【文章內(nèi)容簡介】 （鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計劃完成時間 7　 采購計劃完成時間8　 制造部生產(chǎn)發(fā)貨計劃時間9　 分包招標(biāo)計劃完成時間10　 資金需求計劃時間（收款、付款《勞務(wù)分包、設(shè)備材料《采購部做》、項目管理》）. 項目分析會項目經(jīng)理組織項目部所有成員召開項目分析會：熟悉合同文件及圖紙等相關(guān)資料，分析重點工程基本情況、工程內(nèi)容及范圍等內(nèi)容；. 項目分解項目經(jīng)理對整個項目工程進行（WBS）內(nèi)容分解填寫《工程項目內(nèi)容分解表》?！豆こ添椖績?nèi)容分解表》 詳見附表 9. 編制總進度計劃及相關(guān)部門計劃 項目經(jīng)理根據(jù)正式的施工藍圖編制總進度計劃、施工人員進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、項目需求計劃，并抄送相關(guān)項目小組成員（技術(shù)部、采購部）及營運部審核，并由營運部組織總進度計劃討論會，會議主題：確定總進度計劃并由此計劃由技術(shù)部編制出圖計劃，采購部編制采購計劃，制造部編制加工計劃，參會人員：項目部相關(guān)人員。所有計劃審核確認(rèn)后相互簽字并由營運部存檔。 相關(guān)表格詳見 總計劃模板 . 材料采購 技術(shù)部提供的材料工程量清單至采購部，采購部根據(jù)清單及采購計劃時間進行材料采購；發(fā)貨時間根據(jù)項目經(jīng)理提供的材料需求計劃制定。（具體流程見采購部內(nèi)部流程）. 加工廠構(gòu)件加工 加工廠根據(jù)總進度計劃 編寫加工計劃 由項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核，待材料按計劃到場后進行加工，完成加工后按照項目經(jīng)理提供的材料需求計劃制定發(fā)貨時間。（具體流程見加工廠內(nèi)部流程）. 施工分包招標(biāo)選定分包 項目經(jīng)理、工程部、公司管理層推薦三家以上分包單位； 分包招標(biāo)準(zhǔn)備工作 工程部編制招標(biāo)計劃，招標(biāo)計劃由營運部全程監(jiān)督并落實；綜合評審及合同簽訂 工程部組織對分包單位進行綜合評審 并填寫《分包單位綜合評審表》 報項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、分管副總及各個部門評審后確定分包隊伍， 最終根據(jù)綜合評審表結(jié)果與分包單位簽訂分包合同。施工分包合同（合同沒有固定模版，沒有暫定估算總價）由工程部編制并由法律顧問及各個相關(guān)部門審核，合同由綜合部歸檔。 《分包單位綜合評審表》詳見 附表10. 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作流程編制外協(xié)鋼構(gòu)件工作計劃（項目部）確定外協(xié)廠商（采購部）廠商實地考察（工程質(zhì)量分部）廠商綜合評審（各部門）合同付款（采購部負(fù)責(zé)）協(xié)調(diào)與落實（營運部）報提供設(shè)計藍圖（技術(shù)部）合同談判及簽訂（采購部）成品收貨及驗收（項目經(jīng)理負(fù)責(zé)）收集廠商報價（采購部）YES成品發(fā)貨（廠商）現(xiàn)場施工（項目經(jīng)理負(fù)責(zé)）返廠或整改（采購部負(fù)責(zé)） 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作—實施工作流程現(xiàn)場簽證接受變更分析報價編制施工計劃提供工程量材料采購現(xiàn)場施工 NONOYES流程詳細(xì)說明： 項目經(jīng)理根據(jù)主合同及業(yè)主工期要求編制外協(xié)鋼構(gòu)件工作計劃：編制要求：1）外協(xié)鋼構(gòu)件進場計劃； 2）確定推薦外協(xié)鋼構(gòu)件廠商時間； 3）向各個廠商提供設(shè)計圖紙時間； 4）明確廠商報價時間 5）外協(xié)鋼構(gòu)件加工合同簽訂最后時間。計劃編制完成后報分管副總審核并簽字并報營運部。營運部將相關(guān)信息資料發(fā)給各個相關(guān)部門。營運部將外協(xié)鋼構(gòu)件工作計劃及外協(xié)鋼構(gòu)件進場計劃提供給采購部，采購部根據(jù)計劃，收集外協(xié)鋼構(gòu)件廠商信息并填寫廠商推薦表報營運部，由營運部發(fā)項目經(jīng)理審核，最后報分管副總審定并簽字并報營運部。營運部將提供設(shè)計圖紙時間計劃告知技術(shù)部，技術(shù)部將設(shè)計藍圖資料（或同類型項目圖紙）提供給采購部。采購部將設(shè)計藍圖資料提供給相關(guān)廠商報價，并收集相關(guān)報價信息。完成后報營銷副總、總經(jīng)理。質(zhì)量分部根據(jù)推薦廠商信息對各個廠商進行實地考察，并收集廠商信息。（廠商信息：技術(shù)能力、管理能力、加工能力等），并填寫廠家《分包單位綜合評審表》，廠商信息作為附件報采購部、項目經(jīng)理、銷售副總、總經(jīng)理，審核審定。采購部根據(jù)《分包單位綜合評審表》結(jié)果與相應(yīng)廠商進行合同談判及簽訂，涉及到合同金額的事宜報銷售副總、總經(jīng)理裁定，合同具體條款須注意支付方式、加工材料成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如不合格如何處罰和處理、廠商發(fā)貨須按車次提供發(fā)貨清單、到貨時間須在合同中明確。另外的具體要求由項目經(jīng)理提供供應(yīng)商具體發(fā)貨計劃時間調(diào)整由項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場材料驗收由項目部完成，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它問題，及時聯(lián)系采購部及營運部。不合格的按合同條款處理或報項目總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、裁定。附表 8項目實施前期準(zhǔn)備計劃表 編號：SKYSTEELQRXM08序號具體工作內(nèi)容時間要求負(fù)責(zé)人要求完成時間實際完成時間簽字欄備注1終板設(shè)計院圖紙時間2WBS工程項目工作內(nèi)容分解3編制總進度計劃4出圖（鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計劃5采購計劃6施工招標(biāo)計劃789101112編制人：審核人： 日期：附表 9項目工程（WBS）內(nèi)容分解表（質(zhì)評） 編號：SKYSTEELQRXM09單位工程分部工程分項工程工 序質(zhì)檢表名稱及編號填表說明備注圍護工程屋面系統(tǒng)砌體基礎(chǔ)基坑構(gòu)造物明挖基底工序檢驗單(通用1表)附測量資料砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)基礎(chǔ)評定基礎(chǔ)砌體質(zhì)量檢驗評定表墩臺身砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)墩、臺身評定墩、臺身砌體質(zhì)量檢驗評定表拱圈砌體拱架制作拱架制作工序檢驗單(通用2表)拱架安裝模板、支架、拱架安裝工序檢驗單(通用3表)砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)拱圈評定拱圈砌體質(zhì)量檢驗評定表每跨填寫（分左右幅）側(cè)墻砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)側(cè)墻評定側(cè)墻砌體質(zhì)量檢驗評定表擴大基礎(chǔ)基坑構(gòu)造物明挖基底工序檢驗單(通用1表)附測量資料模板模板、支架、拱架安裝工序檢驗單(通用3表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記橋2表)\鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆筑砼施工記錄(通用4表)擴大基礎(chǔ)評定擴大基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗評定表鉆孔灌注樁樁孔鉆孔樁成孔工序檢驗單(橋梁檢1表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記橋2表)\鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆注鉆孔樁灌注砼前檢查記錄(施記橋5表)\水下砼灌注施工記錄(施記橋4表)鉆孔灌注樁評定鉆孔灌注樁質(zhì)量檢驗評定表每根樁填寫挖孔灌注樁樁孔挖孔樁成孔工序檢驗單(橋梁檢2表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記橋2表)\鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆注砼施工記錄(通用4表)挖孔灌注樁評定挖孔灌注樁質(zhì)量檢驗評定表每根樁填寫 編制人： 審核人：附表10 分包單位綜合評審表 編號：SKYSTEELQRXM10 日期：項目名稱武漢東風(fēng)格特拉克承包工程分包類型勞務(wù)分包評審內(nèi)容分包單位名稱武鋼xxxxx公司中國一冶路橋工程部審意見公司資質(zhì)一級二級公司業(yè)績通用百威管理能力管理人員配備齊全經(jīng)驗豐富技術(shù)能力能主動發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題獨立審圖人員素質(zhì)經(jīng)驗豐富配合情況能配合保證工期工程經(jīng)濟部審意見價格999萬1050萬配合情況配合積極一般以往狀態(tài)項目經(jīng)理意見推薦由xxxx公司中標(biāo)。項目總監(jiān)意見分管副總意見總經(jīng)理意見備注 項目施工階段準(zhǔn)備工作（項目經(jīng)理）實施階段（項目經(jīng)理）工程款收/付（項目經(jīng)理）現(xiàn)場剩余材料處理（項目經(jīng)理）竣工驗收（項目經(jīng)理）竣工結(jié)算（項目經(jīng)理）資料歸檔（項目經(jīng)理）現(xiàn)場變更（項目經(jīng)理）項目施工階段流程圖. 施工進場準(zhǔn)備工作. 項目經(jīng)理接到開工令后3天內(nèi)人員進場. 項目經(jīng)理對現(xiàn)場三通一平、臨時辦公地點、相關(guān)人員聯(lián)系方式，進行協(xié)調(diào) 及落實。項目備用金申請：項目經(jīng)理根據(jù)公司流程，打申請報告說明原因然后由項目總監(jiān)、分管副總、項目會計、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字。. 實施階段填寫開工報告 項目部項目經(jīng)理作好施工準(zhǔn)備，按照監(jiān)理要求填報《工程開工報審表》， 提出開工申請。按要求填寫，并須附上1　 施工組織設(shè)計（方案） 2　 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系 3　 分包人的資格證件 4　 工程測量放線資料5　 能滿足工程進度要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備. 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議分包隊伍進場前要求簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及安全保證金，具體工作由項目經(jīng)理安排執(zhí)行。. 施工圖紙會審項目經(jīng)理組織項目負(fù)責(zé)人、項目部人員在施工前將圖紙把握各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上充分消化圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”，力爭把問題解決在施工之前，減少因圖紙問題對工程質(zhì)量、進度的影響。如遇到問題將問題匯總并填寫圖紙會審交底表，報監(jiān)理及業(yè)主在交底會上有關(guān)各方要充分提出并討論有關(guān)問題，形成圖紙會審紀(jì)要，會后由設(shè)計單位等負(fù)責(zé)落實會審問題。業(yè)主確定后將結(jié)果在當(dāng)天通過郵件發(fā)送技術(shù)部、營運部、工程部等部門人員。. 具體施工階段(相關(guān)表格 詳見：鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工操作作業(yè)手冊). 現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容施工進度 項目經(jīng)理編制每日、周、月施工進度計劃，報工程部、營運部，并安排現(xiàn)場相關(guān)人員落實。施工安全每天班前后安全教育，每個工人都需要進行三級安全教育。項目經(jīng)理每周要組織每周安全檢查，開一次安全會議，形成會議紀(jì)要。每天對在建工程內(nèi)容進行日常安全檢查。相關(guān)表格如下：施工公司、工程隊安全檢查表 編號：SKYSTEELQRXM11檢查項目檢 查 內(nèi) 容檢 查 方 法 或 要 求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度1)安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行了制度健全，切實可行，進行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員知道其主要條款2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人3)安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，安全工作必須納入進去。4)安全生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行得如何？計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹得認(rèn)真，執(zhí)行有力。5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，人員配備是否齊備有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)絡(luò)活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒被抽出做其他工作。安全教育6)新工人入廠三級教育是否堅持了有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核7)特殊工種的按區(qū)教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)了操作證，不合格者進行了補課教育或停止了操作。8)改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況怎樣教育得及時，有記錄、有考核。9)對工人日常安全教育進行得怎樣有安排、有記錄。10)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是否進行了安全教育有安排、有記錄。安全技術(shù)11)有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、實用、不漏項、不漏崗、不漏人12)安全技術(shù)措施計劃是否完善、及時單項、單位、工程都有安全技術(shù)措施計劃、進行了安全技術(shù)交底13)主要安全設(shè)施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井、洞、孔、溝等處都有安全設(shè)施；腳手架、井字架、龍門架、塔臺、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求14)各種機具、機電設(shè)備是否安全可靠安全防護裝置齊全、靈敏，閘閥、開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電，有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限位裝置；保險設(shè)施齊全完好等等安全技術(shù)15)防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等措施可靠均達到了安全技術(shù)要求16)防火措施當(dāng)否有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源方便、道路暢通。