 建裝 市政 安全 合同 顧問 高級專家顧問組 項目部 注： 指 令業(yè)務(wù)線 工作業(yè)務(wù)線 19 公司對項目部的技術(shù)支持 公司 的 常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對項目部實施強有力的支持 。 公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負責(zé)參加設(shè)計評審、總包、分包工程 、 供貨采購的招標(biāo)，合同文件示范文本，編制總控制進度計劃 、 參與審批投資總控制計劃、竣工結(jié)算報告 和 合同網(wǎng)絡(luò)圖等重要技術(shù)工作，以確 保 項目管理工作規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)。高級專