【文章內(nèi)容簡介】 、對查出的事故隱患要做到“定整改人、定整改時間、定整改措施?！彪[患整改完成后要經(jīng)驗證責(zé)任人驗證。（四）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流程及說明安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全知識須知安全操作技能安全操作規(guī)程勞動保護(hù)常識典型事故案例分析現(xiàn)場事故急救方法安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容 安全生產(chǎn)培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包隊伍人員)，安全考試合格人員，方可上崗作業(yè)。進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須接受三級安全教育，并履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員需參加國家行業(yè)主管部門組織的安全知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。（五）安全技術(shù)措施說明一般工程施工的主要安全技術(shù)措施計劃可編入施工組織設(shè)計中。如特殊過程、特殊腳手架、新工藝、新材料、新設(shè)備、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面。大型、精密、尖端技術(shù)設(shè)備的運(yùn)輸、安裝；現(xiàn)場臨時用電；基坑支護(hù)；塔吊安裝、拆除；人工挖孔樁；拆除工程等這些工程，必須編制單項的安全技術(shù)措施，確保安全施工。（六）、安全交底流程及說明　安全技術(shù)交底總包對分包總交底單位工程交底分部、分項工程交底危險工程交底　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全技術(shù)交底中應(yīng)包括：工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、防范措施、操作規(guī)程、注意事項、事故預(yù)案。 工程開工前由項目工程師和安全技術(shù)人員按第一條內(nèi)容向承擔(dān)施工任務(wù)的隊、班組長以及分包隊伍負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行安全總交底。分部、分項工程施工前由所在班組的技術(shù)人員或班組長(兼職安全員)應(yīng)向操作者進(jìn)行有針對性的、全面的、詳細(xì)的交底，使操作者了解安全措施的具體內(nèi)容和施工要求，確保安全措施落到實處。所有安全技術(shù)交底記錄要有雙方人員簽字確認(rèn)。書面總交底記錄和分部、分項、分工種交底記錄由項目部保存，備查。（七）傷亡事故調(diào)查處理流程說明傷 亡 事 故 調(diào) 查 處 理 流 程事故報告保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員事故調(diào)查事故分析制訂措施調(diào)查報告 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人要用快速辦法(包括用電話、傳真、電子郵件等方法)立即向公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，最遲不超過24小時。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步分析的事故原因等。事故發(fā)生單位或質(zhì)安監(jiān)管科視事故的嚴(yán)重程度，請示領(lǐng)導(dǎo)后上報主管部門和有關(guān)政府部門。事故發(fā)生單位七日內(nèi)將事故書面報告及填寫的企業(yè)職工傷亡事故登記表上報工程部質(zhì)安監(jiān)管科，質(zhì)安監(jiān)管科將報告和登記表復(fù)印報人力資源部一份，以備受傷職工傷殘鑒定之用。根據(jù)事故調(diào)查分析的需要，事故發(fā)生單位應(yīng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場，確因搶救傷員和排除險情，而必須移動事故現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)識，采取措施，防止人為或自然因素的破壞。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員切不可驚慌失措，不可盲目搶救，現(xiàn)場義務(wù)急救人員要觀察受傷者的受傷情況，依據(jù)工傷事故急救措施進(jìn)行施救，同時撥打急救電話或聯(lián)系救治醫(yī)院。事故調(diào)查輕傷事故：由項目經(jīng)理組織技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；重傷事故：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安監(jiān)管科人員組織技術(shù)、工會、人力資源及項目有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查；死亡事故：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安監(jiān)管科人員會同事故現(xiàn)場所在地的安全管理部門、公安局、人民檢查院等單位組成的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行事故分析時，應(yīng)按《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB641186)標(biāo)準(zhǔn)附件A對受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全行為、不安全狀態(tài)等七項內(nèi)容進(jìn)行分析。根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，通過對原因的分析，確定出事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)在事故發(fā)生中的作用，找出主要責(zé)任者。根據(jù)事故發(fā)生的原因，舉一反三，找出防止類似事故發(fā)生的具體措施，并定人員、定時間、定整改方案、定整改驗收負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。事故調(diào)查組調(diào)查完成后，應(yīng)立即把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見及本次事故的教訓(xùn)、估算和實際發(fā)生的損失、對本事故發(fā)生的項目提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議寫成文字報告，經(jīng)過調(diào)查組全體人員會簽后，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)需要下發(fā)到有關(guān)單位。四、安全檢查流程及說明安 全 檢 查 流 程總公司定期、不定期檢查分公司安全員月度檢查項目經(jīng)理旬檢查項目安全員日檢查班組安全員崗前檢查規(guī)章制度機(jī)械設(shè)備安全設(shè)施培訓(xùn)教育記錄操作行為事故隱患糾正和預(yù)防措施驗證情況檢查項目及內(nèi)容檢查單位及時間　　　　　　　　　　　　　　　　每種安全檢查都應(yīng)明確檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。各級檢查人員的檢查記錄要認(rèn)真、詳細(xì)，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患地點(diǎn)、危險程度及處理意見。安全檢查應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改項目重視，項目要在要求的整改期限內(nèi)完成，完成后，要在2日內(nèi)將整改結(jié)論上報檢查單位。五、安全總結(jié)持續(xù)改進(jìn)說明項目竣工結(jié)束后，項目部應(yīng)將實施過程中的安全管理進(jìn)行書面總結(jié)?？偨Y(jié)中應(yīng)包括安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；、安全資金投入情況；勞動保護(hù)用品配備情況；安全宣傳教育情況；事故隱患及整改情況；工傷事故情況以及持續(xù)改進(jìn)的措施，為今后項目安全管理積累寶貴的經(jīng)驗。六、兌現(xiàn)合同承諾說明項目結(jié)束后，依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，兌現(xiàn)合同承諾。流程4項目成本控制流程1．一般規(guī)定、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。 項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目經(jīng)理是工程項目成本實施控制的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部設(shè)成本工程師,項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部人員組成將項目成本按層和按崗位進(jìn)行分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。 成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:成本預(yù)測 成本計劃實施成本計劃成本核算成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔
　　(1)成本預(yù)測:為進(jìn)行投標(biāo)估價而進(jìn)行的成本預(yù)測。在編制項目投標(biāo)報價時應(yīng)首先測算該項目的預(yù)測成本。投標(biāo)價格要在這個預(yù)測成本上加上公司的管理費(fèi)、期望利潤以及該項目的可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)用，從而組成整個投標(biāo)的標(biāo)價。(2)成本計劃: 總公司管理層與項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本?？偣竟芾淼墓こ添椖?，項目成本由項目部編制，報總公司審定組審定；分公司管理的工程項目由分公司工程科或項目部負(fù)責(zé)項目成本的編制，經(jīng)分公司審核后報總公司審定。(3)實施成本計劃:根據(jù)計劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程控制，收集實際成本數(shù)據(jù)，將實際成本與計劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾偏并預(yù)測后期成本變動趨勢?！　?4)成本核算:除在上述過程中進(jìn)行成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在以后的成本分析中進(jìn)行核算?！　?5)成本分析:對施工過程中的成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析，編制月度成本報告和項目成本報告?！　?6)編制成本資料并按規(guī)定存檔。2．成本計劃，應(yīng)建立在科學(xué)、合理、切實可行的基礎(chǔ)上: 工程合同簽訂后，總公司承接的工程項目通過內(nèi)部招投標(biāo)確定項目經(jīng)理，分公司承接的工程根據(jù)各分公司具體情況參照總公司的辦法，逐步過渡到通過內(nèi)部招投標(biāo)確定項目經(jīng)理。內(nèi)部招投標(biāo)執(zhí)行總公司制定的《內(nèi)部工程招投標(biāo)工作流程》。中標(biāo)項目經(jīng)理部項目管理實施規(guī)劃中的項目成本經(jīng)公司審定后即為項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。，在施工合同簽訂后，由總公司根據(jù)施工合同、施工圖或招標(biāo)文件中的工程量清單及其它相關(guān)資料，確定項目目標(biāo)成本。，應(yīng)主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，上報施工項目的計劃目標(biāo)成本?！　№椖拷?jīng)理部編制的項目管理實施規(guī)劃（包括計劃目標(biāo)成本）須經(jīng)總公司審定批準(zhǔn)后實施。 中標(biāo)項目經(jīng)理部或經(jīng)審定通過的項目經(jīng)理部均應(yīng)對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，以便具體實施控制。細(xì)化項目計劃成本可通過編制施工預(yù)算來進(jìn)行，施工預(yù)算的編制應(yīng)注意以下事項:（1）以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，按照公司目前的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價格信息，確定施工預(yù)算費(fèi)用。（2）施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前或開工后的一個月內(nèi)編制完成，當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，也應(yīng)按照以往類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)做出暫估費(fèi)用，以便形成完整的項目計劃目標(biāo)成本，為項目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本的分解和控制提供依據(jù)。，將責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以明確控制的范圍和要求，落實控制的責(zé)任人及其相互關(guān)系:（1）按工程的部位進(jìn)行施工成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。（2）按成本項目分解，確定項目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)、措施費(fèi)的構(gòu)成，列出各項詳細(xì)總需求計劃，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)。，編制成“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，明確成本控制的措施、方法和時間，結(jié)合成本核算和分析的資料進(jìn)行檢查和改善。3．成本控制運(yùn)行 、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。施工采購策劃包括:(1)分包方的選擇或勞動力的使用。(2)施工機(jī)械、設(shè)備、模具等的租賃或購置。(3)施工材料、構(gòu)配件的采購與加工。以上采購內(nèi)容采取招標(biāo)方式選定分承包商。，通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗：(1)使用先進(jìn)合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額（目前總公司正在制定企業(yè)定額，各項目部、分公司注意收集整理工程基礎(chǔ)信息。各項目部應(yīng)逐漸積累完善形成代表本項目部特色的工程定額數(shù)據(jù)）。(2)對作業(yè)班組和分包隊伍進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等。簽訂班組承包合同和工程（勞務(wù)）分包合同，明確完成工程量統(tǒng)計匯總制度，嚴(yán)格驗工考核，認(rèn)真管理。(3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量成本提高。（4）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，避免因安全事故造成的成本損失。，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等導(dǎo)致的施工成本增加。(1)周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。(2)掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時差”利用狀況，健全施工例會，加強(qiáng)調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。(3)合理配置施工機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場管理，提高利用率和使用效率。 ⑷ 強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的計劃性。對物資供應(yīng)的數(shù)量、時間進(jìn)行周密的計劃安排，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。材料員根據(jù)每周（每月）的施工進(jìn)度計劃及上月結(jié)余材料量，編制下周（下月）材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場計劃。若實際用量與計劃用量有差異時（管理不善或編制計劃考慮不周），及時調(diào)整材料計劃。其次，加強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時辦理因下列原因所引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠或簽證手續(xù)：(1)按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計變更。(2)因非承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更。(3)因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其它施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位，影響施工按計劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。4．成本核算 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，明確項目成本核算工作的原則和要求，在總公司工程部、財務(wù)部的指導(dǎo)下，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象按單位工程劃分，與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，參照以下方法進(jìn)行: (1)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值，依照有關(guān)規(guī)定扣減各項上繳費(fèi)用后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。(2)人工費(fèi)按照現(xiàn)場統(tǒng)計的用工分析和受益對象進(jìn)行帳務(wù)處理，計入工程成本。(3)材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本；周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。(4)機(jī)械使用費(fèi)按照項目當(dāng)月租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)租賃臺班和租賃單價計算租賃費(fèi)，計入工程成本。(5)其他直接費(fèi)或措施費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計入工程成本。(6)間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計入工程成本。、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，并做好以下比較分析:(1)實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。(2)實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析，輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，說明成本節(jié)超數(shù)量和原因。，編制月度項目成本報告，遞交給分公司并上報總公司工程部、財務(wù)部進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。 項目經(jīng)理部應(yīng)在每月核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成