【文章內(nèi)容簡介】 地下車庫頂板防水其他“其他”評審項目可包括混凝土工程、砌體工程、二次結(jié)構(gòu)、水電安裝（廚衛(wèi)間水電立管、點位等）、外裝飾（含保溫）等，據(jù)各項目不同技術(shù)特點及各分項工程重要性、質(zhì)量控制難易度自定。運營管理中心等專業(yè)部門評審《項目規(guī)劃大綱》中施工樣板實施計劃。、過程控制 按樣板方案開展各分項工程的樣板施工，并加強過程控制和必要信息記錄；項目公司對施工樣板進行分項自查，并完成自改。 項目向城市公司工程運營部發(fā)出《施工樣板評審表》，填寫相應(yīng)信息； 城市公司工程運營部組織多方對項目樣板進行重點分項工程的樣板評審；填寫《施工樣板評審表》評審意見，各方簽署，城市公司運營部存檔； 項目嚴格按照評審意見進行樣板整改，且自改完成 通過過程監(jiān)督，加強現(xiàn)場檢查，確保樣板落地。 ① 項目工程經(jīng)理每月組織進行現(xiàn)場工程檢查（詳見過程實施檢查表）②對供應(yīng)商施工工藝及管理亮點總結(jié)、上報。 ③城市公司工程運營部項目現(xiàn)場檢查、評價，季度匯總 ④基本評價 = ①70% + ③30% 運營管理中心項目巡查、樣板區(qū)驗收檢查、交付預(yù)驗收檢查，半年度檢查結(jié)果匯總、排序 ⑤排序前10%，加5分；排序后10%，減5分；⑥供應(yīng)商施工工藝及管理亮點，加5分 ⑦二次評價 = ④+⑤+⑥ 對供應(yīng)商投訴問題統(tǒng)計，根據(jù)投訴問題類別、比重對供應(yīng)商進行扣分：Ⅰ觀感類問題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分5~10%；Ⅱ影響施工功能類問題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分10~20%；Ⅲ結(jié)構(gòu)安全隱患類問題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分20~50%；⑧交付后供應(yīng)商綜合評價 = ⑦+{Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三項之一} 采購類供應(yīng)商考核評分標準評價緯度權(quán)重評估標準（滿分：5）5分4分3分2分1分商務(wù)、成本相融性15%接受，無條件融合洽談，可融合洽談，有難度糾紛，難融合排斥，無法融合資金實力15%主動墊資從不催款按合同催款發(fā)生停工催款制造沖突催款合同意識10%站在業(yè)主角度，全力兌現(xiàn)承諾服從，無條件遵守合同理解，偶爾談條件找借口，忽視合同約定鉆空子，惡意利用合同工作配合10%為甲方著想積極主動工作無條件配合能正常供貨被動服從經(jīng)常沖突供貨質(zhì)量10%口碑、實際品質(zhì)較高質(zhì)量穩(wěn)定、保護到位材料質(zhì)量穩(wěn)定偶爾出現(xiàn)質(zhì)量問題一直有質(zhì)量問題材料檢驗10%預(yù)檢預(yù)控能力強檢驗資料規(guī)范滿足材料驗收要求偶爾缺少檢測檢驗資料問題較多解決問題能力10%幫我方解決難題沒出現(xiàn)過問題正常供貨偶爾出問題經(jīng)常出問題與總包協(xié)同10%積極合作無條件配合偶爾談條件有條件配合經(jīng)常沖突送貨及時10%提前準備積極供貨能夠主動及時送貨經(jīng)協(xié)調(diào)能及時送貨偶爾等待送貨經(jīng)常斷供停工編號表單名稱成果主責(zé)人/部門相關(guān)要求存檔部門A01項目工程形象進度周報項目部項目公司項目公司項目公司每周三上傳系統(tǒng)系統(tǒng)中保存A02月度招標計劃項目公司項目部項目公司項目公司每月20日前填寫項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A03月度采購計劃項目公司項目部項目公司項目公司每月20日前填寫項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A04采購工程聯(lián)系單項目公司項目部項目公司項目公司項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A05甲供材現(xiàn)場交底單項目公司項目部項目公司項目公司項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A06月度付款計劃項目公司項目部項目公司項目公司每月20日前填寫項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A07施工樣板評審表項目公司項目部項目公司項目公司評審人員簽字確認項目部項目公司項目公司A08工程變更單項目公司項目部項目公司項目公司系統(tǒng)流轉(zhuǎn)項目部項目公司項目公司/財務(wù)部A09工程簽證單項目公司項目部項目公司項目公司系統(tǒng)流轉(zhuǎn)（同上）A10供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審表項目公司項目部項目公司項目公司流轉(zhuǎn)審批項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A11推薦供應(yīng)商審批表（工程）項目公司項目部項目公司項目公司流轉(zhuǎn)審批項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A12推薦供應(yīng)商審批表（材料采購）項目公司項目部項目公司項目公司流轉(zhuǎn)審批項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心A13開標記錄項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心采購條線財務(wù)部/運營中心運營管理中心A14洽談記錄財務(wù)部成本條線/運營中心運營管理中心采購條線財務(wù)部/運營中心運營管理中心A15項目巡檢記錄工程運營部/運營管理中心每月持續(xù)進行A16安全文明施工檢查要點參照內(nèi)容A17采購類供應(yīng)商評分表運營管理中心運營管理中心] 3 工程實施過程管理 編制項目開發(fā)計劃；編制項目主項節(jié)點計劃 樣板區(qū)施工專項計劃樣板區(qū)平面布置、前期準備 方案批復(fù)后15天內(nèi)（三通一平前）編制完成施工規(guī)劃大綱 ?基坑支護方案評審；目標成本評審 ? ?詳見施工規(guī)劃大綱操作流程 ?參見公司內(nèi)網(wǎng)知識管理：規(guī)范制度1 項目運營篇 項目成本：《XCDCCCLC02 項目成本管理流程》 深化選型清單評審 ?；確定總分包模式和材料分判模式；確定總工期（緊急項目應(yīng)預(yù)先考慮趕工措施內(nèi)容）；確定總包場地安全文明措施方案（要求包含在報價內(nèi)容中）組織必要的總包招標前交底工作（明確報價時應(yīng)考慮到的重點） ?參見公司內(nèi)網(wǎng)知識管理：規(guī)范制度1 項目運營篇 項目設(shè)計 《XCDCCCZY01材料設(shè)備選型定板管理流程》 合約規(guī)劃?；項目總體采購控制計劃 ?；圖紙會審 ? ?參見公司內(nèi)網(wǎng)知識管理：規(guī)范制度1 項目運營篇 項目成本《XCDCCCZY01目標成本及合約規(guī)劃編制指引》 ?詳見“項目采購管理流程” ?詳見“項目公司審圖作業(yè)指引” 項目方案批復(fù)后15天內(nèi)：項目工程PM：①編制完成《項目施工規(guī)劃大綱》；②完成自審自改；③向所在城市工程運營部申請規(guī)劃大綱評審； 編制內(nèi)容要求：內(nèi)容要求備注1. 工程概況項目基本信息，包括規(guī)劃設(shè)計、實施條件的簡要描述。2. 組織架構(gòu)提供組織架構(gòu)圖。3. 項目總體規(guī)劃提供標段劃分、場布圖、施工順序信息。4. 項目難點及應(yīng)對措施列舉項目各階段存在的技術(shù)、質(zhì)量與管理難點，并提出針對性解決方案。及管理措施 質(zhì)量專項質(zhì)量控制措施、樣板工序管控等實施計劃確定項目工程實施檢查表 計劃提供主項、全景節(jié)點計劃（闡明各區(qū)段間推進順序及影響因素） 成本提供成本控制及降本增效策略。提供突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)。 資料檔案管理提供管理方案。 驗收安排提供過程驗收、竣工驗收、預(yù)驗收、交付驗收方案。 物業(yè)保修管理維修工程師安排計劃。 由工程運營部召集運營管理中心及技術(shù)、營銷、采購、工程等專業(yè)部門進行評審 評審會后10日內(nèi)：按評審意見修改《項目規(guī)劃大綱》，并進行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批； 如因特殊情況需調(diào)整主項節(jié)點計劃、招標方式時，應(yīng)及時流轉(zhuǎn)審批； 項目公司審圖作業(yè)指引 審圖小組：由城市公司工程運營部根據(jù)項目信息，綜合考慮后選取理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的工程師組建而成；審圖小組應(yīng)包括涉及審圖項目的工程主管或現(xiàn)場專業(yè)工程師。 審圖的時間：審圖需在項目開工前進行，審圖時間一般定于周六、周日。 審圖的地點：于待審項目所在城市公司。 聯(lián)審人員闡述發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議，聯(lián)合審圖小組針對各問題及建議進行討論，并進行聯(lián)合審圖的記錄。 審圖小組對聯(lián)審意見做好備檔，提交城市公司工程運營部。 城市公司工程運營部整理《聯(lián)審紀要》，發(fā)參與聯(lián)審各單位。 城市公司技術(shù)部負責(zé)施工圖紙的修改。 城市公司項目公司部負責(zé)檢查審圖結(jié)果與修改后的圖紙。編號表單名稱成果主責(zé)人/部門相關(guān)要求存檔部門B01項目全景級節(jié)點計劃項目總經(jīng)理流轉(zhuǎn)審批、列入施工規(guī)劃大綱項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心B02項目采購分判表項目總經(jīng)理列入施工規(guī)劃大綱項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心B03項目總體采購計劃項目部項目公司項目公司上報計劃項目部項目公司項目公司/運營中心運營管理中心B04項目施工圖審圖要點項目部項目公司項目公司審圖階段參考 工程準備階段管理 工程準備階段管理要點 ①在取得土地證后復(fù)核用地紅線，進行圍墻施工；②如采用實體圍墻廣告畫面需報公司進行方案審批；③臨時圍墻施工時優(yōu)先考慮與永久圍墻的結(jié)合與統(tǒng)一。 ①勘察單位應(yīng)按設(shè)計要求提供勘察任務(wù)書；②開工前應(yīng)結(jié)合周邊樓盤的資料在勘察階段論證樁基選型（必要時通過試樁） 和地下室基坑圍護形式。 ①及時協(xié)調(diào)辦理臨水、臨電的報批及臨時排放等施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括 市政道路綠化遷移報批手續(xù)）；②按照公司發(fā)布的《臨時電纜使用辦法》?對工程中的臨時電纜進行合理布局、管理；②組織場地平整、清理和臨時道路的施工；③建議臨時道路優(yōu)先選擇與永久性道路的結(jié)合；④協(xié)調(diào)設(shè)計部門在方案階段要先要進行土方平衡測算，優(yōu)化方案，尤其對 于山地建筑。在場地平整時需考慮項目土方的平衡，后續(xù)回填土及景觀用土的留置；⑤場地內(nèi)設(shè)置合理的土方臨時堆土點。分期開發(fā)或占地面積大的項目，土方臨時堆 土點可設(shè)置在相鄰、較晚開放的范圍內(nèi)；一次性開發(fā)同時占地面積小的項目，土方的臨時堆放點可設(shè)置在工期短，晚開工的棟號；⑥充分考慮雨季對臨時堆土的影響，地勢較高的堆土點或堆土較高部分，經(jīng)歷雨 季前要做好臨時支護，以保證安全及避免水土流失影響地勢較低部位的結(jié)構(gòu)施工 ?參見公司內(nèi)網(wǎng)知識管理：規(guī)范制度1 項目運營篇 項目工程《XCDCYYZD03 臨時電纜使用辦法》 招標前跟蹤施工圖紙，政府圖審及建筑面積預(yù)測繪工作確保滿足招標條件。 工程監(jiān)理到崗，組織移交：①場地移交；②坐標控制點、水準點的移交；③臨時水電移交；④相關(guān)資料移交、安監(jiān)登記 及時完成各類登記手續(xù)，簽訂各種服務(wù)合同 配合前期報建人員完成各項工作 ①開工前根據(jù)項目的建設(shè)的規(guī)模及開發(fā)節(jié)奏進行統(tǒng)籌規(guī)劃；①明確現(xiàn)場水電費管理分級體系，建立抄表讀數(shù)、分攤確認的現(xiàn)場臨水、臨電計量網(wǎng)點?。②臨設(shè)搭設(shè)應(yīng)滿足當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠡蚬粳F(xiàn)場管理 標準；③臨設(shè)就近設(shè)置有利于保證項目進度及現(xiàn)場安全文明管理，宜設(shè)置在最晚開發(fā)的地 塊內(nèi)，條件允許時盡量使用市政區(qū)域、其他不影響開發(fā)的區(qū)域，減少搬遷影響；④場地緊張的項目在招標文件中明確臨設(shè)解決的方法。